本文目录一览：

• 1、项目管理软件有哪些
• 2、提高项目管理效率的必备工具——普加甘特图产品
• 3、项目管理工具有哪些?

项目管理软件有哪些

1、项目管理工具软件包括PingCode、Worktile、新华企智汇、京东智联云、Backlog、Trello、Asana、Wrike、ProofHub、Nutcache、Azendoo、Teamweek、Avaza、Confluence、Freedcamp、简道云、Monday.com、Basecamp、Jira、Smartsheet、Microsoft Project和Redmine等。

2、总的来说，统御项目管理软件（oKit）是一款非常实用且强大的需求管理工具。它不仅提供了全面的需求管理功能，还具备强大的变更影响分析能力，帮助项目团队更好地管理项目需求，确保项目的顺利进行。

3、Redmine - 开源项目管理工具 提供基于web的项目管理和缺陷跟踪服务，支持多种数据库和平台，适合定制化开发需求的团队。功能丰富，如多项目支持、角色权限控制、问题追踪等。优点：开源免费、多语言支持、功能全面。缺点：可能需要更多自定义和配置。

4、Redmine是一款基于Web的项目管理和缺陷跟踪工具，功能强大，支持多项目管理。借助日历和甘特图，用户可以直观地了解项目进度。Taiga是一个功能丰富的开源项目管理平台，适合初创企业及敏捷开发团队使用。它采用Python Django框架和AngularJS实现，界面简洁、美观。

5、Clickup Clickup 是国外G2网站排名第二的项目管理软件，为所有用户类型打造，整合了销售、营销、设计和开发等业务流程的核心功能。它尝试在一个工具上完成所有工作，减少切换不同系统的需求。但国内用户可能遇到团队设置受限，仅有少量代理商无法享受原厂服务。

提高项目管理效率的必备工具——普加甘特图产品

1、提高项目管理效率的必备工具——普加甘特图产品 普加甘特图产品是一款功能强大且易于使用的项目管理软件，旨在帮助您以直观的方式规划、跟踪和管理项目。无论您是个人项目管理者还是大型团队的项目经理，普加甘特图产品都可以满足您的需求。直观可视化： 普加甘特图产品以直观的甘特图形式呈现项目的时间线和任务。

2、总而言之，普加甘特图（PlusGantt）以其强大的功能、优秀的兼容性和语言本地化能力，为项目管理和进度计划提供了全面而高效的支持。无论是跨平台的开发需求，还是国际化的语言支持，普加甘特图都能满足，是提升项目管理效率和优化进度计划执行的理想工具。

3、其次，开启跟踪甘特图模式，通过`project.setViewMode(track)`语句轻松实现。此模式下，用户能直观地对比任务的实际进度与预定基线，对项目管理提供有力支持。

4、跟踪甘特图功能用于比较实际完成与计划完成之间的差距，帮助用户了解项目进度，管理时间与资源。普加甘特图支持4种任务关系，包括开始-开始(SS)、开始-完成(SF)、完成-完成(FF)、完成-开始(FS)，以及显示关键路径，以便用户快速识别项目的依赖关系和关键任务。

项目管理工具有哪些?

1、项目管理工具有好多啊，比如下面这几个常用的：Trello：它是个团队协作和任务管理工具，你可以用卡片来代表任务，然后拖放到不同的列表或板块里，这样团队成员就能清楚地知道每个任务的进度了。Asana：这个工具也很受欢迎哦，它能帮助你管理团队的项目和任务。你可以创建任务，分配给成员，并设定截止日期。

2、甘特图有助于计划和管理项目，它把一个大型项目划分为几个小部分，并有条理地展示。每个任务都有预期完成时间，由水平的条形代表，左端代表开始日期，右边代表人物的完成日期。任务可能循序渐进，也可能并行，时间有重叠。在项目过程中，重要的事项可以用一个小菱形标记为里程碑。

3、甘特图：这种工具能帮助计划和管理项目，通过将大型项目分解为更小的部分，并有条理地展示。每个任务由预期完成时间和水平的条形表示，左侧代表开始日期，右侧代表完成日期。关键事件可以用小菱形标记为里程碑。