本文目录一览：

• 1、被领导夸奖过多次的工作周报模版
• 2、不要用月报思维写周报
• 3、网上哪有比较详细的关于软件工程的项目管理计划书?

被领导夸奖过多次的工作周报模版

1、向leader传达困难和解决办法，做好信息同步和争取资源支持。价值二：自我复盘成长的重要工具 回顾目标，重新审视过去工作思维和行为。帮助我们从执行细节跳出来建立全局观，总结经验，形成方法论，提高工作效率。

2、工作周报命名的方式为：部门（时间）-周报作者。如下图所示：表格的顶部写明本周的一个工作日期，日期范围是从周一到周五，如果休假也要算在这个范围内。表格最好使用其他的颜色比如说绿色，以此来区别其他的表格内容。

3、篇一：个人工作周报总结范文 在这个星期里我分别都做了以下工作： 星期我都是在与同事们培训复习，让前台人员与客房部的服务员来了一互动实操，同事们都这种实操方式比较涌跃。

4、工作周报总结写作范文如下：回顾这一周以来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，基本上了解了自己的本职工作。

不要用月报思维写周报

1、认为写周报就是作秀，讨好领导而已 很多PM觉得，每天自己都已经很忙了，领导还要让交日报周报，如果这位领导的口碑风评不太好的话，那PM们更会觉得写周报是领导在故意刁难了。

2、其实，这也就是工作和艺术的区别之处，写日报、周报和月报这样的工作汇报不需要制造悬念，不需要神转折，尽可能的让对方阅读通畅，便于理解，不要将对方大量的时间占用在理解你所写内容的这一件事情上。

3、第四，套模板 如果单位有通用的日报、周报和月报模板，那最好直接套在这个模板当中去写。

4、对于日报、周报及月报，从我的管理经验来看，日报是记录仪，周报是刹车器，月报是方向盘，对此，我具体做如下说明。第一，日报是工作事实记录仪 日报，指的是用来记录工作当天的工作汇报。

5、（5）未完成的工作自动转到下周继续开展，简化填写周报的同时保障工作有始有终。（6）随时可以导出自己的周报内容到excel进行分析汇总。（7）随时可以汇总导出一段时间的周报，形成工作月报或季报，方便进行工作汇报。

网上哪有比较详细的关于软件工程的项目管理计划书?

1、项目采购计划过程就是识别哪些项目需求可应通过从本企业外部采购产品或设备来得到满足。如果是软件开发工作的采购，也就是外包，应当同时制定对外包的进度监控和质量控制的计划。

2、在几乎所有笔者所接触过的项目管理书籍中，《经理人参阅：项目管理》的可操作性和实用性是最具代表性的。《经理人参阅：项目管理》不仅仅是理论性的探讨，更强调如何将知识应用于实际的项目管理中。

3、该书也不是了解SE(软件工程)的入门书籍，适合于对传统软件开发过程有深入理解，但是对于敏捷软件开发了解不深的PM(项目经理)详细阅读。

4、ST软件工程免费下载 链接：https：//pan.baidu.com/s/1zesJfTuWTpPplC7Yf4YusQ 提取码：7y95 ST是指境内上市公司被进行特别处理的股票，也是退市风险警示。

5、二进制软件Colloa PM项目管理软件是全流程、移动化、持续优化的，以BPM工作流引擎为核心，能够实现项目计划、任务、进度、工作量、成本、文档等全面管理，项目实施全程可视化、流程化、主动通知和提醒。

6、第5章、第6章分别介绍了软件的总体设计和详细设计；第7-9章分别介绍了软件编码、测试与调试、维护；第10章介绍了面向对象的方法学；第11章介绍了统一建模语言（UML）；第12章介绍了软件项目管理。