本文目录一览：

• 1、软件研发费用
• 2、如何分配项目奖金?
• 3、设计项目类人员奖金激励方案
• 4、研发部门如何分配奖金?
• 5、2022高新技术企业优惠政策
• 6、如何对研发项目进行绩效考核设计

软件研发费用

1、开发软件的费用，根据所需开发软件的难易程度，以及所选择的软件开发公司的不同，从数千元到数万元甚至数十万元不等。

2、研发支出—资本化支出，贷：银行存款，原材料，应付职工薪酬。期末将费用化支出转入损益科目，借：管理费用—研发费用，贷：研发支出—费用化支出。确认无形资产的完工，借：无形资产，贷：研发支出—资本化支出。

3、只能重新开发一个新的软件。固定款的APP开发时间短，约2~3日的时间即可完成，费用大约在几千到几万之间。

4、%。软件开发公司研发费占收入比率30%是合理的，因为R&D（研发）是软件开发公司的一个重要组成部分。研发活动的成功与否是决定企业的财务状况的重要动力。

5、(三)用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。(四)用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。

如何分配项目奖金?

贡献度：开发部和实施部在项目中所扮演的角色和作用不同，因此应该根据各自的贡献度来确定分配比例。

打包奖金制：打包奖金制，简单来说，就是公司根据销售额或利润额提取一定比例。两种方法的应用：两种设计机制互有利弊。方法偏保守一些，好处是：员工对自己的目标奖金比较清楚。

亲戚介绍项目奖金发放方法如下：事先跟亲戚商量好具体的分成比例；商定一个协议，在商定的协议中写上项目完成后双方应得的奖金金额，以及支付方式和时间等细节；具体比例，按照双方投资或者投入的大小来商量分配。

苏迪曼杯奖金分配方式为：男女团冠军各得10万美元，亚军各得5万美元，季军各得5万美元，第四名各得25万美元。此外，还有最佳男女运动员奖、最佳男女教练员奖、最佳比赛组织奖等特别奖项，每个奖项奖金为5万美元。

设计项目类人员奖金激励方案

要讨论项目性工作的奖金发放问题，首先要考虑奖金的总额问题。很多公司在确定项目奖金总额的时候，往往用项目整体金额的一个比例来作为项目奖金的总体额度。

项目人员薪酬形式一般包括：岗位工资、进度奖、项目奖金、项目利润分享，可组合使用 岗位工资：月固定发放，与考勤挂钩。

第一事业本部总经理：负责批准本业绩激励办法，并监督执行；批准每月业绩奖金。 员工发展晋升促进方案 (一) 发展晋升通道 本方案对**生产、品管和机修三类员工设计职业发展通道，分别为生产管理通道、品控专业通道和机修技术通道。

法律分析：目的适用范围基本原则项目奖金发放步骤项目奖金分配比例的确定 法律依据：《中华人民共和国劳动法》第四十六条 工资分配应当遵循按劳分配原则，实行同工同酬。工资水平在经济发展的基础上逐步提高。

研发部门如何分配奖金?

1、贡献度：开发部和实施部在项目中所扮演的角色和作用不同，因此应该根据各自的贡献度来确定分配比例。

2、所有人员对贡献度，按照贡献比例进行评价；在参评范围内的所有人员可以根据各自对项目中的贡献度，进行按照比例分配评价。

3、\x0d\x0a其中的10％作为其他配套部门人员（质量检定、研发中心内勤等\x0d\x0a人员）奖金。

4、） 项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员，并编制《产品设计计划书》。4） 根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。5） 项目小组完成开发任务。6） 项目验收、确认。7） 发放项目奖金。

5、项目奖金的发放额度在项目结项后确定，原则上不得超过所研发的产品的10％，不低于产品的5％，具体额度由程序部经理、技术部经理、总经理协商，总经理最终确定。

6、法律分析：目的适用范围基本原则项目奖金发放步骤项目奖金分配比例的确定 法律依据：《中华人民共和国劳动法》第四十六条 工资分配应当遵循按劳分配原则，实行同工同酬。工资水平在经济发展的基础上逐步提高。

2022高新技术企业优惠政策

1、高新技术企业可以获得税收优惠税率的减免，尤其是属于国家重点扶持的高新技术，可以减按15%的税率征收企业所得税。

2、(一)2022年国家高新技术企业认定优惠政策 财务价值 (1)企业所得税率由25%降低为15%。 (2)研发费用税前(按175%)加计扣除。

3、高新技术企业税收优惠2022国家重点扶持的高新技术企业减按15%税率征收企业所得税。

4、法律主观：对新认定的生产性高新技术企业实行两年免征企业所得税、八年减半征收企业所得税的优惠。对现有的高新技术企业，除享受原有“二免六减半”的企业所得税优惠外，增加两年减半征收企业所得税的优惠。

如何对研发项目进行绩效考核设计

1、，考勤记录。考勤记录以行政部确认过的最终统计数据为准。2，完成方案的准时性。考核负责方案是否按照方案的最终评估周期完成。3，工程技术人员的工作效率。考核客户没有修改功能的情况下方案的修改次数。4，其他考核。

2、卓盟咨询通过多年的咨询经验，对研发部门绩效指标的设计提出如下解决方法：建立项目管理制度 研发工作需要被定性为项目范畴，项目管理是技术研发部门实施绩效考核的基础。

3、方式一：绩效工资与研发项目考核关联 研发人员的绩效工资（如5000元）与研发项目的当月考核成绩相关联。考核指标一般从进度、成本、质量三个方面设计，进度指是否按照当月时间节点完成研发项目；成本指研发所产生的费用控制情况。

4、考核关系技术研发部门负责人会同HR经理、考核人组成考核小组对生产人员进行考核。

5、绩效考核的方法：基于研发人员胜任能力的考核建立研发人员的胜任素质模型，从行为的角度去评估研发人员的能力。

6、关于研发部门人员的绩效管理我认为研发部门要重点关注的还是一些关键岗位，如项目经理、工程师、设计师、技术员等。当然还有一些辅助的岗位，如做产品认证的、资料管理的等等，这些辅助的岗位同其它间接部门岗位的考核还是差不多的。