本文目录一览：

• 1、软件领域的可行性研究主要考虑五个要素
• 2、软件开发项目中质量和风险的定量监理
• 3、工程量计量计多了,怎么核减?
• 4、什么是项目核减?作用是什么?
• 5、软件项目规模一定是否开发人员越多,项目开发用时越少?说明理由

软件领域的可行性研究主要考虑五个要素

经济可行性、技术可行性、运行可行性、法律可行性。软件可行性分析是通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究，为项目决策提供公正、可靠、科学的软件咨询意见。

(1)复查系统规模和目标。(2)研究目前正在使用的系统。(3)导出新系统的高层逻辑模型。(4)重新定义问题。(5)向用户推荐建议方法。(6)推荐行动方针，作出一个关键性的决定。(7)草拟开发计划，写出可行性论证报告。

，总论 项目概况 项目建设背景与必要性 项目市场分析 项目建设方案与建设进度表 投资估算与资金筹措 财务分析 人员组织结构 环境影响评估及保护措施 结论 这几个要素算是基本要素。

在软件开发的早期，进行可行性研究是非常必要的。这是因为软件开发需要耗费大量的时间、人力和财力，如果在项目开始之前没有进行可行性研究，可能会导致项目失败或者浪费资源。

软件开发人员在进行软件开发的前期，应该对软件开发的可行性进行分析，软件开发的可行性分析主要考虑四个要素：经济、技术、社会环境和人。

软件开发项目中质量和风险的定量监理

软件开发质量的定量监理 为了实现这种实时的质量评估，监理工程师们必须采用技术度量来客观地评估质量，而不能仅仅采用主观的方法进行评估。 在评估中，首先要明确的一点是，软件需求是度量软件质量的基础。不符合需求的软件就不具备质量。

软件度量有数据收集、度量计算及度量评估三个必须执行的步骤。要度量软件质量，可通过创建一个包含过程及产品测量的数据库，让软件工程师及管理者能够更好地了解他们所做的工作及所开发的产品各个时段的质量状态。

所以，相对于软件产品实施型信息化项目的监理和软件开发型信息化项目的监理，硬件网络集成项目的监理是比较简单的。

工程量计量计多了,怎么核减?

1、中标后来承建的工程项目怎样核减款项：建设工程竣工后，施工单位上报总工作量，由专门的工程审计单位对这个数额进行审核，上报的量与审核后的量两者相减就是核减金额。

2、当工程量增加15%以上时，增加部分的工程量的综合单价应予调低；当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。一句话概括为：量增价减，量减价增。

3、工程量增减超过原工程量清单工程量正负5%的按增减工程量乘以该项目中标单价进行结算调整； 一般在后一句话就注明是按超过5%以外的工程量增加费用、5%以内不计取，如果没有注明可按6%全额计取。

4、一般可采取以下办法解决：\x0d\x0a看合同约定。合同约定了量差的调整方式，应执行合同约定。\x0d\x0a若合同没有约定，按照《建设工程工程量清单计价规范》规定。

什么是项目核减?作用是什么?

核减的意思是金融、财政术语，指审核后决定减少。比如核减经费、核减病例、工程量核减(工程量审核后决定减少 )。一般是指审核之后，决定减少。但是在比较严肃的事情上，数据上核减就有可能出现作假，因此核减不能随便加上。

金融、财政术语，指审核后决定减少。建设工程竣工后，施工单位上报总工作量，由专门的工程审计单位对这个数额进行审核，上报的量与审核后的量两者相减就是核减金额。

核减是金融、财政的常见术语，从字面上理解，就是审核并进行裁减。

核减率能够对工程中存在的潜在风险做出反映，审计人员通过这种反映可以清楚地判断出工程管理的质量。对于通信工程而言，审价是较常使用的一种反映施工结算偏差程度的指标，其中隐含了通信工程中存在的风险以及潜在缺陷。

软件项目规模一定是否开发人员越多,项目开发用时越少?说明理由

1、问题一：软件实施具体是什么工作 实施工程师主要是在软件的工作现场为客户进行软件的安装和调试，并且对客户进行培训，组织竣工验收等，因此要经常出差。

2、软件工作量评估 如果说我们能够算出开发软件、维护软件所投入的人员工作量，那么我们也就相当于得到了相应的软件成本。

3、导语：关于软件项目的管理流程，相关人员来了解一下吧。下面是我收集整理的软件项目管理流程，供各位阅读和参考。

4、会通过软件开发人员外包来引进it人才，比如华为、阿里巴巴、腾讯之类的大型企业，每年都会通过软件开发人员外包的形式保证每个项目的正常运行。

5、产品经理。项目经理。软件架构师。软件工程师。UI设计师。测试工程师(质量小组)。实施工程师。不同规模的软件开发团队，需要的人员组成结构是不同的。