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具体来说,就是采取规避、转移、接受、利用等等方式,排除对项目目标实现的不确定性,进而保证项目的有序进行。风险管理是ERP企业项目管理中的重点和难点问题。
为了最大程度的保障企业实施ERP项目的目标不会动摇,达到企业预期想是实现的效果,个人认为,企业在实施ERP项目的过程中,要注意目标管理。
并为用户提供友好的操作界面。⑷有严格的用户权限管理,信息的安全性和可靠性高。ERP系统的风险识别 结合ERP系统实践开发和应用经验,可将系统风险评估分成四类,即商业风险、控制风险、系统风险和安全风险。
加大ERP系统人才培养力度 对于ERP系统关键用户及支持人员的培养,A公司应做出明确规定,下属公司人员调整需报公司总部审核,并做好相关交接工作。
来自流程的风险和规避项目管理者联盟项目推进过程中,为了降低项目的风险,首要的是供应链管理思想的普及与渗透,在管理层与执行层完全理解的基础上推进变革。变革是一个持续的过程,不是一蹴而就,也不是一夜间的变化。
过度依赖实施顾问带来的项目风险。在ERP实施过程中,他们太过于依赖实施顾问,有时候,甚至把实施顾问当作了无所不能的神,而忽视自己员工的力量。让实施顾问来决定,该怎么做。这种事情作为实施顾问,不能帮助企业客户决定。
ERP系统的风险识别 结合ERP系统实践开发和应用经验,可将系统风险评估分成四类,即商业风险、控制风险、系统风险和安全风险。
ERP实施是有风险的:ERP不是简单的管理“电子化”,也不是为企业上一套辅助管理的计算机软件系统,投入一定的资金,购买计算机硬件、应用软件和相应的技术服务,就能确保系统正常运行,就能获得应有的效益。
ERP软件选型风险。指企业面对市场上众多的ERP软件。无从下手或选型不当,造成ERP项目实施失败。据相关资料统计。我国ERP项目失败的原因有67%源于对ERP软件选型不当。有的企业仅把ERP当成是一种管理时尚。
一:ERP实施前的风险规划风险 项目规划风险,指缺乏ERP项目规划或者ERP项目规划与企业战略规划不匹配,使ERP实施缺乏目标性,也就无法评价最终实施效果。决策风险 在企业正式实施ERP项目前。
1、目标侵蚀的风险。企业一开始订立ERP项目目标,到最后ERP能够圆满实现的,不到20%,而且,有些效果还要打折扣。
2、来自项目管理的风险和规避项目管理者联盟作为一个项目,其目标和范围首先必须是明确的。但实际的ERP项目往往又是模糊的,用户方面和顾问方面在这里往往都存在侥幸心理,一方想稀里糊涂地多要点,一方想稀里糊涂地少做点。
3、管理风险:项目小组的角色菜单 企业作为实施IT项目的主体,通常设立一个小组来主持项目的进行。作为ERP项目的“动力引擎”,该小组成员的素质及行动能力是保证项目顺利进行的重要因素。
风险管理是ERP企业项目管理中的重点和难点问题。简单说,项目风险管理就是对ERP实施过程中存在的各种项目重大要素诸如范围、时间、人员等进行管理。
ERP系统的风险识别 结合ERP系统实践开发和应用经验,可将系统风险评估分成四类,即商业风险、控制风险、系统风险和安全风险。
来自人的风险的规避项目管理者联盟 一个被叫得很熟的口号是“一把手工程”,足以见企业一把手在项目中的重要意义。
而目前在我国ERP实施的成功案例中,大多是三资企业,这值得人们认真思考,增强风险意识,积极地防范风险,才有可能加大ERP实施成功的概率。
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