1、ERP软件实施主要是按照ERP软件项目实施的时间流程来具体的安排：从商务和技术角度上，来计划项目的范围、确定项目的目标，具体制定出企业实施应用管理的策略和纲要。

2、ERP系统实施需要掌握的技能：服务器系统安装，数据库系统安装，网络路由器的设置以及故障解决方案。其次ERP系统的安装和维护，解决客户使用方面的问题等等。

3、主要的目的就是ERP软件提供商的实施顾问人员能够对企业各个部门的业务流程初步了解，能收集到各个部门业务流的所有单据，和各个部门人员的认识，了解他们对ERP的认识和期望，以便制订工作计划。

以主管领导为首的ERP领导小组的主要职责是什么?

1、负责定期或不定期对工厂设备进行巡视，组织生产有关人员进行分析讨论，提出问题，解决问题。1严格执行公司和工厂的规章制度，认真履行其工作职责。

2、保证系统业务正常进行，出现问题及时处理，指的是管理性问题，技术问题当然不用您处理。制定或总结运营规则，制定事故处理预案，以便出现故障时有所防范。

3、对于销售订单的管理，销售订单是ERP的入口，所有的生产计划都是根据它下达并进行排产的。而销售订单的管理是贯穿了产品生产的整个流程。它包括：a、产品库存查询（决定是否要延期交货、分批发货或用代用品发货等）。

4、实施ERP系统有大量的工作要做；管理改革也要配合进行。为了保证项目按计划进度顺利实施，首先要组织落实。根据公司实际情况，具体组织结构如下所示。

5、主要职责 （一）承担领导小组的日常工作，督办落实领导小组决定。（二）跟踪了解能源安全状况，预测预警能源宏观和重大问题，向领导小组提出对策建议。（三）组织有关单位研究能源战略和规划。

6、在ERP 沙盘模拟课程中，供应总监负责制定采购计划，及时订货，进行库存管理。监督采购环节的结算过程。在ERP 沙盘模拟课程中，财务总监的主要任务是管好现金流。

ERP流程的ERP实施流程

实施程序 统一规划、分步实施、效益驱动、数据先行的原则。避免各部门各系统建成一个个信息化“孤岛”或“简单应用”，使各部门各系统的信息实现集成共享。

ERP系统业务操作流程 目的 通过ERP系统实施，规范日常业务操作流程，提升企业管理水平，保障ERP系统正常运行。

第七步：组织实施与双轨运行 这才是建立ERP系统的阶段。ERP的实施可以由ERP公司来做，也可由咨询公司来做，企业都应把自己的IT人员结合进去，使之尽快具备系统操作与简单维护的能力。

：公司决策层确认大方向 每家企业都有各自的管理流程，很少能与ERP系统完全一致。此时决策层要先确定管理流程，以便选择适合自己流程的ERP。

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