本文目录一览：

• 1、什么是用友NC
• 2、管理培训如何讲究实效
• 3、孔翰宁孔翰宁-中国市场
• 4、企业对物流的认识
• 5、怎样向一个对自己特别好的老板提出辞职

什么是用友NC

NC是用友软件其中一个产品，多数用于BS结构广域网应用。用友软件有TTTUUNC等系列产品。NC不一定房地产应用，用于多个行业，一般集团应用，多账套处理。

用友NC6是用友NC产品的全新系列、是面向集团企业的世界级高端管理软件。用友NC已经有16年的历史，1997年第一代集团财务产品的诞生；从2000年开始，NC第二代逐步包括HR、供应链等。

用友NC的NC是Network Computing的缩写，意为网络计算。用友NC是用友软件股份有限公司开发的一款企业管理软件，主要面向集团企业和大型企业，为其提供全面的企业级解决方案。

管理培训如何讲究实效

未来中国的企业，需要的是这样的务实有效，上接战略，下接绩效的培训，培训不是福利，而是组织将战略满地的重要工作行为，培训与培养不应是简单包外包培训公司交付的项目，而要成为企业系统思考、全面规划后建立的核心能力。

因此，从企业方面来讲，抓好培训规划，建立与企业发展规划相一致的培训总体规划，既要考虑当前问题，又要兼顾长远发展，是确保培训整体效果的基础。 抓好师资队伍建设是关键 企业培训效果取决于培训管理的各方面，而最为关键的在于培训师资队伍。培训师资队伍的素质高低直接影响培训效果的好坏。

角色扮演法 这是一种趣味性很强的培训方法。主管培训人员将员工服务中存在的一些有代表性问题总结提炼，编排成剧目，让一些服务人员分别扮演客人和当值服务员，演示正确与错误的服务方式，在情景再现中，让学员深刻认识和牢固掌握正确的工作方法。角色扮演法产生实效的关键在于角色互换和员工讨论。

年级组长要抓好年级德育管理工作，首先必须明确以上问题。 那么，年级组长到底如何才能抓好年级德育管理工作呢？下面，本人结合自己的工作实践，谈谈自己一些肤浅的认识和想法。

培训要透 理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好，。相信很多公司都存在这样的难题。“执行力”的学习培训，也将引发一场管理制度的变革。执行力的学习最终不要流于形式，而且这样的改革将继续深化下去，让整个公司的员工拭目以待。将使我们的公司迅速壮大，快速成长。

通过对事前和事后评估的描述，你可能已经清楚了为什么要对一项培训计划进行评估： 明确计划的优势和不足。包括判断计划是否符合学习目的的需求，学习环境的质况，量状及培训在工作中是否发生了转换。 计划的内容，组织并管理日程安排，场地，培训者及使用的材料，看看它们是否有于学助习和培训内容在工作中的应用。

孔翰宁孔翰宁-中国市场

对于这场竞争，孔翰宁表示，SAP不会轻易评论竞争对手的商业策略，但他警告，恶意收购可能会对客户关系造成负面影响。当前，孔翰宁所面临的直接挑战来自甲骨文与仁科的并购案，孔翰宁对并购成功表示怀疑，并认为这可能会对SAP的客户关系带来潜在风险。尽管如此，SAP仍在中国市场积极布局，寻求稳定和持续的增长。

孔翰宁表示，基于公司的全球战略和中国市场的具体情况，SAP希望在2005年时中小应用市场的业务能够达到SAP全球总业务的20%，占到SAP中国总业务的40%。尽管SAP在中国市场的竞争中暂时领先，但孔翰宁的未来征程依然险恶，三大竞争对手IBM、Oracle、微软，一个都不能轻视。

在独掌大权后，孔翰宁启动了他雄心勃勃的SAPNetWeaver计划，这是一个面向服务、适用于所有SAP解决方案的平台，目标是推动一个完全集成且开放的平台市场，帮助客户降低IT产品成本，实现业务运作的灵活性和效率提升。

孔翰宁，年届五十，以其沉静的个性和和煦的笑容为人所知。在近年来IT行业面临困境，欧洲的专家和学者对软件业和IT咨询业提出了诸多尖锐质疑时，孔翰宁总能以从容的态度应对，并始终保持着微笑。然而，将孔翰宁视为易于应付的人是一种误解。实际上，他的职业生涯中充满了挑战与坚韧。

这本由（德）孔翰宁，（中）张维迎，（德）奥赫贝合著的《2010商业模式：企业竞争优势的创新驱动力》是一本深入研究企业创新策略的著作。它由中国机械工业出版社出版，ISBN为9787111226598，出版日期为2008年1月1日，第1版次，共280页，采用平装形式，16开本，纸张为胶版纸。

孔翰宁的背景也反映了这种理念。他原本主修物理，却在SAP公司从事财务模块研发，这起初并不在他的计划之中。然而，正是凭借敬业和用心，他不仅接受了这个挑战，还把它做得出色。“我曾接手看似不擅长的工作，但正是这种不畏困难的态度，让我在每个岗位上都能做得游刃有余。”他分享道。

企业对物流的认识

对物流的认识如下：物流是指商品或服务从原产地转移到使用地或消费者手中的过程，这个过程涉及到多个环节，包括运输、仓储、包装、装卸、配送等。这个过程是商业活动的重要组成部分，对于企业的运营和消费者的日常生活都至关重要。物流是一个非常广泛和复杂的领域，涉及到许多不同的方面。

谈谈你对物流的认识和理解 物流，顾名思义，是指物品从供应地到接收地的实体流动过程。这个过程包括了一系列的服务和功能，如运输、储存、包装、装卸、配送和信息管理等。物流是供应链管理中的一个重要环节，它对企业的运营和供应链绩效起着至关重要的作用。

物流是现代企业创造价值的一个重要区域，在日益强烈的市场竞争中，企业的发展与生存关键在成本领先。现代物流的发展趋势呈现出全球化、多功能化、系统化、信息化和标准化的特征，其中信息化是现代物流的核心。

物流这个行业是比较伟大的行业，可以让我们的产品到达四方，可以实现南北货物的互相通达。物流是指为了满足客户的需要，以最低的成本，通过运输、保管、配送等方式，实现原材料、半成品、成品及相关信息由商品的产地到商品的消费地所进行的计划、实施和管理的全过程。

怎样向一个对自己特别好的老板提出辞职

实话实说。语气委婉，尽量把责任往自己身上揽，例如，我不能胜任这份工作，待在这里只会给公司带来损失，聪明的老板一听就知道什么意思了。注意最好不要说公司的不好，反正都走了，给公司留点面子嘛。（态度要诚恳！（划重点）如果老板对你很好，就实话实说，会理解你或帮你。

既然你下决心挑选辞职，并且你的领导干部平常也很照顾好自己，有效的方法便是不要欺骗，坦白说。我坚信任何一个关心自己的领导干部都会对这件事情觉得开朗。终究你换工作取得成功都是另一方取得成功的一部分，领导干部会祝你幸福的。并没有无缘无故的爱，都没有无缘无故的恨。

最好为老板夫妇准备一份别致的礼物，挑个不上班的周末，请他们到一个安静的餐厅吃饭，表达自己的感激之情，并送上礼物，接着再说辞职的事情。有了前面的铺垫，老板即使不悦，也不便发火。其后还是要通过电子邮件发送书面的辞职信。

开诚布公向领导说明原因，打消公司的顾虑一般情况下，员工突然提出辞职，都会让领导很慌，尤其是在部门人手不足的情况下，一个萝卜一个坑，一旦有人要离开，领导首先会考虑到部门工作是否能顺利进行，这时候，领导就很容易情绪上头。