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截至目前,旗标文具的ERP项目已过去两年多时间,仍然没有完成。“造成这种情况的原因很多,不过主要还是对方实施顾问人员频繁变动造成的。”旗标文具电脑中心主管颜复红认为。
衡量ERP实施成功与失败的标准也就是在于它能否实现ERP的价值。分析ERP实施失败的案例,80%以上是由于“信息孤岛”和“信息不对称”的问题没有得到解决,主要表现ERP应用模块独立运行。
分析ERP实施失败的案例,80%以上是由于“信息孤岛”和“信息不对称”的问题没有得到解决,主要表现ERP应用模块独立运行。在这种情况下,也难怪一位ERP应用人员反映“ERP甚至没有EXCEL表格好用”。
缺乏有效的项目组织与管理 ERP系统的实施不仅仅是一个IT项目,更是 一个管理项目。它需要企业高级管理层给予足够的 重视,亲自决策并指挥和参与实施的全过程。
1、纺织企业专用的管理软件可以用8Manage ERP管理系统,覆盖了客户、项目、库存和采购供应生产等管理工作,通过优化企业资源达到资源效益最大化。优势:建立企业的管理信息系统,支持大量原始数据的查询、汇总。
2、靠谱点的纺织erp软件推荐管易云。自动化订单处理模式,助力企业高效管理,通过C-ERP系统订单自动化的处理模式,不仅节约了大量人力、时间成本,而且还保障了单据处理的准确性。
3、软件这个东西没有哪个好,哪个坏,主要是要适合自己。其中企业自身的规模、预算、地域,都会影响软件的选择。现在纺织软件有这么几家做的还可以的:爱讯、布业旺旺、飞创,也对应了三种不同的企业类型。
1、如果ERP软件厂商开发APP应用了,使用者就可以在手机上下载安装使用。有些没有开发手机APP,其实可以将erp系统封装成一个APP。
2、可以将erp系统封装成一个APP鸭。只需要提供网址,就可以快速封装APP。百度搜索亥著,登录账号进入后台,找到“封装APP”,可以将网址封装成苹果或者安卓的APP。封装完成后,就可以下载这个APP了。
3、ERP没有完整的手机版,理由很简单,ERP系统有不少功能需要大量输入,手机输入功能较弱,所以在手机平台上,很难完成ERP的完整功能。
BOM清单: 每件A产品由一件T组成, T又分别由2件U, 3件V组成; 每件U分别由1件W,2件X组成; 每件V分别由2件W,3件Y组成.采购提前期: T为1周,U为2周,V为1周,W为3周,X为1周,Y为1周。
提前期亦称“前置期”。某一工作的工作时间周期,即从工作开始到工作结束的时间。如采购提前期即是采购订单下达到物料采购入库的全部时间。
在ERP中,偏置期是一种时间单位,用于表示物料层次间的时间差。偏置时间可能指的是偏置期的具体数值,或者是偏置期对生产计划的影响时间。在机器学习中,归纳偏置是一种先验知识,用于限制学习算法的搜索空间。
根据情况而定。提前期(Leadtime)是指某一工作的工作时间周期,即从工作开始到工作结束的时间。提前期的观念主要是针对需求而提出的。提前期的作用是生成MPS、MRP和采购计划的重要数据。
理解:ERP的提前期是作为计算使用, 例如固定提前期,变动提前期可以结合计划量跟变动提前期批量计算生产下达后预计完工的日期。
经常发生后下达的采购单的物料,反而先到。 实际上这两种方法都没有解决提前期的根本问题,生产理论界迄今为止也没有更好的阐述。这就导致ERP在计划和生产的实施运用中难度最大。这就给实施者带来很大困惑。
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