系统管理员和账套主管权限的区别很大，主要有如下几点：功能不同。系统管理员负责整个系统的总体控制和数据维护工作，他可以管理该系统中所有的账套。

权限不同 系统管理员：负责整个系统的总体控制和维护工作，可以管理该系统中所有的账套。帐套主管：账套主管负责所选账套的维护工作。

系统管理员和账套主管的区别：会计电算化中的系统权限不同。系统管理员可以管理该系统中所有的账套。以系统管理员身份注册进入，可以进行账套的建立、引入和输出，设置操作员和账套主管，设置和修改操作员的密码及其权限等。

帐套主管和系统管理员在业务操作上的权限类同，但没有系统的管理权限。比如说不能通过企业管理器对数据库下的各类表、触发器或者存储过程进行管理和维护。

客户说给我们赋能怎么回答他的话

1、你应该谢谢。赋能我认为是分两个阶段，一个阶段是诊断和建议，第二阶段是实施和落地。诊断是需要对这个企业进行把脉，充分了解当前的发展现状和发展瓶颈、管理问题、应用ERP的目的，最后给到合适的建议（解决方案）。

2、根据自身情况为自己赋能意思是给自己赋予某种能量，它最早是心理学中的词汇，旨在通过言行、态度、环境的改变给予他人正能量，以最大限度地发挥个人才智和潜能。

3、以下是一些可能有用的回答示例： “谢谢您对我的关注，我很高兴为您提供方案。请问您的项目需要在哪些方面进行优化呢？” “非常感谢您的信任，我很乐意为您提供我的方案。

4、如果我是这个业务员的客户，我可能会“那你放心，我也会做你的客户，我们一起合作，共同发展。我会尽力配合你的工作，提供所需帮助和支持，为互利共赢的合作关系奠定坚实基础。

5、如果你自己都不相信自己，那么没有人会相信你）。直接告诉他，替换成你的产品可以得到多少好处（说这些话的时候，你也要以专业的身份，赢的客户的信任），如果他关心那么就替换，如果不关心就不替换。

6、我们可以回复，该说谢谢的是我，毕竟好东西，要遇到识货的人啊，遇到您这么有眼光，又懂得欣赏的人，是我的荣幸。

CIO晋升宝典:如何从IT主管成长为CIO

CIO应该成为IT技术专家。作为一名信息主管，首先应该全面掌握和知晓整个IT技术宏观发展、前沿技术及其变化规律的专家，应该具备相当扎实的信息技术知识和系统开发能力。CIO应该成为本行业特别是本企业的业务专家。

从方向上讲，CIO的沟通是全方位的上中下：企业高管、中层主管以及基层员工；从内容上讲，CIO要沟通的包括战略、管理、技术和理念；从形式上讲，除了上述的正规渠道和书面材料，更重要的是在饭桌旁、走廊上、娱乐场、家庭里等的轻松谈论。

同样一个CIO如果没有经历过“电子商务”的项目，也很难成长起来。中国本身的“电子商务”水平不高，案例中的IT主管应该从这新项目中寻找新的机会和空间。

如果IT能够在这个阶段对企业最痛的地方做有效的支持，那对整个企业营运的帮助就会是最大。所以认清轻重缓急，从企业的痛处下手，这是CIO应该要有的务实态度。CIO的三个专业 术业有专攻。CIO必须要专业。

CIO岗位的使命是：为组织贡献技术远见和领导力，主动开发和实施IT应用，在持续变化和激烈竞争的市场中创建并保持企业的领导地位。CIO领导力（以下简称“领导力”）是指对于组织信息建设的牵引和推动能力。

调查显示，受访者普遍认为，一名高效的CIO应当有能力为整个公司层面的商业战略提供支持。 有70%的IT主管认同这项观点，而顶层管理者的认同比例更是高达75%，在业务经理中，也有2/3的人对此表示同意。

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