本文目录一览：

• 1、物流案例分析:看不见的“苏宁”
• 2、仓库管理系统和ERP仓储系统的区别
• 3、生产进度控制的措施
• 4、ERP仓库核算员是干什么的?是会计专业的工作吗?
• 5、如何降低企业物流成本
• 6、仓库物料卡怎么摆放?

物流案例分析:看不见的“苏宁”

1、沃尔玛给苏宁的启示，不是全球的布点、每年2000亿美元的营业额，而是它用于全球连锁管理的信息和物流配送系统。

2、至真至诚、苏宁服务——物流配送服务“服务是苏宁的惟一产品，也是苏宁差异化竞争能力的重要一环。”——苏宁总裁孙为民。

3、年2月，在苏宁物流升格为物流集团的同时，苏宁金融部门同时升级为苏宁金融集团，牢牢地在“三云”中占据了一席之地；同年9月，苏宁投入10亿元成立“供应商成长专项基金”，帮助供应链中的中小微企业实现融资。

4、据中国物流信息中心数据显示，2023年4月我国仓储指数为57%，连续3个月位于荣枯线之上，市场需求持续回暖，仓储业务活动活跃。

仓库管理系统和ERP仓储系统的区别

管理范围不同：WMS主要管理仓库内的物流过程，而ERP系统则管理企业内部各个业务流程。管理内容不同：WMS主要关注物料的存储和管理，而ERP系统则关注企业内部各种资源的管理。

管理方式上的区别 ERP：强调的是结果管理，仓库是面向财务结算；WMS：强调过程管理，WMS仓库是面向仓库过程控制管理。

工厂wms和erp的区别主要有以下几点：wms是仓库管理系统，主要用于物流、配送、仓储等方面的管理，侧重于物流和仓库管理，其主要功能包括收货、上架、存储、拣选、包装、发货、库存管理等，以及与财务、客户等其他系统的集成。

WMSWMS译为仓储管理系统，利用物联网、大数据等技术为多货多仓的企业实现智能化库房管理、系统化仓储管理、透明化备料管理，细化库内作业流程。

ERP：资源计划管理是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的信息管理系统ERP系统是建立在信息技术基础上，重在对内部的业务流程进行系统化的管理，实现内部的信息共享。

WMS是仓库管理系统，ERP中也有仓库管理模块，两者的区别在于：一：管理方式不同 ERP仓储管理强调的是结果管理，WMS强调的是过程管理。ERP仓储管理是面向财务核算，WMS则是面向过程控制。

生产进度控制的措施

1、)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。进度控制的技术措施主要包括。1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。

2、以下是四大进度控制措施：制定详细的项目计划：通过制定清晰的项目计划，明确项目目标、任务和里程碑，并确定每个任务的开始和结束时间，以及资源分配。这有助于团队了解项目进展和所需时间，并在整个项目期间进行跟踪和评估。

3、生产主管在控制生产进度的过程中应把重点放在维护保养设备上，以降低设备故障率、缩短设备修理时间，只有这样才能做到以不变应万变。

4、抢修设备设备故障是许多企业造成欠产的最主要原因，减少设备故障率，缩短设备修理时间，也是进度控制中普遍采用的一项措施。建立一套完整的严格的设备检修保养制度，是降低设备故障率的行之有效的措施。

ERP仓库核算员是干什么的?是会计专业的工作吗?

ERP行业现在国内厂商主要有用友、金蝶、金和等软件公司。主要是涉及到企业管理软件，包括财务系统、供应链系统、办公管理系统、固定资产管理系统、人力资源管理系统、生产制造管理系统、成本核算系统、财务报告分析系统等。

有利于提高会计核算的工作效率，降低会计人员在账务处理方面的工作强度；有利于减少财务工作差错，便于账务查询；有利于方便企业管理以及财务数据的统计。

要做好以上这些并不容易，需要仓库管理员具备一定的专业知识和5S管理能力，但总的来说仓库管理员只要做好50yc/Information/NewsDetail/1683 这十一件事，那么胜任仓管员一职就基本没有多大问题。

物料管理系统是 SMART ERP 系统的基础模块之一。对物料的出库、入库、转移、盘存等处理进行全面的控制和管理。功能展示：物料入库处理 主要提供对采购单入库处理功能。

另一方面，ERP系统通过定义事务处理(Transaction)相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。

ERP是什么，做ERP的销售行业怎么样？ 一种ERP系统ERP是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、资讯资源管理(资讯流)整合一体化的企业管理软体。

如何降低企业物流成本

提高物流管理水平。加强物流管理，优化物流过程，降低物流成本。例如，优化运输路线、提高货物装载率等。合理规划库存。减少库存积压，控制库存损失，提高库存周转率，以降低仓储成本。

通过效率化的配送来降低物流成本。企业实现效率化的配送，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本。利用物流外包降低企业物流成本。

降低企业物流成本的主要措施 (一)实行物流成本单独核算。为克服现行财务会计制度在物流成本核算方面的弊端，客观地评价企业的物流绩效，应实行物流成本单独核算。

)通过效率化的配送来降低物流成本。企业实现效率化的配送，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本。2)利用物流外包降低企业物流成本。

选择具备海关高级报关认证的企业：清关是非常重要的一道程序，如果过不了，不仅延误买家的收货时间，更有可能连货物都被没收，这样的物流成本高的可就不止一点点的。

仓库物料卡怎么摆放?

1、便于各种盘点操作。注意物料卡最好是插挂在物料的上方或周边明显处，货架式仓库可以实现，非货架式仓库实施较为困难。

2、采取四号定位，五五码放，即：四号定位，库号、架号、层号，位号；五五码放，每五或每十码放。

3、仓库冰箱使用放物料卡方如下。物料卡片的使用主要体现在仓库的现场使用、当员工领用物料时、仓库管理员直接面对物料卡进行手写登记，同步记录日期和姓名。这样的方法需要采购物料卡片同时还需要多人同步在现场。

4、优先考虑摆放周转率高的成品在外，优先设计总量比较多的品种给与更多的仓位。每个品种制作物料卡，并悬挂或张贴。记录每个成品的各项标的、数量、仓位、变动数量等。

5、货架的排布要根据仓库实际情况，主要结合以下5点进行设计：摆放方式 货架按双排摆放、背靠背的形式，可节约空间，方便拣货。排距 每排货架间距，取决于仓库常用的拣货作业形式。