本文目录一览：

• 1、订单式管理库存压力怎么解决方法
• 2、企业采购管理中库存存在的问题和解决方法
• 3、谁能推荐一下国内有哪些比较好用的PLM系列软件吗?

订单式管理库存压力怎么解决方法

1、适时存货管理的解决方法是与经过严格挑选的供应商签订长期合同，让供应商广泛参与企业的生产经营。供应商的选择不仅要考虑价格，还要考虑零配件的质量和按要求交货的能力。长期合同还有助于减少订单次数，降低订货成本。

2、一种情况是，客户(生产企业)请供应商在自己方便的位置库存物料，既可确保原材料、零部件等物料的及时供应，又大大减少了物料库存资金占用，保证供应的落实；另一种情况是，生产商在客户(分销商、零售商)所在的地库存放产品或备件，既提高了响应速度，又有利于企业节省在产品库存方面的仓库建设的投资和日常仓储管理的投入。

3、根本的办法是以销定产，根据订单来进货；不是用预估方式，避免比较大的偏差。如遇库存积压，要快速出售，避免损失加大，参考对策如下：如商品不是临期，可以找供货方协商退回。或是找市场、大集以低于商品价格进行促销。在品质有保证前提下，找下家给予有竞争力价格的售出。

4、其次，积极与供应商沟通，寻求合作解决库存积压问题。退货可能面临诸多挑战，但通过与供应商协商，有可能达成更换等价值的其他货物的协议，甚至在折价退货方面取得共识。这种合作策略不仅有助于消化积压库存，还能维持与供应商的良好关系，为未来合作打下基础。

5、款式过时的问题，下沉渠道的方式进行处理，农村市场去销售，减少库存的方法。定价过高的问题，薄利多销是不错的策略，库存可以通过这种方式进行销售。库存积压定义：所谓库存积压，指的是当流动资金转化为待售卖商品后，因各类原因造成商品停滞在流通渠道中不能重新转化成资金流的一种不良状态。

企业采购管理中库存存在的问题和解决方法

采用零库存法：通过最大限度地降低在制品和成品的库存数量，节约资本，提高流动资产周转率，实现零库存管理。进行适时存货管理：通过实施JIT库存管理，减少生产准备时间，提高按要求日期交货的能力，降低存货成本和提高生产效率。

采购管理中常出现问题有，两个得不到控制，两个没有保证，一个不尽合理的现象：采购渠道得不到控制；采购质量得不到控制；合理地采购价格没有保证；准确地采购时效没有保证；库存材料不尽合理。

物资管理存在的问题主要包括：库存管理不精细、采购流程不规范、信息化程度不高以及内部控制不严格。针对这些问题，可以采取以下改进措施。针对库存管理问题，应建立更为精细的管理制度。

存货控制中存在问题的原因：信息技术落后、资金短缺、人员素质落后、管理不善、核算不实、浪费严重、产品滞销等；针对存货控制中存在的问题相应的解决对策：进销存管理系统、经济批量法、零库存法、适时存货管理法由于市场机制的不完善，运作不规范，导致企业采购不同程度地存在不良行为。

谁能推荐一下国内有哪些比较好用的PLM系列软件吗?

1、华天软件InforCenter PLM 特点：全面覆盖产品全生命周期，实现项目管理、数据管理及工艺设计的深度集成；支持跨部门信息共享与移动办公，提升团队协作效率；具备一体化与灵活配置特点，可根据企业需求进行个性化定制。

2、用友PLM Cloud 用友PLM Cloud是用友软件推出的云PLM解决方案，旨在帮助企业实现产品研发过程的管控和质量保证。用友PLM Cloud功能全面且集成度高，与自身的ERP系统深度集成。

3、FusePLM：提供20天免费试用，基于云的解决方案，支持文档和BOM管理，利用AI简化复杂任务，适用于供应链协作。Aras Innovator：免费下载的开放系统架构PLM软件，专为多地点制造设计，提升供应链安全，确保产品质量合规。

4、本人从事PDM 多年的实施，国内最实用的PLM公司是CAXA（注意：我写的是最实用），CAXA2003年和法国达索公司成立联合研发中心。

5、在国内，橙色云科技有限公司推出的SaaS平台——智橙，提供了一流的PLM系统服务。 智橙平台将PLM技术与SaaS模式相结合，带来了传统PLM无法比拟的优势。 数据云端存储是智橙的一大亮点，它确保了数据的安全性和高效性。

6、选择PLM软件的时候，首先要考虑它功能和特点，是否符合企业的需求。另外还要考虑它的使用成本，售后服务等问题。数码大方的PLM软件就是很推荐的一款，它可提供中心化的数据管理平台，减少信息传递的时间和误差，提高产品研发的效率。还可以在降低成本、提升产品质量。是很值得考虑的企业解决方案。