在当前市场竞争日益激烈的情况下，生产型企业必须不断优化生产流程，提高生产效率和产品质量。同时，建立完善的供应链管理体系也至关重要。下面从5个不同维度来探讨如何建立完善的供应链管理体系。

生产型企业的生产流程中，与供应商的沟通和协作至关重要。因此，建立一个可信赖和高效的供应链管理体系是必不可少的。首先，企业应该对供应商的资质进行严格的审核，确保其合法经营和业务实力。其次，企业应该与供应商建立长期稳定的合作关系，并定期进行供货质量的评估和反馈。此外，供应商管理系统也应该提供在线数据交互和实时监控，以便企业随时了解供应商的生产和供货情况。

另外值得注意的是，在选择供应商时，企业应该要有多样化的选择，避免过于依赖单一供应商，从而降低采购成本和风险。

生产计划是建立供应链管理体系的重要一环。企业应该根据市场需求和产品生命周期规划生产计划，在生产过程中控制库存和生产周期，并提前预测市场需求与供应关系，做到生产组织灵活性和扩展能力。

同时，企业还应该根据生产计划制定采购计划，确保原材料和组件在合理时间内到达，并严格把控成本和质量，以保证生产的稳定性和可控性。

建立物流管理体系是保障供应链良好运转的关键所在。物流管理涉及到企业的生产流程、货物配送、仓库管理和运输管理等各个环节。因此，企业应该建立高效的物流信息管理系统，加强仓储管理和货物跟踪，提高物流信息可视化程度，并及时调整生产计划和配送计划，以保证物流过程的高效和稳定。

同时，企业还应该注重物流成本的控制和优化。比如在运输方面，可以选择低成本运输模式，比如水路或铁路运输，以降低运输成本和物流环境的污染程度。

库存管理是企业供应链管理体系中最容易出现问题的一个环节。过多或过少的库存都会对企业产生不良影响。因此，企业需要通过合理的库存管理，保证货物的及时交付，尽可能减少锁定的资本，加快资本周转速度。同时，企业还需要结合自身生产情况和市场需求，定期调整库存水平并优化库存管理流程。

为了确保库存实时可视和管理的高效性，企业可以在库存管理中运用先进的技术手段，如自动化存储和条码管理等，以提高从订购到收货的整个流程的准确性和效率。

质量管理是企业维护品牌和产品声誉的重要环节。建立良好的质量管理体系有助于提高产品质量，降低客户投诉和返工率。企业应该从产品设计到制造及配送的每一个环节确保产品质量，提高员工培训和教育，不断优化产品生产流程和标准，不断追求生产自动化、数字化和智能化程度。

同时，企业还应该强调供应商的质量管理和自身的供应链流程质量管理，从源头上掌控产品质量，保障客户的满意度和企业的可持续发展。