本文目录一览：

• 1、pmp答题技巧
• 2、项目管理的假设条件?
• 3、项目范围基准包括
• 4、pmp假设日志是什么
• 5、制定项目章程输出为什么会有假设日志

pmp答题技巧

1、PMP考试题型为180道题，题型将包括单选题和多选题，采取中英文对照方式，即每道题都是一遍英文，一遍翻译的中文，在审题的时候有一些小的技巧需要注意。首先如果你的英文水平足够好，建议直接阅读原文。

2、多做模拟试题，做模拟试题是提高做题技巧和考试准备的有效方法。参加正式的PMP考试前，建议至少做一到两套模拟试题。通过做题，你可以熟悉考试的题型和格式，提高答题速度和准确性。

3、pmp答题技巧如下：项目运行环境：看到“框架”、“功能”、“过程”选项中找“项目治理”。看到“全部权力”选项中找“项目型”。看到“比较大的权力”选项中找“强矩阵”。

4、PMP考试的答题技巧有：考前训练直觉，相信第一判断，过多思索，大多数时候反而容易出错。先易后难，确保能做对的都做对。不会的或没把握的，打个标记跳过去，说不定从后面的题中能看到答案。

项目管理的假设条件?

嗯~ 假设甲公司项目初始投资100万，项目经营期6年，每年现金净流量均为20万，该企业资金成本为5%。

项目管理中，项目启动之前编制商业论证时，通常会需要识别高层级的战略和运营假设条件与制约因素。假设日志用于记录整个项目生命周期中的所有假设条件和制约因素。

选项 B. 文档划项目规划的假设条件，应该属于项目管理计划中的一部分，此内容涉及到假设条件的识别、记录、管理和控制，而不是对项目规划文档进行画分和定义。

这个过程包括适当的项目计划和生成各种项目管理计划，如范围管理、成本管理、时间管理计划等。项目计划指导项目的执行，记录各种计划假设，与客户沟通等等。项目执行阶段项目执行阶段。

项目范围基准包括

范围基准是一份核心文档，通常包括项目的范围说明、范围边界、范围管理计划和范围验收标准等内容。

项目范围基准：包括项目的可交付成果、项目目标和关键成功因素等，是项目执行的基础。进度基准：包括项目的进度计划、关键路径和里程碑等，是项目进度控制的基础。

范围基准计划是对项目或项目原始内容，最终产品，包括基本预算及时间限制等信息的概括性描述，并形成各种文档，以为项目决策提供基础，这些文档中包括用以衡量一个项目或项目阶段是否已经顺利完成的标准等。

项目基准是不能随意变更的，需要发起人的审批方可进行基准变更。项目基准一般包括范围基准、进度基准、成本基准、绩效测量基准。项目范围确定项目的工作边界，也为项目计划提供了坚实的基础。

项目管理计划是PMP考试的重点内容，项目管理计划包括13个子计划和3个基准。

（1）范围基准。范围基准包括项目范围说明书、WBS和WBS词典，可用于定义活动、持续时间估算和进度管理。（2）其他信息。可依据项目管理计划中的其他信息制定进度计划，例如，与规划进度相关的成本、风险和沟通决策。

pmp假设日志是什么

假设日志： 有关产品、项目、环境、相关方以及会影响需求的其他因素的假设条件。 经验教训登记册 ：有效的需求收集技术，尤其针对使用迭代型或适应型产品开发方法的项目。

c) 假设日志： 记录的假设条件和制约因素可能造成影响项目进度的单个项目风险 。 d) 估算依据： 持续时间估算所需的支持信息的数量和种类，因应用领域而异。

a) 假设日志： 关于假设条件和制约因素的信息，可能与特定相关方相关联 。b) 变更日志： 记录了对原始项目范围的变更。

项目文档管理，是指在一个系统(软件)项目开发进程中将提交的文档进行收集管理的过程。通常，文档管理在项目开发中不是很受重视，当发现其重要性时，往往为时已晚。整个项目可能因此变得管理混乱，问题产生后无据可查。

c)假设日志：记录的假设条件和制约因素可能影响活动排序的方式、活动之间的关系，以及对提前量和滞后量的需求，并且有可能生成一个会影响项目进度的风险。

制定项目章程输出为什么会有假设日志

日志就是一些记录的信息。比如网站访问日志、操作日志，就是记录网站访问和操作的信息数据。项目管理中，项目启动之前编制商业论证时，通常会需要识别高层级的战略和运营假设条件与制约因素。

制定项目章程的输入： 商业论证：一般情况下，商业论证会包含商业需求（强调启动项目的原因）和成本效益分析（确定项目是否值得投资），以论证项目的合理性并确定项目边界（没有项目边界无法做出相对准确的投入和产出）。

假设日志用于记录整个项目生命周期中的所有假设条件和制约因素。 高层级的战略和运营假设条件与制约因素纳入项目章程，低层级的假设条件记录在假设日志中。 本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。

输入：商业文件、协议、事业环境因素、组织过程资产，输出：项目章程和假设日志。制定项目章程原则上是需要按照规范，这些都是基本材料。项目管理是一个复杂的系统，如果有一个环节出问题，就会对其他环节造成不同程度的影响。

输出：项目章程：记录了关于项目和项目预测交付的产品、服务或成果的高层级信息；确保相关方在总体上就主要可交付成果、里程碑及每个项目参与者的角色和职责达成共识。