本文目录一览：

• 1、软件开发管理如何风险管理
• 2、软件测试项目中有哪些风险?如何规避?
• 3、如何有效的控制软件项目开发过程中的风险?

软件开发管理如何风险管理

建立科学的管理与控制流程。项目经理需进行项目风险分析，并制定风险评估和监督机制，实行岗位负责制，全过程持续性跟踪。提前制定控制策略和预防措施，将开发风险降至最低。建立组织级风险资产库，持续更新和完善，对开发各环节风险提前规划部署，做好预防策略。建立定期过程改进机制。

在项目开发中应注意可用性问题，避免软件出现可用性方面的风险。(1) 了解用户到用户工作现场，了解目标用户使用软件的真实目的，从用户的角度、从用户的立场出发，了解如何通过软件系统替代用户的业务处理流程中，最繁琐、最容易出问题、或者是大量重复劳动的环节，让软件提高用户的工作效能和效率。

实施阶段：形成规范的《用户手册》，做好领导层工作，宣讲公司后期服务范围和管理规范性，注意系统切换过程中的风险管理。5 结束语 软件开发过程中的风险管理是一项至关重要的工作。

软件测试项目中有哪些风险?如何规避?

软件测试工作中常见的风险包括需求风险、测试执行风险、缺陷未被解决的风险、回归测试风险以及测试人员技术风险。

需求理解不准确：可能导致测试范围分析错误，遗漏测试点或错误的验证标准。 未完全执行测试用例：有意或无意地遗漏某些测试用例，影响测试全面性。 需求变更：需求突然变更可能导致设计修改和代码重写，缩短测试时间。 模糊的质量标准：如适用性测试，不同的测试者可能有不同的见解。

测试执行过程中，可能会出现测试用例设计不完善的问题，如边界值考虑不充分，或对异常情况处理不够周到。为避免此类风险，可以建立自己的测试用例库，记录常见错误和遗漏点。定期与团队成员分享和审查测试用例，确保覆盖全面。执行测试时，随时记录新增的测试点，以保持测试的完整性和有效性。

软件测试的风险包括：需求不明确或变更风险 在软件测试过程中，如果产品需求不清晰或者频繁变更，会给测试工作带来很大的挑战。测试人员需要不断了解和学习新的需求，这会导致测试周期被拉长，测试成本增加，甚至可能因需求变更导致的返工现象，严重影响项目进度。

软件测试风险包括：需求不明确、测试环境风险、测试技术风险、时间压力以及团队协作风险。 需求不明确 在软件测试过程中，如果需求不明确或频繁变更，会引入较大的风险。不明确的测试需求可能导致测试范围不清晰，出现遗漏关键功能点的测试情况。

如何有效的控制软件项目开发过程中的风险?

建立科学的管理与控制流程。项目经理需进行项目风险分析，并制定风险评估和监督机制，实行岗位负责制，全过程持续性跟踪。提前制定控制策略和预防措施，将开发风险降至最低。建立组织级风险资产库，持续更新和完善，对开发各环节风险提前规划部署，做好预防策略。建立定期过程改进机制。

软件开发过程中的风险管理是一项至关重要的工作。通过科学地制定风险管理计划，持续完成风险识别、分析、应对和监控等步骤，可以最大限度地降低风险，减少对软件项目的影响，更好地控制开发成本和进度。

制定风险管理计划 在任何项目管理中，一个健全的项目计划至关重要。这通常包括多个辅助计划，其中之一便是风险管理计划。该计划应明确识别风险、确定风险优先级的方法、风险承受度、应对措施以及风险沟通的流程。

针对所发现的每一个软件风险，尤其是高危险度的软件风险，风险管理还需要对它们进行有效的控制，包括：（1） 制定风险管理计划：针对各个重要风险制定风险管理计划，并确保它们的一致性；（2）化解风险：执行风险管理计划，以缓解或消除风险；（3）监控风险：监控风险化解的过程。

在开发过程中引入新技术，不可避免地要遇到各种风险。通过T形软件开发、充分论证、多阶段评审、同行经验等措施可降低新技术风险。(1) T形软件开发在项目开发早期，开发小组应该建立系统的架构，解决关键技术难题、开发系统的基础构件，并对系统所需要应用的技术做深度探索。