本文目录一览：

• 1、软件开发模型有哪几种?各有什么特点?
• 2、软件项目成本管理常用的putnam模型中参数k的指数是()。
• 3、项目经理必知的项目管理四大模型
• 4、项目管理必备的两个工具——PDCA模型+飞项管理软件

软件开发模型有哪几种?各有什么特点?

1、常见的软件开发模型还有演化模型、螺旋模型、喷泉模型、智能模型等。

2、（3）原型模型可作为单独的过程模型使用，也常被作为一种方法或实现技术应用于其他的过程模型中。

3、软件工程的开发模型有瀑布模型、演化模型、螺旋模型、增量模型、构件组装模型、统一过程、敏捷开发模型。瀑布模型。场景：适用于需求稳定、明确的项目。过程：需求分析、总体设计、详细设计、编码和调试、集成测试和系统测试。

4、软件工程的开发模型有多种，主要包括以下几种：瀑布模型：规定了各项软件工程活动，包括制定开发计划、需求分析说明、软件设计、程序编码、测试和运行维护，并且规定了它们自上而下、相互衔接的固定次序。

软件项目成本管理常用的putnam模型中参数k的指数是()。

Putnam模型 这是1978年Putnam提出的模型，是一种动态多变量模型。它是假定在软件开发的整个生存期中工作量有特定的分布。

COCOMO估算模型机构性成本模型COCOMO（Constructive Cost Mode）是最精确、最易于使用的成本估算方法之一。

直接成本 凡是可以直接计入产品成本的费用，称为直接费用（成本），如构成产品实体的原材料，生产工人工资等。

α信度系数是目前最常用的信度系数，其公式为：α=(k/(k-1))*(1-(∑Si^2)/ST^2)其中，K为量表中题项的总数， Si^2为第i题得分的题内方差， ST^2为全部题项总得分的方差。

项目经理必知的项目管理四大模型

CPM方法是项目管理技术的基石。CPM方法要求你构建项目模型，其中包括所有任务的列表或WBS机构、每项任务完成的持续时间、任务与项目终点（如里程碑和可交付成果）之间的依赖关系。

项目管理有四个要素：工作范围、时间、质量、成本。 范围（Scope ）。也称为工作范围，指为了实现项目目标必须完成的所有工作。一般通过定义交付物（Deliverable ）和交付物标准来定义工作范围。

高层管理人员经常要参与公司决策，这个过程中经常用到的有SWOT模型、PEST模型、7S、波特五力模型等。

项目管理必备的两个工具——PDCA模型+飞项管理软件

1、在众多项目管理的工具中，PDCA循环管理法被认为是企业提升管理水平最常用的工具之一，也是PM们提升项目管理水平的必备工具之一。最初由美国质量管理专家休哈特博士提出，后来由戴明先生得以普及和推广，因此也称戴明环。

2、PDCA循环又叫质量环，是管理学中的一个通用模型，最早由休哈特(Walter A. Shewhart)于1930年构想，后来被美国质量管理专家戴明(Edwards Deming)博士在1950年再度挖掘出来，并加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程中。

3、另一方面，飞项的 笔记关联事项功能 可以做复盘总结，这对于项目管理来说是相当有用的；即在飞项的笔记上，总结出未来同类项目可能犯的错误及可应用的优秀点，接着将该总结笔记关联相关事项， 分享给协作成员 。