本文目录一览：

• 1、IT项目管理中有哪些常见的风险,如何规避_软件项目风险
• 2、如何控制软件外包的风险
• 3、软件项目风险如何做规避计划
• 4、软件开发过程中会有哪些风险(软件开发的风险)

IT项目管理中有哪些常见的风险,如何规避_软件项目风险

1、it项目风险主要包括需求、技术、成本和进度。

2、未经权威部门确认的功能标准、开发规范以及质量技术标准，均可能导致软件无法达到预期标准，从而引起质量风险。

3、技术兼容性风险硬件产品之间、系统软件(操作系统、中间件、数据库管理系统)与主机设备之间、系统软件之间、应用软件与系统软件之间以及应用软件之间，都可能存在兼容性问题。往往系统集成的项目越复杂，兼容性问题就越有可能存在。

如何控制软件外包的风险

1、需要对开发验收标准和节点必须有明确的说明，来掌控开发进程。项目未完成：在定制小程序时，出现了项目摆烂的情况，客户把钱也交了，最终因为客户的需求难以实现没有完成，还不退钱等。

2、在控制it外包风险与安全方面，做到心中有底、手中有招、控制有术，建立事前预防、事中控制、事后监督的三道防线。

3、企业规避IT外包风险的方法：1．减少核心业务外包。根据调查，企业信息泄露的80%来自企业内部，例如来自对公司或领导不满的员工等。公司在决定IT外包之前，必须确定外包的部分包含的公司数据量较少。

4、要签订软件开发外包协议，这主要是为了防止出现意外情况影响软件开发和企业运营，双方签定好协议，规定双方的权利义务等具体情况，可以规避掉it外包过程中存在的信息安全风险、服务质量风险以及其他风险。

软件项目风险如何做规避计划

1、将软件需求规格说明中需要将来进一步解决的需求注上TBD（“待确定”）记号，但如果这些TBD并未解决，则将给结构设计与项目继续进行带来很大风险。因此应记录解决每项TBD的负责人的名字、问题是如何解决的以及解决的截止日期。

2、规避风险的办法可能有：项目组的需求和实施人员参与系统测试；抽调不同模块开发者进行交叉系统测试或借用其他项目开发人员；组织客户方进行确认测试或发布β版本。

3、摘要 ：软件项目开发需要投入大量的人力、物力和财力，但在开发的过程中存在着诸多不确定性和可变性，因而有必要对软件项目风险进行管理与控制。

4、首先，在项目开发计划中必须制定风险管理计划；第二，在项目预算中必须包含解决风险所需的经费；第三，评估风险时，风险的影响也必须纳入项目计划中。下面就软件开发过程中经常发生的风险，谈谈我们采取的预防措施。

软件开发过程中会有哪些风险(软件开发的风险)

1、下面就软件开发过程中经常发生的风险，谈谈我们采取的预防措施。需求不明确需求不明确是软件开发过程中经常可能遇到的问题，这类问题往往表现在需求范围未界定、需求未细化、需求描述不清楚、需求遗漏、需求互相矛盾等多个方面。

2、对于软件开发来讲风险主要后内部和外部两方面。

3、(1)技术风险。技术风险主要体现在影响软件生产率的各种要素上。

4、软件项目的风险是指在软件开发过程中可能出现的不确定因而造成损失或者影响，如资金短缺、项目进度延误、人员变更以及预算和进度等方面的问题。