本文目录一览：

• 1、求合同法的案例,最好有法院的判决结果
• 2、项目管理案例分析
• 3、合同管理系统成功案例

求合同法的案例,最好有法院的判决结果

1、依照《中华人民共和国经济合同法》第九条、第二十六条第一款第(二)项和《中华人民共和国民事诉讼法》第一百五十三条第一款第(二)项的规 定，于1995年11月14日判决如下： 维持南昌市中级人民法院民事判决第三项。

2、据此，依照《中华人民共和国合同法》第五十二条第(四)项、第五十六条的规定，判决：确认巴菲特公司与水务公司签订的《光大银行法人股股权转让协议》无效；对巴菲特公司的诉讼请求不予支持。巴菲特公司不服一审判决，提起上诉。

3、转眼又到2014年至2015年度的租金交付期限，李某仍未准时交付租金。2014年9月20日，黄某一纸诉状诉至人民法院，要求解除《 房屋租赁合同 》，并支付自2014年9月1日起至判决生效时时止的房屋租金。

项目管理案例分析

1、定位于提高效率的项目通常都是为了找到更好地做事方法来实现成本削减。而那些以效用为中心的项目是为了通过创新来发展——“做些与我们以前所做不同的事。”制造差异能让项目进入焦点。 判断项目是否与公司目标相吻合。

2、做项目启动是为了形成一个良好的沟通体系，让所有与项目相关的人都理解项目的重要性，同时形成一个由双方老总、项目负责人和项目组成员所构成的三级沟通体系，确保项目管理的畅通。

3、即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 在项目管理方法论上主要有：阶段化管理、量化管理和优化管理三个方面。

4、案例分析 【问题1】田某是系统集成商B的高级项目经理，但后来离职，由鲍某接替。

合同管理系统成功案例

B方报价按照我国国内的定额和取费标准，但没有考虑到合同的具体要求，合同条件对B方责任的规定，英国规范对工程质量、安全的要求，例如： (1)开工后，A方代表指令B方按照工程规范的要求为A方的现场管理人员建造临时设施。

很快，客户经理与客户成功签约，将上传项目管理系统并通知项目经理立项。之后，项目经理将项目计划和预算录入系统等待审批，同时，管理人员和财务人员收到系统通知对项目进行审批，系统自动将审批结果通知到相关人员。

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