1、(1)技术风险。技术风险主要体现在影响软件生产率的各种要素上。
2、潜在的维护、验证、接口、实现以及设计等环节出现的问题,存在技术空白及未知领域,为软件开发工作带来较大的风险。
3、在软件项目中,一般风险因素包括:需求的变化;设计错误、疏漏和理解错误;狭义定义或理解角色和责任;不充分估计的工作量和不胜任的技术人员、供应商因素、硬件/软件因素、环境因素等。
4、软件项目的风险无非体现在以下四个方面:需求、技术、成本和进度。
5、这种识别方法要求项目管理者根据项目实际情况标识影响软件风险因素的风险驱动因子,这些因素包括以下几个方面。(1)性能风险:产品能够满足需求和符合使用目的的不确定程度。(2)成本风险:项目预算能够被维持的不确定的程度。
6、项目风险是一种不确定事件或状况,一旦发生,会对至少一个项目目标,如进度、成本、范围或质量目标产生积极或消极影响。那么IT项目管理的风险有哪些呢?一起来了解下吧:(1)技术风险。
1、未经权威部门确认的功能标准、开发规范以及质量技术标准,均可能导致软件无法达到预期标准,从而引起质量风险。
2、有些软件项目属于多用户并发的应用系统,系统对性能要求很高,这时项目组就需要关注项目的性能风险。 预防这种风险的办法一般是在进行项目开发之前先设计和搭建出系统的基础架构并进行性能测试,确保架构符合性能指标后再进行后续工作。
3、软件项目风险是指在软件开发过程中遇到的预算和进度等方面的问题以及这些问题对软件项目的影响。软件项目风险会影响项目计划的实现,如果项目风险变成现实,就有可能影响项目的进度,增加项目的成本,甚至使软件项目不能实现。
4、识别风险是系统化地识别已知的和可预测的风险,在可能时避免这些风险,且当必要时控制这些风险。根据风险内容,我们可以将风险分为:(1)产品规模风险:与软件的总体规模相关的风险。(2)商业影响风险:商业风险影响到软件开发的生存能力。
未经权威部门确认的功能标准、开发规范以及质量技术标准,均可能导致软件无法达到预期标准,从而引起质量风险。
技术风险是指潜在的分析、设计、实现、接口、验证和维护等技术方面的项目风险。另外陈旧的技术可能带来不能兼容、不能集成、不能满足客户需要的功能等风险。
(1)技术风险。技术风险主要体现在影响软件生产率的各种要素上。
软件项目的风险无非体现在以下四个方面:需求、技术、成本和进度。
1、风险有两个主要特性,即可能性和客观性。可能性是指风险发生的概率,包含在风险之中并预示着风险发展趋势的量化指标,其是客观论证,而非主观验证。随机风险发生的可能性有大有小。
2、潜在的维护、验证、接口、实现以及设计等环节出现的问题,存在技术空白及未知领域,为软件开发工作带来较大的风险。
3、网络的开放性,网络的技术是全开放的,使得网络所面临的攻击来自多方面。或是来自物理传输线路的攻击,或是来自对网络协议的攻击,以及对计算机软件、硬件的漏洞实施攻击。
4、这种模式类似于救火模式,其特点是听任软件风险的发生,及至软件风险给软件项目开发造成麻烦后才着手进行处理。例如,针对小刘要离开软件项目组这一风险,软件项目负责人知道这一软件风险,但是没有采取任何措施。
5、软件危机的主要表现: 对软件开发成本和进度的估计常常很不准确。 实际成本比估计成本有可能高出一个数量级,实际进度比预期进度拖延几个月甚至几年的现象并不罕见。这种现象降低了开发组织的信誉。
6、风险的特征风险的不确定性(1)风险是否发生的不确定性(2)风险发生时间的不确定性(3)风险产生的结果的不确定。即损失程度的不确定性 风险的客观性风险是一种不以人的意志为转移,独立于人的意识之外的客观存在。
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