本文目录一览：

• 1、开发软件的项目管理方法?
• 2、软件项目的实施方案
• 3、浅谈软件开发项目的实施控制与进度管理
• 4、软件开发五步走,轻松搞定复杂项目!

开发软件的项目管理方法?

1、日事清的「计划管理」通过看板的形式将计划拆分成多个步骤或子目标，您可以实时了解团队当前的工作进展，直观便捷。

2、项目范围管理。这主要是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。主要工作包括了范围的界定，范围的规划，范围的调整等。项目时间管理。是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。

3、软件项目的变更主要来自外部和内部两个方面，外部变更包括商业环境、政策法规等对项目范围和需求造成的影响；内部变更包括组织结构、人事变动等对项目造成的直接影响。(3)软件需要满足目标客户的期望。

软件项目的实施方案

1、其他内容为三号楷体，靠下。2）章、节标题分别采用小二号和三号黑体；3）正文为四号仿宋体，采用单倍行间距。

2、考核方案经教代会通过，方案实施有群众基础。

3、怎么写ERP实施方案 什么是ERP实施方案 提供给客户一个完整的软件交付过程管理方法，即ERP实施方案，明确实施的范围、组织、策略、计划、实现方法、交付标准、风险控制等，让双方项目团队很清晰知道什么时候做什么事情。

4、需要。这个需要对业主需求分析进行全面细致的了解或确认才可以的，同时还需要配合业主进行《软件需求规格说明书》评审，制定第一版《软件需求规格说明书》。

5、一般在这个分阶段要编写一个项目定义分析报告，借助IPO图的形式来描述项目的流程，并从中找出希望改进的地方，为进一步解决方案的设计创造条件。

浅谈软件开发项目的实施控制与进度管理

软件项目管理是按需求确定范围、按目标制定项目计划、按计划执行管理的过程。对软件开发各阶段加强项目管理的根本目的在于增强对软件开发的控制能力，提升软件开发的质量。

控制软件开发进度的具体方法如下： 制定：制定开发，包括开发阶段、任务分解、时间安排等等，确保整个软件开发流程的顺利进行。

做到日清日结，是保证项目进度的关键所在。引入项目管理软件。以8Manage为例，自动跟踪每个软件开发项目的活动与可交付成果的时间与进度。

常见的问题有以下几种情况： 80-20原则与过于乐观的进度控制 80-20原则在软件开发项目进度控制方面体现在：80%的项目工作可以在20%的时间内完成，而剩余的20%的项目工作需要80%的时间。

多数软件开发组织当然希望按照第二种方式安排自己的工作进度。然而遗憾的是，大多数场合遇到的都是比较被动的第一种方式。在软件项目管理工作中，对软件项目的进度安排有时比对软件成本的估算要求更高。

项目进度控制是项目管理工作中的重要一环，也可以说是最艰难的工作之一。

软件开发五步走,轻松搞定复杂项目!

明确目标，规划蓝图在软件开发初期，与需求方深入沟通，明确软件的开发目标和可行性。这一步是基础，为后续工作指明方向。

一．初始需求阶段 ●用户提出需求：确定项目开发的目标和范围，与其可行性。●分析需求规格：敲定主要功能模块，确定开发周期和报价。●需求讨论规划：双方面谈，将软件需要实现的各个功能进行详细需求分析调整。

软件编码是指把软件设计转换成计算机可以接受的程序，即写成以某一程序设计语言表示的源程序清单。充分了解软件开发语言、工具的特性和编程风格，有助于开发工具的选择以及保证软件产品的开发质量。

软件开发一般分为五个阶段：问题的定义及规划、需求分析、软件设计、程序编码、软件测试。

一般一个软件的开发是必须包含以下流程的：首先制定项目计划，最初计划是里程碑性质的。