项目管理软件的输入和输出项目管理输出物-用友项目管理软件

项目管理软件的输入和输出项目管理输出物

2024年03月23日阅读 2 评论 0

摘要：

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输入就是当前进行的过程执行中必须要用到的，或因此而受制约的文档、文件等工件。输出就是当前进行的过程结束后所产出的什么文件、文档等工件。工具就是当前进行的过程执行中要用到的方法或手段等。

项目管理的输入输出是指在每个领域项实际工作时，需要某些资料或前提条件（输入），以及产出的内容（输出），这在项目管理领域中是非常重要的内容，在项目管理类认证经常会考到。

项目范围管理是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。

输入就是那个过程要用到的，输出就是过程产生的。

项目管理软件的输入和输出项目管理输出物

1、设计开发输入清单即是产品开开发阶段得到信息、资料，需要用于产品的开发设计，产品需要满足的要求。设计开发输入清单包括：产品主要功能、性能要求。适用的法律法规要求，对国家强制性标准一定要满足。

2、统计过程控制。测量系统分析。失效模式和效果分析。产品质量先期策划。生产件批准程序。

3、设计开发输出文件因产品不同而不同，可包括电气原理图、PCB图、硬件组成框图、结构图、零部件图、元器件明细表、外形图、包装图、包装说明、软件流程图、源程序、可执行文件、用户手册、工艺文件、检验文件等。

4、- 产品图纸，技术规范；制造过程设计输入：- 首先包括产品设计的输出结果；- 过程设计目标，如过程能力（Cpk等），成本，生产效率等；- 类似项目的经验。

5、“设计和开发”输出内容包括：（1）满足设计和开发输入的要求；（2）给出采购、生产和服务提供的适应信息；（3）包含或引用产品接收准则；（4）规定对产品的安全和正常使用所必须的产品特性。

输入是：项目章程、初步的项目范围说明书、环境和组织因素、组织过程资产、项目管理计划。输出是：项目管理计划（更新）、要求的变更、建议的纠正措施、工作分解结构及其字典、已批准的变更请求、组织过程资产（更新）。

输入就是那个过程要用到的，输出就是过程产生的。

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1、规划过程组：定义和细化目标，制定项目管理计划。规划最佳的行动方案，以实现项目或阶段的目标和范围。执行过程组：整合人和其他资源，在项目的生命周期或某个阶段执行项目管理计划。

2、传统意义上的项目管理软件更多的是管理项目的资源、任务、进度、质量，而忽略了项目管理的最终目标——项目成本控制。

3、质量保证旨在建立对未来输出或未完输出(也称正在进行的工作)将在完工时满足特定的需求和期望的信心。质量保证部门或类似部门经常要对质量保证活动进行监督。

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