本文目录一览：

• 1、项目风险识别的方法
• 2、软件项目风险有哪些
• 3、软件项目管理及风险分析
• 4、怎样进行软件成本评估
• 5、软件项目风险管理控制措施
• 6、《IT项目管理》总结:项目风险管理

项目风险识别的方法

风险清单法：这种方法涉及创建一个风险清单，将可能出现的风险逐一列出，以便于识别和评估。例如，在项目管理中，团队可能会列出如技术风险、市场风险和人力资源风险等。

风险识别的七种方法分别是：生产流程分析法、资产财务状况分析法、风险专家调查列举法、分解分析法、失误树分析法、环境分析、保险调查法。生产流程分析法。指的是风险管理人员对生产流程中可能出现的风险进行分析。

风险识别的方法有生产流程分析法、风险调查列举法、资产状况分析法、失误树分析法。生产流程分析法：生产流程分析法，又称流程图法，是指在生产工艺中，从原料投入到成品产出，通过一定的设备按顺序连续地进行加工的过程。

风险清单法：这是一种最简单直接的方法，它通过将可能的风险一一列举出来，形成一个清单，以便进行识别和评估。例如，在项目管理中，团队可能会列出技术风险、市场风险、人力资源风险等。

【答案】：B、C、E 本题考查的是工程项目风险的识别与评价。风险识别方法：（1）专家调查法（要包括头脑风暴法、德尔菲法和访谈法）；（2）财务报表法；（3）初始风险清单法；（4）流程图法；（5）风险调查法。

风险识别的七种方法 1 分析法 分析法是一种常用的风险识别方法，它通过对风险的性质、原因和影响进行分析，以识别可能发生的风险。分析法可以帮助企业更好地了解风险，并制定有效的应对措施。

软件项目风险有哪些

(1)技术风险。技术风险主要体现在影响软件生产率的各种要素上。

技术风险：新技术的引入或复杂的技术要求可能导致开发团队在实施过程中面临技术挑战，可能会延误项目进度。人员流失：团队成员离职或变更可能导致知识流失，需要花费额外的时间来培训新成员，影响项目的稳定性。

潜在的维护、验证、接口、实现以及设计等环节出现的问题，存在技术空白及未知领域，为软件开发工作带来较大的风险。

软件开发过程中可能出现的一些风险：需求变更：由于客户需求的不断变更，可能导致项目范围的不稳定性，增加了项目管理的难度，可能导致进度延误和额外的工作量。

软件开发过程中存在许多潜在的风险，这些风险可能影响项目的进度、质量和成本。

在软件项目中，一般风险因素包括：需求的变化；设计错误、疏漏和理解错误；狭义定义或理解角色和责任；不充分估计的工作量和不胜任的技术人员、供应商因素、硬件/软件因素、环境因素等。

软件项目管理及风险分析

识别和分析风险并不是软件风险管理的最终目标。

未经权威部门确认的功能标准、开发规范以及质量技术标准，均可能导致软件无法达到预期标准，从而引起质量风险。

在项目风险管理中，存在多种风险管理方法与工具，软件项目管理只有找出最适合自己的方法与工具并应用到风险管理中，才能尽量减少软件项目风险，促进项目的成功。

首先，在项目开发计划中必须制定风险管理计划；第二，在项目预算中必须包含解决风险所需的经费；第三，评估风险时，风险的影响也必须纳入项目计划中。下面就软件开发过程中经常发生的风险，谈谈我们采取的预防措施。

怎样进行软件成本评估

主要方法如下：类比估算法，类比估算法是通过比较已完成的类似项目系统来估算成本，适合评估一些与历史项目在应用领域、环境和复杂度方面相似的项目。

工时成本：软件开发的成本可以通过计算开发团队的工时来估算。这包括开发人员、测试人员、项目经理等的工作时间和工资成本。可以根据每个角色的工时投入和工资水平来计算相应的成本。

确定定制软件开发的基础工作 要确定和估算某个软件开发项目的成本，必须了解定制软件开发的基础知识。

常见的成本估算方法包括以下几种：类比估价法：通过类似项目的成本数据进行类比，从而估算出当前项目的成本。这种方法适用于已知类似项目的成本数据，且当前项目与已知项目在规模、复杂度等方面相似的情况。

这4种软件成本估算方法分别是：以“估”为主的——经验法和类推法以“算”为主的——类比法和方程法。经验法：经验法也叫专家法，是由行业内经验丰富的专家背靠前一起依据自己的行业经验对软件项目进行整体的估算。

软件项目风险管理控制措施

风险回避：研究在项目执行中如何采取措施避免或减轻风险的影响。这可能包括调整项目计划、资源分配、技术选型等方面的决策。团队培训：研究如何为项目团队提供风险管理培训，提高团队成员对风险的认识和应对能力。

风险管理是识别、分析、应对和监控项目风险的过程，是项目管理中一项重要的管理活动。有效实施软件风险管理是成功完成软件项目开发的保证。

风险防范与控制措施：出台合理的软件开发模式与相关规程，确保开发工作合理、有序进行，并符合国家出台的相关标准及要求。

识别和分析风险并不是软件风险管理的最终目标。

学习和改进：在项目结束后，进行风险的回顾和分析，总结经验教训，以便将学到的经验用于未来项目，并不断改进风险管理的方法和流程。

《IT项目管理》总结:项目风险管理

SEI CRM模型的风险管理原则是：不断地评估可能造成恶劣后果的因素；决定最迫切需要处理的风险；实现控制风险的策略；评测并确保风险策略实施的有效性。

而作为项目管理者来说，风险对他们意味着失败的危险，因此必须将任何风险扼杀于摇篮之中。IT项目风险的特征 由于软件本身的特点，导致IT项目与传统项目有很大差异，因此IT项目的风险管理难度要比传统项目大。

迁移演练提前暴露了ST、UAT所不能测出的系统缺陷，使得研发人员能有充分的时间去排查问题和修复缺陷，有效降低了系统上线风险。

it项目风险管理的意义是IT软件项目中减少失败的一种重要手段。it项目风险管理的意义是IT软件项目中减少失败的一种重要手段。

项目的风险无非体现在以下四个方面：需求、技术、成本和进度，而IT项目管理中时主要会遇到风险：包括技术风险、管理风险对项目产生影响的不确定因素。IT项目管理从某种意义上讲，就是风险管理。

风险管理规划是在项目正式启动前或启动初期对项目的一个纵观全局的基于风险角度的考虑、分析、规划，也是项目风险控制中最为关键的内容。