本文目录一览：

• 1、如何去设置实施ERP项目的组织机构
• 2、软件开发由哪些人员组成
• 3、软件项目团队如何建设软件项目团队如何建设

如何去设置实施ERP项目的组织机构

项目指导委员会---ERP实施的指挥棒。众所周知，ERP项目实施是“一把手工程”.因此成立项目指导委员会是组建ERP实施团队的关键一步，也是项目能否成功实施的基石。

在实施ERP项目时，如果对原有的流程做出了新的调整，那么就一定要及时调整原先的业务流程文档，做到读、写、做一致。以免在后续培训时，出现互相矛盾的地方。 以上提的这些内容都是在业务重组环节中容易出现错误的事情。

ERP实施项目管理的成功对策研究 ERP系统的实施是一项巨大而复杂的工程，因此在实施ERP系统中加强项目管理对于实施成功具有重要作用。

软件开发由哪些人员组成

1、RD：研发（Research and Development）如：软件RD工程师就是软件研发工程师，诸如PHP程序猿，Java程序猿，无论是爱疯的还是安卓的都是属于这一类别。偏向于后端的技术实现。

2、软件开发由哪些人员组成 对一个软件产品或者一项软件工程来说，参与角色通常包括如下几种：高级经理、产品经理或项目经理、开发经理、设计师、测试经理、开发人员 、测试人员、项目实施人员。

3、后台开发人员：主要是指数据库架构师、后端服务器开发工程师等人员，完成运营管理后台开发、数据库及服务的配置等。

4、一个独立完整的APP开发团队人员组成：产品经理，程序开发人员，测试专员，运营团队，UI设计，至少5人 岗位职责：岗位：项目经理 按照公司要求制定项目计划，负责团队建设，合理分工。

5、软件开发人员、软件设计人员。其中具体包括编程人员、美工人员、创意人员等；大型软件开发团队：软件开发人员、软件设计人员、市场研究人员、客服人员、推广人员等。其中技术人员具体包括编程人员、美工、创意人员等。

6、开发人员通常负责设计和实现可执行的代码方案、测试开发出了的组件和分析运行时情况以去除可能存在的错误。有时开发人员还负责创建软件的体系架构或者使用快速应用开发工具。

软件项目团队如何建设软件项目团队如何建设

个体发展与团队发展的原则：活动以团队发展为出发点，以个体发展为归宿，通过整体的团队活动，带动个体的发展，最终实现共同发展。

组建一个优秀的团队，除了需要优秀的个人能力外，还要注重团队协作。提升团队短板，人员不要经常流动。另外也可以使用一些办公软件来提高工作效率，敬业签是一款功能比较全面的桌面便签软件，分为个人便签和团队协作便签。

每个工作的技术团队都可以分成不同的部门，负责需求的部门，负责设计的部门，负责开发、测试、运维等等不同的部门，不同部门之间相互协作。

\x0d\x0a\x0d\x0a要想团队高效高产，那么在构建团队之初一定要打好基础。一个理想的团队就像一台运转良好的电脑，必须有高质量的硬件和优秀的软件组成。团队的硬件决定团队的起跑速度，团队的软件则影响着团队的耐力。

你先要弄清楚为啥要建设这个团队，这是回答后边所有问题的根本。作为一个公司要建设软件团队有很多种企图，比如：自主研发点什么，对外承揽点什么，或者进行点什么业务支持活动。等等吧。