本文目录一览：

• 1、怎样使项目取得成功
• 2、软件项目为什么总是失败麻烦告诉我
• 3、有哪些软件项目开发失败的案例?

怎样使项目取得成功

1、专家表决决策：项目产生的待决事项，可以通过成工专家小组的方式，指定专家组长或者专家成员举手表决的方式进行决策，如项目验收、项目变更评审等。

2、一般来说，项目完成了既定目标，满足了项目三要素：时间进度、成本控制、质量要求，就可以认为项目是成功的。但有时候项目的成果被顾客接受就可以认为成功。比如在IT行业里，产品研发突破原定时间、成本要求的情况非常普遍。

3、要选择优质的项目和组织架构。项目和组织机构的选择是研发项目是否成功的关键，因为选择优质的项目和组织机构就意味着只有真正符合市场需求的项目和具备与之匹配的能力及生产力的组织机构才能够被选中。

4、创业要有足够的资源。很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。资源不足，使企业创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。

5、论述取得项目成功的条件如下：在项目开始前所有利益相关方对项目成功标准有一个共同的理解是非常重要的，并且这些成功标准需要彼此之间取得平衡。当这些标准失衡时，通常都会导致项目失败，至少在一些利益相关方的眼里是这样。

6、要想获得项目成功必须对项目目标进行透彻的分析 研究表明，如果按照众所周知记录在案的.业务需求来设计项目的目标，则该项目多半会成功。

软件项目为什么总是失败麻烦告诉我

1、资源不足：项目可能面临资源不足的问题，包括人力资源、物质资源或财务资源。缺乏必要的资源可能导致任务延迟、质量下降或项目目标无法实现。

2、失败的原因很多，主要有：ERP软件的流程不适合用户的生产流程（占失败案例的主因），现在大多数的ERP软件全部是一个模板，根本不根据用户需求进行定制修改，导致ERP流程与企业生产流程不配套，不能使用。

3、或者是其它的原因？许多人分析主要的原因在于创业过程中，创业团队成员之间出现了矛盾，说得不好听就是：几个股东意见不一致，发生内斗或内耗；说得好听一些就是：缺少一支优秀的创业团队。

4、这个项目由于到结合测试后期，发现Bug在不断的增多，而且每修改一个Bug，会引入至少一个的另外的Bug，于是项目宣告失败，项目组成员解散。

5、关闭重新启动该应用。建议将此软件卸载重新安装尝试。更换其他版本尝试。

6、就企业的整体MIS而言是重复投资，造成人、财、物极大浪费的直接原因。 贪大求全 　 --- 许多管理信息系统MIS设计的非常完善，项目完成后确难以发挥作用而成为失败的例子，其原因忽视企业的当前实际情况盲目追求高新技术。

有哪些软件项目开发失败的案例?

1、随着中国市场 ISDN 技术很快被 ADSL 技术所 淘汰，ISDN 终端项目也是以亏损告终。

2、三家CRM失败案例解析：客户不等你 这是3个非常具有代表性的CRM失败案例。

3、分贝网：邪门歪道里的惨败 2003年6月，郑立和朋友一起创建了163888网站，寓意“一路上发发发”。随后，他们开发K8录歌软件，163888逐渐成了中国首屈一指的网络歌手聚集地，号称“华人第一音乐社区”。