本文目录一览：

• 1、软件项目进度延期关键因素和应对措施
• 2、再谈项目跟踪和控制
• 3、软件项目进度管理怎样当进度发生偏差时,如何调整项目的进度?
• 4、投资偏差的分析方法
• 5、软件缺陷的产生原因
• 6、请用软件项目管理角度分析,某软件公司一个大型项目进度失控的原因

软件项目进度延期关键因素和应对措施

1、分析（Analyze）：通过数据分析和模型建立，找出导致项目进度延迟的根本原因。我们可以使用因果图、流程图等方法来找出问题的关键因素。 改进（Improve）：基于分析结果，提出改进措施并制定实施计划。

2、技术难题：复杂的技术难题可能会导致项目进度受阻。及时寻求团队成员或外部专家的帮助，进行技术攻关是解决问题的关键。团队协作问题：团队成员之间的协作问题可能会影响项目效率，包括沟通不畅、任务分配不均等。

3、合理安排资金，确保资金到位，避免因资金不到位而导致的进度拖延。应对不利自然条件应对不利自然条件，采取相应的措施，如加强防汛、防风、防震等措施，避免因自然灾害而导致的进度拖延。

再谈项目跟踪和控制

项目跟踪控制的目的是保证项目目标的达成。项目周期是重要的项目目标，因此进度控制是重要的监控内容，同时软件产品的质量，成本等也应该根据当初定义的目标进行监控。

软件项目跟踪和控制的任务是要跟踪软件项目的实际执行情况，发现实际执行与计划二者之间的偏差以及软件项目存在的风险，从而提供项目实施情况的可视性，确保当软件项目开发偏离计划时能够及时调整软件项目计划。

施工进度计划（包括总进度计划、专业工程分包进度计划）由承包商编写，监理工程师审查通过后，即作为工程项目的实施进度计划。

影响软件开发项目进度的因素 要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，事先或及时采取必要的措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目的主动控制。

软件项目进度管理怎样当进度发生偏差时,如何调整项目的进度?

1、重新安排活动顺序：如果某些关键路径上的任务出现滞后，可以考虑重新调整任务的先后顺序，以缩短项目的关键路径时间。增加资源投入：通过增加人力、物力等资源的投入，加快任务完成的速度，从而弥补进度滞后。

2、持续监控和沟通：定期监控项目的进展，与团队成员保持沟通。使用定期会议、报告和沟通工具来确保所有人都了解项目的当前状态。变更管理：如果需要进行变更，确保经过审批和记录。变更可能对项目进度产生影响，因此需要谨慎处理。

3、因此，当进度计划执行过程中产生的进度偏差体现为某项工作的实际进度超前，若超前幅度不大，此时计划不必调整；当超前幅度过大，则此时计划必须调整。

4、通过对执行过程的跟踪检查，找出实际进度与计划进度之间的偏差，分析偏差原因并找出解决办法。如果无法完成原来的目标计划，就需要对原来的计划进行更新。项目进度更新后我们可以分析进度偏差的影响和调整项目进度计划。

投资偏差的分析方法

常用的偏差分析方法有横道图法、表格法和曲线法。常用的偏差分析方法还有时标网络图法。

常用的偏差分析方法有资源负荷图法、横道图法、表格法和曲线法。资源负荷图法资源负荷图是在编制网络计划安排工程进度时，将工程进度和资源结合形成的网络图。

【答案】：A， B， E 偏差分析可采用不同的方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。

常用偏差分析的方法有横道图法、时标网络法、表格法（进行偏差分析最常用的一种方法---局部偏差程度=局部偏差/已完工程计划、进度）和曲线法。

为了对成本偏差进行综合分析，首先应将各种可能导致偏差的原因一一列举出来，并加以分类，再用因果分析法、因素分析法、 ABC 分类法、相关分析法、层次分析法等数理统计方法进行统计归纳，找出主要原因。

软件缺陷的产生原因

1、软件缺陷产生的主要原因包括：需求不明确、软件结构复杂、编码问题、项目期限短、使用新技术等。需求不明确：软件需求不清晰或者开发人员对需求理解不明确，导致软件在设计时偏离客户的需求目标，造成软件功能或特征上的缺陷。

2、软件缺陷产生的原因如下：需求：软件需求不清晰或者开发人员对需求理解不明确，导致软件在设计时偏离客户的需求目标，造成软件功能或特征上的缺陷。架构：系统设计架构引起的错误。开发：开发过程缺乏沟通及监督。

3、软件产品说明书问题：与客户沟通不当没有完全明白客户需求，错误的需求理解。导致设计目标偏离客户的需求，从而引起功能或产品特征上的缺陷。

请用软件项目管理角度分析,某软件公司一个大型项目进度失控的原因

项目的启动阶段，没有做好风险识别工作，很多项目中期发生的问题，都没有纳入风险应对计划中，导致增加了很多计划外的工作。

所以对一个软件项目而言，需要保证到项目成员的整体利用程度在70%以上，否则就应该考虑采用新的开发模式和生命周期模型。

项目进度控制是项目管理工作中的重要一环，也可以说是最艰难的工作之一。

影响软件开发项目进度的因素 要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，事先或及时采取必要的措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目的主动控制。

项目目标不够清晰明确 这实际上在软件开发项目中是一个普遍的现象。缺乏详细的工作目标以便在项目结束时验证是否取得了预期的成果。

，项目管理人员必须具备更广阔的视角，包括站在更高的角度理解企业管理的思想理念， 理解产品开发的质量、成本、效率与效益之间的关系，理解过程是如何对管理发挥作用的，理解规范化的软件工程方法。