本文目录一览：

• 1、管家婆创业版软件中的进货单内容怎么修改?
• 2、采购订单模板图片-我是采购经理,想问下百卓优采采购管理软件如何自定义...
• 3、软件采购的注意事项
• 4、广联达云计价怎么打印人材机清单?
• 5、IT行业,用项目如何找需求清单
• 6、如何进行软件项目采购管理?

管家婆创业版软件中的进货单内容怎么修改?

在【经营历程】中，找到录入错误的进货单，点击下方的修改或者红冲按钮。

创业版是管家婆的免费版本，但功能却也很好用，单据修改：点击业务录入-经营历程，找到对应单据就可以修改了。

不能修改，只有在进销存-单据中心-经营历程里找到这张单据，把这张单据红冲作废掉，再重新做。

采购订单模板图片-我是采购经理,想问下百卓优采采购管理软件如何自定义...

)采购人员接获核准后之《请购单》，应选择至少三家符合采购条件的供应商作为询价对象。2)供应商提供报价之物料规格与请购规格不同或属代用品时，采购人员应送请购部门确认。

打开百卓优采采购管理软件的出入库模块；点击新建出库单按钮，选择出库类型为 销售出库；在该类型出库单里可填写客户信息，销售物品信息等，保存好了就完成新建啦。

百卓优采云进销存免费版是一款非常用的进销存软件，软件内置丰富的报表功能，可一键生成并导出，此外还支持自定义打印和导出模板，是各行各业管理商品的最佳选择。

百卓优采云进销存是一款功能强大的物品进销存管理软件，提供了采购管理、付款和发票管理、销售管理、出入库管理等功能，让进销存管理更加轻松便捷。软件已经成功破解，去除了各种功能限制，用户可以免费使用软件的全部功能。

百卓优采采购管理软件的物品编码一旦生成后是无法修改的，物品编码是唯一识别要素，除物品编编码之外的其他物品信息均是可以修改的。

产品服务：若甲方碰到技术问题，可以随时向乙方咨询，乙方有义务协同解决；乙方承诺对该软件提供永久性的免费升级。

软件采购的注意事项

同时，合理的沟通和协调也是软件项目采购管理中的关键要素，确保项目各方的利益得到平衡和满足。

需求过于宽泛 有些公司项目负责人在需求确立阶段，给公司全体员工下达要求，要求每个人都把需求提出来，最后汇总，并要求软件提供商逐一实现。

明确使用软件的用户数(软件一般按照用户数来购买，有些厂家也会考虑用户购 买的功能模块等因素)；明确软件的报价、折扣和实际价格；明确未来每新增一个 用户的费用等。

维护费用 这是一笔很大的费用，通常要占到原始软件费用的百分之二十左右。务必保证你得到了所需要的支持服务。升级 软件升级的频率是多少？（一个很好的经验法则是每三到四年升级一次。

在用财务软件中，首先应该以管理员的身份新建套帐，建帐之后不应先去初始化期初余额，更重要的工作是进行财务分工。进行科目设置。

价格从几万元到1000万元不等。企业如何在这纷繁的产品中，在没有公认的技术标准和技术指标的前提下，要找到适合各自身企业的产品仍然是一件难事。 其次，对ERP产品要有清晰的认识。

广联达云计价怎么打印人材机清单?

1、首先，打开广联达计价软件，进入工程项目计价界面。其次，在选中的工程项目下方，找到人材机栏目，单击打开人材机界面。最后，选择汇总表选项卡，选择需要导出的汇总表类型，点击导出按钮即可。

2、在报表里面直接点击右键——打印（导出到EXCEL）进行打印。选择人材机汇总页签 选择主要材料表页面 单击左上角 自动设置主要材料 在报表界面点上面的两个表，点上方按钮导出。

3、进入到人材机汇总，在页面反键，就会有导出表格的选项，点击导出即可。你需要这些干嘛，要是投标用，就需要自己在报表界面手动修改下表格。你再看下更多报表里面有没有你所需要的报表。

4、首先在打开的工程中点击报表。双击报表下的工程量清单，再弹出的报表中选择需要导出的报表。点击方块选择，点击报表名称预览。选择好到导出的报表后在任意报表上点击右键，在弹出的右键菜单中点击批量导出到excel。

5、广联达计价GBQ0里面人材机汇总表里不是有总的人工工日、单价和人工费嘛，每个子目也有人工费的项目呀，如要设置人工费取费，则在取费基数选择费用代码RGF（人工费）。

6、打开广联达计价软件： 打开广联达计价软件，进入你希望导入数据的项目或模块。导入数据： 在广联达软件中，找到导入数据的选项。通常在菜单或工具栏中会有一个“导入”或“数据导入”等选项。

IT行业,用项目如何找需求清单

1、最后就是与客户沟通，引导客户理解他们真正的需求，共同促进项目开展。经过前两步操作，我们已经获取到客户的真正需求，但是这些都是零散的，我们需要将这些琐碎的需求整理总结，记录下文档。

2、其他层面： 例如资源、预算、技术储备等，巧妇难为无米之炊。需求的最原始最基层的目标是保证项目落地。

3、使用前景和范围（ vision and scope ）文档来记录业务需求，这份文档有时也被称作项目轮廓图或市场需求（ project charter 或 market requirement ）文档。

4、做好推广工作市面上的it外包公司众多，要想有客户，关键是要打出名头，这一方面就可以通过推广来进行，线上推广可以在各大平台做软文推广、视频推广等；线下则主要是通过投放资金做市场来推广。

5、这决定了项目组必须拥有需求管理策略。 问题分析 问题分析可以通过了解问题及涉众的最初需要，并提出高层解决方案来实现。它是为找出“隐藏在问题之后的问题”而进行的推理和分析。

如何进行软件项目采购管理?

1、根据美国项目管理学会出版的PMBOK 2000，项目采购的过程主要包括以下6个步骤：1) 制定采购方案：明确是否需要对外采购、采购什么、何时采购、采购多少。

2、采购计划编制 根据制造、采购分析的结果和所选择的合同类型编制采购计划，说明如何对采购过程 进行管理。

3、软件资源管理：确定项目所需的软件工具和技术，例如开发工具、测试工具、配置管理工具等。规划和采购软件资源，安装和配置软件工具，确保项目所需的软件资源可用性和适用性。

4、供应商管理：与供应商进行合作，管理外部资源和合作伙伴的交付。确保供应商符合合同要求，按时交付高质量的成果。团队管理：领导和管理项目团队，激励团队成员，促进合作和协作。建立良好的团队文化，解决团队内部的问题。

5、要求厂家提供进料的合格证明。供应部对供应商进行资格评审，重新筛选，确保质量及交货期。内部管理理顺后，走访供应商，作为团队来管理。供方合同评审要着手建立，由供应部牵头，财务部、生产部、技术部配合、完善。

6、项目型采购， 合同及SLA管理。基于移动互联网的在线直通(供应商维护自已信息、应标、报价、采购单确认、发货通知及催款)； 供应商、采购员及管理层皆可用手机apps直通。