可以利用网络来卖东西，比如淘宝网，阿里巴巴，京东商城等，可以多参考一些别人成功的经验，找到适合自己的营销方式。长期坚持下去，一定会有成效的。
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网店。选中某个购物平台，开店，开网店还是需要有经验的。有条件的话，开加实体店铺，线上线下一起经营是很不错的。主播 用自己的一些兴趣爱好，可以运动、制作美食、唱歌、网络游戏等等，展示才艺。
利用网络挣钱有多种方法，以下是一些常见的途径： 自媒体创作：通过创建自己的博客、抖音频道、社交媒体账号等，分享自己的知识、技能或兴趣，并通过广告、赞助、付费订阅等方式获得收入。
Teambition主要是协作类工具，没办法对项目目标进行管理，或者说无法支撑项目的全生命周期管理。
最推荐的一种：CORNERSTONE项目管理工具 推荐理由：CORNERSTONE能够用来处理任何类型的项目协作的工具，应用于运行和维护涉及到你的业务和企业的最困难任务，即使是对最初级的用户都能有所帮助，可满足不同团队规模的需求。
PingCode 是一款覆盖研发全生命周期的项目管理系统，被广泛用于需求收集、需求管理、需求优先级、产品路线图、项目管理（敏捷/kanban/瀑布）、测试管理、缺陷追踪、项目文档管理、效能度量、目标管理等领域。
例如，Zoho Projects的免费版虽提供文档管理、协作和问题跟踪，但存储限制和操作界面复杂可能影响使用体验。在选择免费工具时，务必权衡功能、安全性和长期支持。
筑筑-项目管理软件-永久免费 Redmine 是一个开源的、基于Web的项目管理和缺陷跟踪工具。
1、需求管理：需求管理是软件工程管理的重要组成部分，它包括对客户需求、产品需求、功能需求等进行管理和协调。在需求管理中，需要与客户进行有效的沟通和协商，以确保软件产品的功能和性能能够满足客户的需求。
2、软件资源管理：确定项目所需的软件工具和技术，例如开发工具、测试工具、配置管理工具等。规划和采购软件资源，安装和配置软件工具，确保项目所需的软件资源可用性和适用性。
3、从普遍角度上说，一个有效的项目管理要从几方面入手。 项目范围 明确定义好项目管理范围，才能有效配置相应资源。 项目计划 根据项目要求，制定切实可行的项目计划。
软件项目管理涉及多个方面，包括以下内容：项目规划：确定项目的目标、范围、可交付成果、时间表和资源需求。制定项目计划，确定工作分解结构（WBS）和里程碑。需求管理：收集、分析和管理项目的需求。
软件项目管理的对象是软件工程项目。它所涉及的范围覆盖了整个软件工程过程。
项目管理软件，无非是围绕九大知识域展开的，房地产也不能例外，大概包含时间，范围，成本，人力，采购，沟通，质量，风险，综合管理等内容。
软件工程的流程：一，项目计划阶段。（也可以说是可行性分析阶段）定了一个软件以目前的条件可以完成，主要是经济，技术和社会条件，撰写可行性分析报告。需求方和开发方共同探讨项目中的问题的解决方案。
软件工程生命周期中软件开发的五个重要阶段 第一阶段：需求分析Capture 软件需求分析就是回答做什么的问题。
需求分析阶段： 这个阶段的主要目标是明确客户需求，需要对应用进行详细的分析，以便为后续设计、开发过程提供指导方向和可行性分析。
项目启动：项目启动包括发起项目、命名项目、定义项目的广泛计划，同时也会根据项目的限制、风险、参与情况来确定目标。此外，也会根据项目可进行研究结果，以确定其可行性。
（5）有效控制，合理支持 一个项目的成功离不开周围环境支持和有效控制，他们包括质管部门项目跟踪和在各进行阶段评审。关于此处我认为有两个重点：真正合格的专家，起到的作用是监督、指导、总结和提高。
建立团队文化：培养积极的团队文化，鼓励团队成员合作、创新和解决问题的能力，这将有助于提高项目的整体效率和成功率。
最后是领导的期望和关注度：通过跟领导的交流和观察，看领导对这个项目的期望和关注程度，如果领导很重视又跟你的0KR强相关，那么项目的优先级可以排高一点，多投入一些精力。
沟通协调：通过会议、报告、邮件等方式，与团队成员和相关利益相关者进行沟通和协调。确保团队成员了解项目目标、进度、状态、风险等重要信息。 风险管理：对项目可能面临的风险进行评估和管理。
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