本文目录一览：

• 1、软件项目需求分析难在哪里?
• 2、大型软件开发为何如此困难?揭秘其背后的六大挑战
• 3、如何对正在实施的软件系统(项目)进行问题分析和评估

软件项目需求分析难在哪里?

交流障碍。需求分析涉及人员较多，如软件系统用户、问题领域专家、需求工程师和项目管理员等，这些人具备不同的背景知识，处于不同的角度，扮演不同角色，造成了相互之间交流的困难。不完备性和不一致性。

有几种原因使需求分析变得困难：（1）客户说不清楚需求；（2）需求自身经常变动；（3）分析人员或客户理解有误。1 客户说不清楚需求 有些客户对需求只有朦胧的感觉，当然说不清楚具体的需求。

需求难以用书面表达出来。即使理解了，想用书面形式用文字表达出来，可以其它人看，同样没那么容易。需注很容易变化。

需求分析最重要的是和用户沟通，可是用户多半不是计算机的专业人士，如果在需求分析中使用了行话，就会造成用户理解上的困难。举预测例子。完整：再也没有什么比软件开发接近完成时才发现遗漏了一项需求更糟的事情了。

在本文中，我们将讨论产品负责人、项目经理和业务分析师在需求管理中面临的几个难点。0 什么是需求管理 需求管理就是要识别所有产品和服务的需求，以支持市场的职能。

一方面，需求分析以系统规格说明和项目规划作为分析活动的基本出发点，并从软件角度对它们进行检查与调整；另一方面，需求规格说明又是软件设计、实现、测试直至维护的主要基础。

大型软件开发为何如此困难?揭秘其背后的六大挑战

复杂性：大型软件开发项目通常涉及复杂的需求和功能，需要处理大量的代码和逻辑。软件系统的规模和复杂性增加了开发和维护的难度。沟通和协作：大型软件开发项目涉及多个团队成员和利益相关者的协作。

原因一：企业管理基础过于薄弱 没有良好的管理基础而去实施软件，就如同在一个地基没有建好的地方盖摩天大厦，时刻都会有倒塌的危险。因此，实施办公管理系统的首要任务是要企业的管理基础。

软件开发过程相对于硬件开发可能更具挑战性和困难的原因有以下几点：抽象性和复杂性：软件开发涉及抽象的概念、逻辑和算法，与硬件开发相比更加抽象和理论化。

软件危机的出现，给软件开发带来了很大的困难和挑战。软件开发周期长、成本高、质量差，已经成为业界的共识。这也促使了软件工程的出现。

首先，不能说“中国不能开发大型软件”！中国的软件工作者以及软件机构、公司完全有这样的能力，只能说暂时还不够强大，暂时相对薄弱罢了。

沟通是最大的难点，客户很难描述清自己的构思，那就会导致最终的产品不是客户想要的样子。因此从App需求梳理开始到接下来的每一阶段，都需要双方进行充分的沟通和确认。

如何对正在实施的软件系统(项目)进行问题分析和评估

解决方案： 制定详细的测试计划，包括单元测试、集成测试和用户验收测试，进行系统测试和性能测试，确保软件质量。问题8：风险管理不足 解决方案： 识别潜在的风险，建立风险清单，制定风险应对计划，定期评估和监控风险。

(5) 从软件工程的角度看，软件维护费用约占总费用的55%~70%，系统越大，该费用越高。对系统可维护性的轻视是大型软件系统的最大风险。

在需求分析阶段确定的系统逻辑模型是以后设计和实现目标系统的基础，因此必须准确完整地体现用户的要求。

问题识别 首先系统分析人员要研究计划阶段产生的可行性分析报告和软件项目实施计划。

软件规模估算 通常情况下，规模估算是软件成本估算过程的起点。估算规模是后续计算软件项目的工作量、成本和进度的主要输入，是项目范围管理的关键，因此，在条件允许的情况下，应首先进行规模估算。