本文目录一览：

• 1、R4项目怎么理解
• 2、软件项目管理的组织模式
• 3、项目管理模式有哪些种,优缺点都是什么?

R4项目怎么理解

1、基金风险等级r4是什么意思 如果用户购买的金融产品的风险水平属于R那么它的风险肯定会低于纯债务基金。

2、基金风险水平r四是指基金的风险水平r4，r4级属于进取型产品，一般与中高风险相匹配。与股票、黄金、外汇等高波动性金融产品相关的基金，一般配置比例高于30%，基金投资风险较高。

3、基金风险级别 r4 就是指基金的风险级别为 r4 ， r4 级归属于进取型产品，一般相匹配的是中高 等风险，该级别的基金挂钩股票、黄金 、外汇等高波动性金融产品，一般配置占比会高于 30% ，基金投资风险比较高。

4、R4风险等级是指金融产品的风险等级为中、高。不能保证本金不损失，收入波动较大。投资容易受到市场波动、政策法规变化等风险因素的影响。例如，一些基金和股票投资在普通投资中属于R4级金融产品。

软件项目管理的组织模式

1、如果是订单开发，则成立软件项目组即可；如果是产品开发，需成立软件项目组和产品项目（负责市场调研和销售），组成软件产品项目组。

2、项目管理组织的模式有以下几种：功能型组织：以功能为导向的组织形式，不同的项目由各自的功能部门独立完成。这种组织形式适用于较小规模的项目，但会导致项目之间缺乏协调和沟通。

3、项目管理的常见组织形式主要有三种类型：职能式当今世界上最普遍的组织结构是基本的层次组织。职能组织结构是由这是一个标准的金字塔结构，高层管理者位于金字塔的顶部，中层和低层管理则沿着塔顶向下分布。

4、传统的项目管理模式 传统的项目管理通常具有几个固定的阶段：第一项目启动阶段，第二计划阶段，项目的规模、项目的需求、项目的估算，第三阶段设计规范书(软件开发的蓝图)，第四项目时间表(schedule)，样品的试开发。

5、职能型组织 在企业内部，通常都会有按职能划分的部门，如市场部、研发部、产品部等。将某个项目放到现有的某个职能部门内部去做，这就是项目管理中的职能型组织结构。

6、【答案】：ABD 本题考查重点是“项目管理组织结构模式”。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。选项A的说法正确。

项目管理模式有哪些种,优缺点都是什么?

传统的项目管理模式（DBB模式）：即设计-招标-建造模式。该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目均采用这种模式。

国际上现在主要有 5 种项目管理模式：传统项目管理模式、设计—建造模式、设计—管理模式、建筑工程管理模式(CM)和 bot。其中，只有 4 种模式适合在房地产开发项目管理中使用。

项目管理组织的模式有以下几种：功能型组织：以功能为导向的组织形式，不同的项目由各自的功能部门独立完成。这种组织形式适用于较小规模的项目，但会导致项目之间缺乏协调和沟通。

（1）施工平行发承包模式施工平行发承包，是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，按照一定的原则将施工任务分解发包给不同的施工单位的发包模式。