本文目录一览：

• 1、瀚文编制的进度计划怎么使用
• 2、进度计划用什么软件?进度计划软件有哪些?
• 3、如何协同制定项目计划和进度?

瀚文编制的进度计划怎么使用

1、首先，双击进入安装好的翰文进度计划编制系统。其次，点击“新建”按键，在工作信息对话框，输入相关“标题”。最后，屏幕提示，按下鼠标左键拖拉（或双击），即可添加工作。

2、首先我们进入翰文排程计划软件的界面。如果想打开之前做过的项目进度表，可以直接按住鼠标左键拖到编辑区再松开，可以快速看到项目详情。若想创建新的项目表，我们也可以点击界面左上方的“新建”按钮，用翰文进度计划软件创建一个新的项目计划表。点击后，翰文进度计划软件会弹出工程信息窗口。

3、在电脑上桌面上双击打开翰文进度计划制作软件。进入到翰文进度计划编制系统软件界面以后，点击左上角的文件选择打开按钮。在打开的对话框中选择需要打开的翰文进度计划标志的软件，点击打开按钮。此时可以看到该软件已经打开了对应的项目进度计划文件。点击软件左上角的文件，选择导出为EXCEL。

4、解决方法： 检查系统兼容性：首先检查软件是否与您的操作系统兼容。在翰文进度软件的官方上查看系统要求，并确认您的系统是否符合要求。 重新安装软件：尝试重新安装软件，确保安装过程中没有出现错误。如果软件无法正常安装，可以尝试使用管理员权限运行安装文件。

5、数字转为文本格式，如我们常用身份证18位，但在excel中只识别16位数字，其余自动设为0.选中所需转化数字单元格，右击菜单中选择：单元格格式设定 单元格格式对话框中 找到数字 -分类-文本，确定即可。

进度计划用什么软件?进度计划软件有哪些?

1、有很多软件可以生成进度计划，其中一些比较流行的包括Microsoft Project、Trello和Asana。Microsoft Project是一款专门用于项目管理的软件，它可以帮助用户创建详细的进度计划。该软件具有丰富的功能，例如任务分配、资源管理和预算跟踪等。用户可以使用Microsoft Project创建甘特图，直观地展示项目的进度和时间表。

2、进度计划软件推荐使用 ONES，ONES 是国内领先的企业级研发管理平台，同时具备任务管理、进度管理、测试管理等能力，在进度计划方面也有对应的解决方案。通过 ONES，您可以有效地制定计划、分配任务和跟踪进展，并与团队成员共享和协作。无论是小团队，还是规模较大或复杂的项目，都可以完美适配。

3、市面上有很多优秀的进度计划软件，其中Microsoft Project、Trello和Asana等是较为出色的几款。这些软件各具特色，能够满足不同项目和团队的需求。Microsoft Project以其强大的功能而闻名，它提供了详细的甘特图、资源管理、任务分配和预算跟踪等功能。

4、SmartsheetSmartsheet是一款基于云端的进度计划软件，融合了电子表格的灵活性和项目管理的强大功能。用户可以通过熟悉的电子表格界面创建、管理和跟踪项目计划。Smartsheet还支持实时协作、自动化工作流和自定义报告等功能，帮助用户提高工作效率。

5、以下是一些常见的施工进度编制软件： Microsoft Project：这是目前最流行的施工进度编制软件之一，可以针对整个项目进行制定和项目管理。 Primavera P6：这是一款专业的施工进度编制软件，适用于大型、复杂的施工项目。它提供了强大的项目、资源管理和财务控制功能。

6、自动生成进度计划的软件：广联达斑马进度计划、翰文进度计划编制系统、品茗智绘进度计划软件、施工进度计划表、鲁班进度计划。广联达斑马进度计划 这款软件属于工程建筑的管理软件，能够为大家带来更为高效的网络计划，也是在优化工期方面非常不错的帮手，也是针对于工程师所研制的，设计和管理的好帮手。

如何协同制定项目计划和进度?

协同制定项目计划和进度可以通过以下步骤进行：明确项目需求 - 明确项目的业务目标、时间要求、资源限制等基本需求。确定任务清单 - 根据项目需求，列出所有需要完成的任务，将其分解为具体可执行的工作项。排序工作项 - 将任务按照重要性、紧急程度、优先级等进行排序。

每日检查、每周检查项目进展和提交物。如何高效开小组会的问题在知乎上能找到，建议看看。根据检查情况调整任务目标、资源、进度，并修改计划。这个很考验项目经理的水平。

进度控制的主要输入是项目管理计划项目进度计划工作绩效信息组织过程资产其所使用的主要工具和技术是进展报告进度变更控制系统进度对比条形图如甘特图项目管理软件偏差分析，假设情景分析进度压缩，绩效管理等。

规划项目，制定项目计划 确定了项目目标、项目范围以及任务分解后，项目经理可以在进度猫中创建项目计划，在甘特图中将项目目标拆解二级任务、三级任务等，并标记各个工作的起止时间，规划项目进度。

对于管理多个项目的进度，以下是一些常用的做法和建议：制定详细的项目计划：对每个项目都要制定清晰的计划，包括项目的目标、关键里程碑、任务分解、时间估算和资源分配等。确保计划是可行的和可量化的，并与相关人员进行沟通和确认。

项目进度管理是确保项目按时完成的关键过程之一。以下是一些管理项目进度的常见步骤：制定项目计划：在项目启动阶段，制定详细的项目计划。这包括确定项目的目标、范围、可交付成果、任务和里程碑。划分工作包：将项目任务划分为更小的工作包或工作包集合。确保每个工作包都有明确的任务和可测量的完成标准。