本文目录一览：

• 1、软件开发评估方法包括哪些
• 2、互联网的软件开发项目到底该怎么估价
• 3、软件项目策划内部评估时应重点评价什么

软件开发评估方法包括哪些

自顶向下估算方法自顶向下估算方法基于过去项目的总成本或总工作量来推算新项目的成本和工作量，并将其分配到各个阶段、步骤和工作单元。它重视系统级工作，不会遗漏集成、配置管理等关键环节，估算起来既快速又简单。但请注意，它可能忽略了底层技术难题，这些难题可能会导致成本上升。

嵌入式系统调试：评估自己在嵌入式系统调试方面的能力，包括使用调试工具、分析日志、解决硬件与软件交互问题等。通信协议：熟悉常用的通信协议，如UART、SPI、I2C等，以及网络协议，能否在嵌入式系统中进行通信。功耗优化：了解功耗优化的方法，能否优化嵌入式系统的能耗，延长电池寿命等。

类比法 类比法是指将本项目的部分属性与类似的一组基准数据进行比对，进而获得待估算项目工作量、工期或成本估算值的方法。类比法是基于大量历史项目样本数据来确定目标项目的预测值，通常是以50百分位数为参考而非平均值。

基于功能点法，这种方法是通过对软件功能进行分析和描述，来评估软件开发的工作量。基于工作分解法：这种方法是通过将整个软件开发过程分解为多个子过程，然后对每个子过程进行评估。基于历史数据法：这种方法是通过对类似的历史项目的工作量进行分析和比较，来评估当前项目的工作量。

技术可行性：技术可行性评估了软件项目所需的技术资源和技术能力是否可行和可实现。它考虑了所需的硬件、软件、网络和技术架构等方面，以确定是否存在可行的技术解决方案。经济可行性：经济可行性评估了软件项目在经济方面的可行性。

互联网的软件开发项目到底该怎么估价

） 适用评估一些与历史项目在业务领域、应用类型、环境和复杂度等方面的相似项目，通过新项目与历史项目的比较进行估计。3） 该方法估算结果的精确度取决于已完成项目数据的完整性、准确度，以及两个项目之间的相似度。如果没有类似的项目，该方法就不能应用。

估算规模是后续计算软件项目的工作量、成本和进度的主要输入，是项目范围管理的关键，因此，在条件允许的情况下，应首先进行规模估算。在规模估算过程中，需要注意以下情况：在规模估算开始前，应根据可行性研究报告或类似文档明确项目需求及系统边界。

● 自下而上估算法首先估计每个组成单元的成本，然后根据工作分解结构，通过累加方式得到最终的成本估计。● 赢利定价法软件的成本通过估计用户愿意在该项目上的投资来计算，成本的预算依靠客户的预算而不是软件的功能。上面这些估算法都有它们的优势和不足，不能简单评价某种方法和好坏。

自底向上估算方法自底向上估算方法是将待开发的软件细分，分别估算每一个子任务所需要的开发工作量，然后将它们加起来 ，得到软件的总开发量。这种方法的优点是对每个部分的估算工作交给负责该部分工作的人来做，所以估算 较为准确。

在我看来，绝大部分软件项目设计中规中矩就好了，请一个有经验的设计师，按照最新流行的设计风格设计一套 UI 都不会差到哪里去。而且价格都比较便宜的，一个 APP 的 UI 设计，一般在10000 - 20000之间，应该能有不错的效果。

软件项目策划内部评估时应重点评价什么

1、在项目前评估中有一部分内容是从国民经济和整个社会的角度出发，去评估一个项目的经济和社会成本与效益以及项目对于社会环境和自然环境的影响。通常规定，如果项目前评估认为项目是不可行的，那么就可以认定整个项目不可行了。实际上项目前评估就成了确保国家利益的一种手段。

2、估算规模是后续计算软件项目的工作量、成本和进度的主要输入，是项目范围管理的关键，因此，在条件允许的情况下，应首先进行规模估算。在规模估算过程中，需要注意以下情况：在规模估算开始前，应根据可行性研究报告或类似文档明确项目需求及系统边界。

3、社会评价是识别、监测和评估投资项目的各种社会影响，促进利益相关者对项目投资活动的有效参与，优化项目建设实施方案，规避投资项目社会风险的重要工具和手段，其中心思想是以人为本。

4、影响软件开发项目进度的因素 要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，事先或及时采取必要的措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目的主动控制。软件开发项目中影响进度的因素很多，如人为因素、技术因素、资金因素、环境因素等等。

5、CMM描述了五个级别的软件过程成熟度（初始级，可重复级，已定义级，已定量管理级，优化级），成熟度反映了软件过程能力的大小。

6、不确定性分析也是项目评估中的重要组成部分，当两个项目的各项效益指标都相差不大时，就应该通过不确定性分析，选择风险较小的项目。项目评估评价指标体系包含风险指标、财务指标两大类。