本文目录一览：

• 1、软件项目经理需要考什么证书
• 2、it项目经理资格认证
• 3、软硬件项目经理要求
• 4、如何成为一个优秀的软件工程项目经理,同时要具备哪些素质和能力?_百度...
• 5、怎样做一个软件公司优秀的项目经理?
• 6、以前是工程师现在如果想做项目经理,需要什么条件

软件项目经理需要考什么证书

PMP项目管理师：PMP相信大家都不陌生，它应该是国内最火热的项目管理类证书之一。目前，全球有80多万名PMP持证人，中国大陆地区获得“PMP”头衔的已有18万多人。

对IT行业的项目经理来说，职业资格证书通常可以选择PMP，信息系统项目管理师（软考），ACP，和Prince2可以考虑。PMP认证是由美国项目管理协会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

项目经理需要考取的证书如下：建造师、安全员B本、工程师职称、学历。建造师 建造师，是一种建筑类执业资格，是担任大型项目经理的前提条件。取得建造师执业资格证书、且符合注册条件的人员，必须经过注册登记后，方可以建造师名义执业，则担任项目经必须要持有建造师。

信息系统项目管理师属于计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（即软考）高级资格考试里面的一项考试。这个证书是国家认可的，终身有效。对于事业单位或者国企，这个证书对于评职称十分有帮助，高级项目管理师，意味着你就具备高级职称的能力，因此可以作为申请中高级职称的官方认可材料。

项目经理需考取的证书主要有两种，一种是行业和岗位要求的执业/职业证书，另一种是项目管理的专业资质认证。有了这些证书就足够项目经理展示自己的资质了。项目管理工作重要的是丰富的经验以及必要的专业知识。项目经理证书分为初级、中级和高级，完成规定课程可获得相应级别的证书。

it项目经理资格认证

对IT行业的项目经理来说，职业资格证书通常可以选择PMP，信息系统项目管理师(软考)，ACP，和Prince2可以考虑。 PMP认证是由美国项目管理协会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人士资格认证。美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试在全球190多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。信息系统项目管理师属于计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（即软考）高级资格考试里面的一项考试。

PMP认证的全称是ProjectManagementProfesional，是项目管理专业人员的资格认证。

PMP是一种专业认证考试，它是ProjectManagementInstitute（PMI）所提供的项目管理考试。通过考取PMP证书，可以展现出一个人在领导、管理和完成项目方面的能力和经验。PMP考试的层级结构包含了五个过程组、十个知识领域和49个过程。

PMP的全称是Project Management Professional，中文名称叫项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

申请项目经理应当符合下列条件 （一） 取得系统集成项目管理工程师或信息系统项目管理师资格证书，如果通过考试有难度则需要参加信管网组织的培训（（二）具有IT相关专业学历且从事信息系统集成相关工作，如非IT相关专业则要加考IT专业知识。

软硬件项目经理要求

申报条件软件项目经理（三级）（具备以下条件之一者）（1）大专学历，连续从事本职业三年以上，经正规培训达到规定标准学时数。（2）本科以上学历，连续从事本职业两年以上，经正规培训达到规定标准学时数。

开发过程中的需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的情况下，需同项目组成员商量，最后决定是否接收客户的需求，然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下，需产生需求变更文档，更改开发计划，通知qa。

（一）领导能力 项目领导工作包括有效的沟通和有效的激励，要使项目团队成员齐心协力地工作，实现项目目标，必须进行有效的领导。（二）人员开发能力 有效的项目经理会对项目成员进行训练和培养，使组织成员有机会增加自身价值，使每个人在项目结束时，都拥有比项目开始时更丰富的知识和竞争能力。

如何成为一个优秀的软件工程项目经理,同时要具备哪些素质和能力?_百度...

1、首先可以降低的要求应该是同一客户行业经历，但最好能够具有其它类似行业的经历；其次是IT行业经历，可以不要求有相同产品的经历，而是类似产品的经历；最后是项目管理方面，那至少应该有项目经理助理或者项目组织的中层骨干人员的经历。

2、：团队精神和协作能力 把它作为基本素质，并不是不重要，恰恰相反，这是程序员应该具备的最基本的， 也是最重要的安身立命之本。

3、项目经理应具备的素质和能力如下：（1）决策能力。一个项目从开始到结束会出现各种各样的问题，如项目的确定、方案的选择等，要求用不同的决策方法解决。决策能力不是短时间能够培养起来的，这需要长时间的锻炼与磨练。（2）计划能力。

怎样做一个软件公司优秀的项目经理?

项目的三要素：进度、质量、成本，项目经理要牢牢贯彻。有的项目经理没有“成本”的概念，一味地追求完美，痴迷于技术，而忘记及时交付，这是软件开发人员的通病。

第一条规则：必须熟悉业务。这是每个PM的主要目标，需要能够从开发的角度解释清楚任何问题，因为PM是项目业务和开发之间的桥梁。不要忘了，从开始到结束，项目经理都是一个项目的推动者。第二条规则：软能力，一般是指与他人和谐相处的能力、语言沟通能力、社交礼仪等。

所以一个好的项目经理总是乐于接受别人提出的新见解。2 有实践能力 一个好的项目经理所需要的实践能力，不是指像换一个插头或维修一台电脑的日用技能， 关键的是按照你所想的方法去做。当然，你要通盘考虑运筹帷幄。面对项目中要实现的很多目标，你不能只见树木不见森林，还要看到森林中树木之间的关系。

如何才能成为一个成功的项目经理： 责任心 取得项目的成功无疑是项目经理的责任。因为我们绝大部分软件企业运行在相对混乱的状态（CMM一级），组织不大可能对项目以及项目经理的责任做出明确、合适的界定，所以，影响项目成功的一切因素都是项目经理的责任，包括客户、环境、考核、激励等等。

一个优秀的项目经理通常需要具备哪些素质，从以下几点来说明：1，能跟踪任务，有很好地日程观念。2，有一套自己的管理办法。采用人性化的管理方式，加强成员间的情感培养和交流，贯彻团队思想，促进各成员之间的协同合作。3，知人善任、真诚对人。

以前是工程师现在如果想做项目经理,需要什么条件

施工单位的项目经理按要求应该有一级建造师或者是二级建造师执业证书，技术负责人（也就是总工）应该具备高级工程师或者是工程师职称证书，望采纳。

一般的条件：具有5-8年以上本行业从业经验、有在项目中的一个专业的特长，同时还能完成自己工作的同时做其他事情。比如你是做IT软件行业的程序员，需要精通两种程序语言，代码规范、能够独立完成自己的工作，同时还能帮助其他成员，如测试、前端等。

或者你是从事建筑工程项目的施工员，需要具有5年以上施工现场经验、熟悉造价、安全、资料、劳务等知识。对于建筑相关法律法规、经济有一定的了解。以上是想成为项目经理所需具备的基本条件。

安全员B证 安全B证是招投标的必要条件，与一二级建造师配套使用。缺其一均不能担任项目经理。所以在项目上的项目经理是必须要有安全B证的。目前有省市规定要求建造师证配套安全B证才能参与招投标，与前面是不相冲突的。