本文目录一览：

• 1、如何开复盘会
• 2、项目复盘是什么意思?
• 3、项目结束后,全体复盘会议应该怎么开?

如何开复盘会

1、在OKR复盘中，关键在于目标明确，绩效与目标紧密相连，但又不失开放与灵活。我们建议，避免过于直接地将绩效与OKR完成度挂钩，以免产生负面影响。对于产研团队，正向激励和挑战精神更为重要，复盘会应保持公正、透明，鼓励团队积极参与，共同塑造更好的业绩和氛围。

2、说重点，会要短。复盘会相当于最有价值的内部培训会。如果项目情况允许，可以邀请项目外的同事也来旁听。项目结束后，参与者先书面梳理，再组织会议。各部门的成员先用清单体进行书面总结，那些值得在会议上集体复盘的重点一看即知。

3、说重点，会要短。 复盘会议按四个步骤进行：回顾目标、评估结果、分析原因、总结规律。不要粉饰结果。对于未达成的目标，不要试图找理由合理化。不追究具体人的责任。要让参与者能够畅所欲言。经验，要列入公司的“品控手册”或者“重要工作检查清单”。

4、最近刚上线一个项目，需要准备下复盘，原来的复盘会议比较简单，一般都是项管组织相关方一起开个复盘会议，开始每个人自我陈诉，大概就是发表下每个人对项目期间的一些看法，问题的解决方案，项管记录会议纪要，会后统一发出来。

5、年终复盘，包括对年度硬仗的成败得失进行复盘，对个人的表现及成果进行考核评估，对企业全年的工作特别是战略执行情况进行回顾总结。这三项内容对应三个会议：硬仗评议会、个人述职会、企业年度总结大会。

6、通过总结复盘让大家知道哪些行为要继续保持，哪些行为要及时停止，以及在什么地方可以有力所能及的改善。 最后不要忘了，行动计划一定要可执行、有人执行、有时间点，这也是为什么很多会议开完没有下文的原因，因为大家习惯概况总结，没有呼吁行动。 会后由记录员发送会议纪要给参会者，抄上领导。

项目复盘是什么意思?

项目复盘是指在项目结束后，团队和项目经理对项目进行全面回顾、总结和分析的过程。该过程旨在寻找项目管理上的优劣点、问题和挑战，并为未来的项目提供经验和教训。复盘包括查看项目的目标、方法、成果、困难和战略，并尝试找到解决方案，使团队在下一个项目中更加成功。复盘是项目管理的关键环节。

中介从业人员（即经纪）主动与盘源业主联系、跟进、了解信息，称为“复盘”。因为“房源”又称为“盘”，“复”指回复、跟进的意思，这种说法在广东引进的。

项目复盘是指在项目结束后，对项目的过程、结果、经验等进行全面的回顾和总结，以便更好地发现问题、改进工作、提高效率。项目复盘的重要性在于： 通过复盘，可以发现项目中存在的问题，及时进行改进，避免同样的错误再次发生。

房地产中复盘的意思就是就是看到客户的询盘，然后再回复给客户了。根据对客户和市场再调查，根据前期的市场反应，对目前的房产价格、营销策划、销售策略等作出的调整和应对。或者说对潜在客户的答复。

前文已经说过，复盘就是对具体工作进行分解，分析问题点和如何改进，以下就任务分解之后的复盘点，进行阐述。

复盘是来源于围棋的术语，是对棋局的重现，通过观察，总结哪些地方下得好？ 哪些地方下得不好？哪里需要改进，如何改进？从而提升自己的棋力的能力。 职场中，复盘就是指从过去的工作经验、现在的实际工作经验或者是同事领导的工作经验中高效学习，帮助我们在问题出现时，能及时分析原因，总结经验，从而提升工作能力。

项目结束后,全体复盘会议应该怎么开?

复盘会议按四个步骤进行：回顾目标、评估结果、分析原因、总结规律。不要粉饰结果。对于未达成的目标，不要试图找理由合理化。不追究具体人的责任。要让参与者能够畅所欲言。经验，要列入公司的“品控手册”或者“重要工作检查清单”。

AACTP项目复盘四步法分别为：回顾目标-评估结果-反思过程-总结规律。在运用复盘四步法的过程中，可结合运用复盘画布，将思维集中体现在一张画布上，让复盘更加系统化，标准化。

年终复盘，包括对年度硬仗的成败得失进行复盘，对个人的表现及成果进行考核评估，对企业全年的工作特别是战略执行情况进行回顾总结。这三项内容对应三个会议：硬仗评议会、个人述职会、企业年度总结大会。

培训结束后如何运用聚焦式会话法复盘改进 一次培训课程结束后，为了合作双方都能够有所改进、提升，双方能坐下来进行一次复盘很重要。即使不能面对面，运用即时通讯工具，也可以快速地进行一次复盘、改进。

项目经理的主要工作任务之一就是开会，项目启动了要开启动会，项目运行要开项目例会，解决问题要开专题会，跟领导沟通要开汇报会，过项目阀点要开评审会，项目中间需要开复盘会，项目结束要开总结会，如果你即使供应商又是别人的客户，以上会议再乘以三，会山会海，吃掉你的时间，耗费你的精力。