本文目录一览：

• 1、怎么控制软件开发进度?具体方法。
• 2、项目计划怎么做
• 3、软件开发的项目,如何进行范围管理
• 4、项目计划包括哪些内容?
• 5、“软件项目开发计划书”是什么样子
• 6、如何制定软件开发计划?

怎么控制软件开发进度?具体方法。

1、沟通和交流，作为项目组长一定要多多与开发人员进行交流，要调动其积极性，让他们学会问题该如何解决，不要让他等待问题的解决。了解其实际的进展以及对开发工具的熟练程度，这对以后的任务的重新安排有重要的借鉴意义。把一些难点提出，让大家共同克服，或者有一些技术比较精通的人来解决。

2、软件开发的进度管理对于项目的成功和交付非常重要。以下是一些常用的方法和技巧，可用于软件开发的进度管理：制定详细的项目计划：在项目开始之前，制定清晰的项目计划，包括任务分解、时间估计和里程碑设定。确保每个任务都有明确的开始和结束时间，并将其记录在项目计划中。

3、使用项目管理工具：利用项目管理工具，如甘特图、敏捷板、项目管理软件等，以可视化和跟踪项目的进度。这样可以更容易地识别问题和调整计划。设定里程碑：划分项目阶段并设立里程碑，有助于检查项目的整体进展。里程碑的完成标志着项目已经达到了特定阶段。

4、要有开发制度 规范化开发过程 一个好的项目经理和开发经理 统一的、可利用的类库、控件库 项目过程的严格管理、尤其是质量管理必须有目标、可衡量、可评价的。分两个角度来浅谈如何提升开发效率。开发前：撰写好需求设计文档，在项目开发阶段能够很好的提升开发效率与避免一些不必要的问题。

5、影响软件开发项目进度的因素 要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，事先或及时采取必要的措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目的主动控制。软件开发项目中影响进度的因素很多，如人为因素、技术因素、资金因素、环境因素等等。

6、质量控制：过于急于完成项目可能导致质量问题。在投入财力和人力的同时，需要确保有适当的质量控制措施，以避免后期修复成本的增加。需求变更：如果需求在开发过程中频繁变更，可能导致不断的修改和重新设计，影响开发速度。自动化和工具：使用适当的自动化工具可以提高开发效率。

项目计划怎么做

1、将你的项目计划变成行动使用项目管理工具，你可以将你定义的项目管理策略付诸实践，确保按计划进行，让你的团队负责，并促进整个项目的开放性。8Manage PM项目管理软件可以助你一臂之力，从头到尾简化项目规划。它提供了丰富的项目管理功能以及计划和执行中的透明度。

2、确认后，根据《项目目标说明书》进行WBS分解，绘制网络计划、关键路线。 WBS与传统进度计划的区别 WBS与传统进度计划的主要区别在于，WBS是项目所有工作的集合，而传统进度计划一般不包含项目管理元素。纳入项目管理元素符合WBS百分百覆盖的原则，使得WBS能够覆盖这个项目管理和实施工作，也使得WBS的作用具有更加宽泛的作用。

3、列出项目清单 项目管理的方法各异，但无论何种行业、项目大小，制定项目计划前准备一个项目清单是基础工作。尽管每个主管处理和跟进项目的方式可能千差万别，但列出一个实际有效的项目设计清单是最起码的基础步骤，通常适用于不同项目和部门。列出清晰的时间表 为所有工作制定明确的期限。

4、做项目工作计划篇1 时间已过半，20xx年任务，完成的不理想，但我们勇于担当，不气馁，要迎头赶上。20xx年在股东会的决策领导下，我们要紧紧围绕20xx年度工作指导思想和20xx年度工作目标，重点抓好以下几个方面的工作。

软件开发的项目,如何进行范围管理

产品分析。产品分析旨在弄清产品范围，并把对产品的要求转化成项目的要求。产品分析是一种有效的工具。每个应用领域都有一种或几种普遍公认的方法，用以把高层级的产品描述转变成有形的可交付成果。产品分析技术包括产品分解、系统分析、需求分析、系统工程、价值工程和价值分析等。

项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。 管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包括在项目内。

确定项目的需求 定义规划项目的范围 范围管理的实施 范围的变更控制管理 范围核实 按照PMBOK中定义，范围管理包括如下几个过程， 启动过程 启动是指组织正式开始一个项目或继续到项目的下一个阶段。启动过程的一个输出就是项目章程。

只要按照变更流程走，且审批通过，都可以进行变更，这样就消除了客户的顾虑，便于快速，高效地完成项目确认。范围控制 范围控制就是监督项目范围状态，管理范围基础变更的过程，因此，在项目中，我定期组织召开项目状态审查会，审查项目的范围，找出范围偏差，并作分析、严格杜绝一切的范围蔓延及镀金。

项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。 编制范围管理计划，书面描述将如何定义、确认和控制项目范围的过程，其主要作用是在整个项目中对如何管理范围提供指南和方向。范围管理计划可以是正式或非正式，非常详细或高度概括的。

一个项目经理要想真正管理好项目范围，没有必要的技术和好的方法是肯定不行的。要做好一个项目首先强调的就是周密地做好范围计划编制。范围计划编制是将产生项目产品所需进行的项目工作(项目范围)渐进明细和归档的过程。

项目计划包括哪些内容?

1、【答案】：软件项目计划的内容包括：范围。对该软件项目的综合描述，定义起所要做的工作以及性能限制，它包括：(1)项目目标。(2)主要功能。(3)性能限制。(4)系统接口。(5)特殊要求。(6)开发概述。资源。(1)人员资源。(2)硬件资源。(3)软件资源。(4)其他。进度安排。

2、项目计划编制的范围包括具体如下：项目总计划包括范围计划、工作范围定义、活动定义、资源需求、资源计划、活动排序、费用估算、进度计划以及费用计划；项目辅助计划质量计划、沟通计划、人力资源计划、风险计划、采购计划等。

3、项目管理计划可以是概要的或详细的，并且还可以包含一个或多个分计划。根据PMBOK指南的规定，项目管理计划包括一系列的管理计划，再加上项目基准，即：属于项目范围管理知识领域的：需求管理计划、范围管理计划、范围基准。属于项目时间管理知识领域的：进度管理计划、进度基准。

4、具体包括的计划内容有范围管理计划；需求管理计划；进度管理计划；成本管理计划；质量管理计划；过程改进计划；人力资源计划；沟通管理计划；风险管理计划；采购管理计划；项目沟通计划。

“软件项目开发计划书”是什么样子

项目开发计划书 (一) 开发目的 由于我们生活在石家庄铁道大学，我们在上网的时候会遇到很多不方便的的问题。例如查询流量比较困难，不能把每个月的流量规划好是一个很大的问题，而且很多人想搞一个快捷改ip的功能等，我们的目的就是要开发一款使用的学生软件，方便铁大学子的日常生活。

说明编写这份项目开发计划的目的，并指出预期的读者。 2背景 说明： a.待开发的软件系统的名称； b.本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络； c.该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。 3定义 列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。

包括项目承担单位注册地点、股权结构、资产和负债情况、员工构成、主要业务和主要产品、生产规模、主要装备和技术水平、近年来经营状况；对引进技术的消化、吸收、创新的后续开发能力；企业资质、信用和融资能力等。

如何制定软件开发计划?

1、制定软件进度与其他工程没有很大的区别 ，其方法主要有： (1)工程网络图。 (2)Gantt图。 (3)任务资源表。 (4)成本估算。 (5)培训计划。 制定软件工程规范对软件工程管理来说，软件工程规范的制定和实施是不可少的，它与软件项目计划一样重要 。

2、项目阶段划分：将项目划分为若干个关键阶段，并为每个阶段设立具体目标和开发计划。任务细化：将每个阶段划分为若干个关键任务，并设立具体的时间和完成标准。资源分配：根据项目需求，分配合适的人员和设备，并确认任务和资源之间的关系。进度管理：确保项目能够按照计划进行，及时发现问题并采取相应措施。

3、三个核心要素：3的规则 (The Rule of 3） 周一目标，每天结果，周五回顾（Monday Vision， Daily Outcomes， and Friday Reflection）热点 （Hot Spots）3的规则 (The Rule of 3）：就是每天解决3件事情，每周完成完成3件事情，每月实现3个计划，每年实现3个目标。

4、首先，先规划出一个大致的项目组织框架，包括项目管理组委会，项目执行组以及项目验收组。其次，应制定出一套完整的项目交付方法论，包括每个环节的工作描述以及交付物。再者，应进行过往合作案例的分享，以展示自身的丰富经验。最后，再总结出自身的合作优势，体现出专业的服务素养和态度。

5、软件项目管理过程从项目计划活动开始，而第一项计划活动就是估算：需要多长时间、需要多少工作量、以及需要多少人员。此外，我们还必须估算所需要的资源（硬件及软件）和可能涉及到的风险。为了估算软件项目的工作量和完成期限，首先需要预测软件规模。

6、专题计划要点 说明本项目开发中需制订的各个专题计划(如分合同计划、开发人员培训计划、测试计划、安全保密计划、质量保证计划、配置管理计划、用户培训计划、系统安装计划等)的要点。