本文目录一览：

• 1、信息系统集成项目中的范围变更管理?
• 2、项目变更控制的原则
• 3、大型软件开发为何如此困难?揭秘其背后的六大挑战

信息系统集成项目中的范围变更管理?

【答案】：C 控制范围（ControlScope）是监督项目和产品的范围状态、管理范围基准变更的过程，其主要作用是在整个项目期间保持对范围基准的维护。对项目范围进行控制，就必须确保所有请求的变更、推荐的纠正措施或预防措施都经过实施整体变更控制过程的处理。

项目范围管理包括确定项目目标、定义可交付成果、控制范围变更等活动，以确保项目按照预期范围进行规划、执行和控制。项目范围规划：项目范围规划是确定项目的目标、可交付成果、工作包以及项目阶段、阶段可交付成果等的过程。在项目范围规划中，需要进行以下活动：明确项目所要达到的特定目标和结果。

产品分析。产品分析旨在弄清产品范围，并把对产品的要求转化成项目的要求。产品分析是一种有效的工具。每个应用领域都有一种或几种普遍公认的方法，用以把高层级的产品描述转变成有形的可交付成果。产品分析技术包括产品分解、系统分析、需求分析、系统工程、价值工程和价值分析等。

-团队可共享所有项目相关信息；-创建变更控制流程来审查和批准合理的变更；-可以访问强大的报告以做出数据驱动的决策。像许多其他工作场所问题一样，避免范围蔓延需要清晰的沟通、管理期望以及明确定义的通往预期结果的路径。将这些作为优先事项将在此过程中为你和你的团队节省大量时间、精力和金钱。

项目变更控制的原则

1、项目变更控制原则：把项目变更融入项目的计划中去。当项目的某些基准发生变化时，项目的质量、成本和计划从而发生变化，为了达到项目的目标，就必须对项目发生的各种变化采取必要的应变措施，这种行为称为项目变更。

2、一是为严肃工程项目建设管理，加强工程的质量、进度和投资控制，必须明确工程设计文件，一经批准，不得任意变更。除非确实需要，才能根据工程变更分级按规定程序上报审批，并严格遵循部、省各有关规定。

3、工程变更控制程序与原则1工程变更控制程序从论述的工程变更特征可知，常见的五类工程变更中，设计变更和施工方案变更频率较高，对工程造价的影响亦较大，是合同控制的重点。而对设计变更而言，既有业主方对自身项目管理人员提出设计变更的控制，也有业主对承包方、监理方和设计方提出设计变更的控制。

4、必须明确工程设计文件，经过审批的文件不能任意变更。若需要变更要根据变更分级按照规定逐级上报经过审批后才能进行变更。工程变更须符合需要，标准及工程规范，做到切实有序开展、节约工程成本、保证工程质量与进度的同时还要兼顾各方利益确保变更有效。

大型软件开发为何如此困难?揭秘其背后的六大挑战

复杂性：大型软件开发项目通常涉及复杂的需求和功能，需要处理大量的代码和逻辑。软件系统的规模和复杂性增加了开发和维护的难度。沟通和协作：大型软件开发项目涉及多个团队成员和利益相关者的协作。沟通和协调各个团队之间的工作，确保各个组成部分的兼容性和一致性是一项挑战。

原因一：企业管理基础过于薄弱 没有良好的管理基础而去实施软件，就如同在一个地基没有建好的地方盖摩天大厦，时刻都会有倒塌的危险。因此，实施办公管理系统的首要任务是要企业的管理基础。

软件开发过程相对于硬件开发可能更具挑战性和困难的原因有以下几点：抽象性和复杂性：软件开发涉及抽象的概念、逻辑和算法，与硬件开发相比更加抽象和理论化。软件开发需要处理大量的代码和逻辑结构，处理复杂的数据和算法，这增加了开发过程的复杂性。

软件危机的出现，给软件开发带来了很大的困难和挑战。软件开发周期长、成本高、质量差，已经成为业界的共识。这也促使了软件工程的出现。软件工程的诞生软件工程是一种系统化、规范化、可量化的软件开发方法，它的出现是为了解决软件危机。软件工程通过引入工程化的思想和方法，使软件开发更加规范、高效、可靠。

沟通是最大的难点，客户很难描述清自己的构思，那就会导致最终的产品不是客户想要的样子。因此从App需求梳理开始到接下来的每一阶段，都需要双方进行充分的沟通和确认。开发方式 App之所以开发比较复杂，是因为不仅要开发前端、后端、后台三端，而且还要开发iOS和Android两个系统的App。

需求不清楚或者不透彻。软件开发过程就怕理解路径错误，造成程序开发的无效工作。所以，从这个角度来说业务需求和原型设计非常重要。项目经理在工作过程需要把握项目大方向，也要想尽办法解除干扰正常进度的甲方超出需求。