本文目录一览：

• 1、软考高级论文怎么写?看这篇就够了!超详细软考高级论文案例分析与模板...
• 2、《IT项目管理》总结:项目成本管理
• 3、简述挣得值法三个基本参数?
• 4、软件项目管理及案例分析
• 5、软件项目管理的思维空白

软考高级论文怎么写?看这篇就够了!超详细软考高级论文案例分析与模板...

经验分享：软件项目中，人力成本控制尤为关键，硬件项目则可能侧重于成本降低策略。人力资源管理篇 人力资源挑战 团队管理和激励是人力资源管理中的主要挑战。有效的人力资源流程，如需求收集、范围定义、WBS（工作分解结构）建立和核实，对于团队绩效至关重要。

成本与安全策略 信息安全部分分为甲方和乙方视角，阐述概念、需求分析、策略制定，以及实施和运行维护中的安全管理措施，务必结合项目具体案例。 风险管理篇 解析风险管理框架，讲述在信息系统项目中的实践，包括风险识别、应对和控制，强调平衡安全与应用的需求。

根据论文摘要（没要求可以不写）、正文（项目背景、过度段、主体内容）、结尾搭建下框架，这个过程可以在脑中过一遍，因为在草稿纸上写出来，可能会导致写作时间不够。

第一步：从备选论文题(一般是两个论题)中选一个相对来说自己最擅长的。第二步：阅读论文题后的两个或三个子标题，设计如何把这些子标题的要求融入到正文中。

软考高级信息系统项目管理师论文写作注意事项如下：切记与论题相偏离，文不对题，再精彩也不会得高分。摘要归纳避免出现“帽子性”语句，一般压缩正文即可。摘要是一篇文章的总结和归纳，是用来检查考生概括、归纳和抽象能力的。保障文章深度和内容的落地性。

软考高级信息系统项目管理师论文该这样写：确定论文题目。在考试中，你需要根据试卷上给出的与项目管理有关的二个论文题目，选择其中一个题目，按照规定的要求撰写论文和摘要。撰写摘要。摘要一般要求200字以上，500字以下，一般来说300字左右即可。撰写正文。

《IT项目管理》总结:项目成本管理

1、项目成本管理的方法：制定详细的项目预算、利用成本管理软件、制定成本管理计划、管理项目的变更、进行成本绩效分析。制定详细的项目预算：在项目启动阶段，项目经理应该制定详细的项目预算，并与项目利益相关者协商一致。预算应该考虑到项目的所有方面，包括工资、设备、材料、旅行费用等。

2、项目成本管理就是在项目的实施过程中，为确项目在批准的预算条件下尽可能保质按期完成，而对所需的各个过程进行管理与控制。其主要目标是确保在批准的预算范围内完成项目的各个过程。成本管理的过程有 成本估算、成本预算、成本控制 。

3、项目成本管理流程的精细化： 精准估算项目范围、时间，以及合理分配资源，通过严格的成本控制，减少不必要的支出。 资源计划的科学性： 明确所需人力资源、资产利用，采用专家建议和灵活替代方案，确保资源的高效利用。

简述挣得值法三个基本参数?

本题涉及的考点是赢得值法的三个基本参数。赢得值法的三个基本参数：已完工作预算投资、计划工作预算投资、已完工作实际投资。赢得值法的四个评价指标：投资偏差、进度偏差、投资绩效指数、进度绩效指数。

【答案解析】本题考查的是施工成本控制的方法。赢得值法的三个基本参数：已完工作预算费用、计划工作预算费用、已完工作实际费用。

项目计划价值 (BCWS)；项目的挣值(BCWP）；项目实际成本(ACWP)。四个评价指标：费用偏差(Cost Variance-CV)：CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异，计算公式为CV=BCWP-ACWP。当CV为负值时表示执行效果不佳，即实际消费费用超过预算值即超支。

正确答案：A，D，E 解析：本题考查的是赢得值法。赢得值法的三个基本参数：1．已完工作预算费用；2．汁划工作预算费用；3．已完工作实际费用。

软件项目管理及案例分析

1、一般来说，在项目开始时，项目组成员都会对项目制定一个详细的计划。通常情况下，在明确的工作说明书(SOW)和WBS的基础上制定具体的进度计划时，需要采用一些具体的技术。像这种软件外包项目，最成熟的技术是里程碑管理。里程碑一般是项目中完成阶段性工作的标志。不同类型的项目，里程碑也不同。

2、项目组的成员在做完这个项目后，都很疲惫，另外自信心也很受打击，花了时间没有交出一个好的项目，问题就不止在技术层面了，这大部分是管理的问题，从长远来看，这个项目组的成员离开的几率很大，公司的人才会流失。

3、做项目启动是为了形成一个良好的沟通体系，让所有与项目相关的人都理解项目的重要性，同时形成一个由双方老总、项目负责人和项目组成员所构成的三级沟通体系，确保项目管理的畅通。

4、某公司中标了一个软件开发项目，项目经理根据以往的经验估算了开发过程中各项任务需要的工期及预算成本，如下表所示。某公司承接了一个软件开发项目，客户要求4个月交付。鉴于系统功能不多且相对独立，公司项目管理办公室评估后，认为该项目可以作为敏捷方法的试点项目。

5、为建立符合中国国情的软件开发过程和组织体系，培训中心特举办“软件项目管理”培训班，具体事宜通知如下： 培训对象 软件开发机构高级管理人员、项目经理、系统架构师、系统分析师、资深开发人员、质量保证人员以及其他对提升软件开发质量负有责任的人员。

6、软件项目设计与开发的基本原则 (一)实用性 实用性指的是软件项目的设计与开发一定要能够满足现代企业经营管理的需求，能够促进企业的不断发展，要避免形式主义、中看不中用等问题，否则有可能导致企业软件开发资金的浪费，难以取得良好的投资回报效果。

软件项目管理的思维空白

软件项目的变更主要来自外部和内部两个方面，外部变更包括商业环境、政策法规等对项目范围和需求造成的影响；内部变更包括组织结构、人事变动等对项目造成的直接影响。(3)软件需要满足目标客户的期望。软件项目给客户提供的是服务，服务质量不仅由最终交付产品决定，更取决于客户的满意度。

缺乏项目管理的系统培训：在大多数企业中，都是习惯内部晋升，所以项目经理一般都是企业内部能够在技术上独当一面的员工，而这类经理一般都有着过硬的技术，但是缺乏系统的管理培训，对管理的知识和经验较少。

总结来说，在产品/项目管理中为了更好的完成产品/项目最终目标，我们应该遵守第二原则——SMART 原则。 黄金三角原则 尽管Project 的定位是一款优秀的项目进度管理工具，但它仍然提供了强大的资源管理和成本管理功能。