本文目录一览：

• 1、项目经理需要具备哪些能力
• 2、信息系统项目经理需具备的管理能力
• 3、一个合格的项目经理应具备哪些素质和能力?
• 4、IT项目经理应具备哪些专业能力
• 5、项目经理知识与能力各方面如何提升?

项目经理需要具备哪些能力

1、（1）决策能力。一个项目从开始到结束会出现各种各样的问题，如项目的确定、方案的选择等，要求用不同的决策方法解决。决策能力不是短时间能够培养起来的，这需要长时间的锻炼与磨练。（2）计划能力。

2、项目经理最重要的三个能力：计划能力 计划，是对未来的控制。

3、决策能力 既要注意整体中各部分的相互联系和相互制约关系，又要注意各要素间的协调配合，服从整体优化的要求。要综合考察系统的运动和变化，以保证科学地分析和解决问题。计划能力 计划的制订是在项目经理的领导与参与下进行的。组织能力 能够很好的组织自己的工作团队，有效规范团队成员的行为。

4、号召力。调动项目组成员以及客户、供应商、职能经理、公职人员等等的工作积极性的能力。人是社会上的人，每个人都有自己的个性，而一般情况下项目经理部的成员是从企业内部各个部门调来后组合而成的，因此每个人的素质、能力和思想境界均或多或少存在不同之处。

5、职责分工：项目经理负责项目的具体执行和管理，而项目负责人则主要负责项目的决策和监督。知识技能要求：项目经理需要具备较强的项目管理知识和技能，包括计划、组织、控制、沟通、领导等方面的能力；而项目负责人则需要具备对项目领域有一定的了解和决策能力。

信息系统项目经理需具备的管理能力

足够有知识，丰富的项目管理经验，良好的协调和沟通能力，良好的职业道德，一定的领导与管理能力。

长远的眼光和出色的规划能力，让项目经理能够描绘项目未来，引导团队明确方向。合理分配资源，确保每个人都能在各自的岗位上发光发热，避免资源浪费。总的来说，项目管理者的成功并非偶然，而是他们综合运用一系列关键能力的结果。每个优秀的项目经理都是团队的灵魂，他们的能力与智慧是推动项目走向胜利的引擎。

良好的协调能力 协调能力主要是指项目经理在客户、领导、团队成员间协调和管控的能力，其实就是建立威信的过程。另外，协调还需要能够让合适的人做合适的事，把项目团队分配的井井有条。同时，需要利用好项目的资源。良好的职业道德 对客户真诚，才能建立长期信任。

项目经理只有具备足够的交流能力才能与下属、上级进行平等的交流，特别是对下级的交流更显重要。

项目管理需要具备的能力有以下三方面：1 整体策划能力 对于项目经理来说，从接到项目的那一刻，你的工作就开始了。你需要对项目整体做出以下判断：项目的目标是什么，值不值得接，需要涉及哪些人员，沟通成本有多大，资源调度难度高不高，过程中有什么样风险等等问题。

一个合格的项目经理应具备哪些素质和能力?

那么， 一个合格的项目经理应具备哪些素质呢？ 笔者认为通常至少应具备下面九方面，即能适应变化、有实践能力、能进行创造性的思考、乐于学习、有带团队的能力、具有大局观与组织能力、具有大局观与组织能力、适应各类企业的文化与价值观、善于与人沟通、善于描绘愿景。

身体健康、精力充沛 项目管理是一项持久艰苦的工作，环境差，压力大，如果没有健康的身体，很难做好项目管理工作。因此，项目经理要有强健的体魄，旺盛的精力。

（4）领导能力。一个优秀的项目经理应掌握解决冲突和管理人事事务的方法，掌握分析团队发展阶段和最大程度提高团队效率的实践经验。（5）协调能力。项目经理的协调能力是指正确处理项目内外各方面关系，解决各种矛盾的能力。

技术项目管理能力 项目经理需要具备与项目、项目集和项目组合管理特定领域相关的知识、技能和行为，即角色履行的技术方面。领导力 项目经理需要指导、激励和带领团队所需的知识、技能和行为，可帮助组织达成业务目标。

IT项目经理应具备哪些专业能力

优秀的沟通能力：项目经理需要与团队成员、客户、供应商等各方进行有效的沟通。他们需要理解各方需求，协调各方利益，以达成共识和合作。卓越的领导力：项目经理需要领导团队激发团队成员的潜力，确保项目顺利进行。他们需要具备卓越的领导力，包括决策能力、激励能力、协调能力等。

良好的沟通能力 项目是群体行为，存在大量的客户沟通、团队内部沟通，良好的沟通能力能够建立互信和权威，校正三方理解的偏差，将需求转换为技术人员能够执行的方案，缓解各方的利益冲突，通过沟通引导他们三方共同完成决策。

沟通和协调能力是项目管理中的核心技能，因此，候选人需要展现出良好的语言表达能力，能够有效地与团队成员、利益相关者进行沟通。同时，他们需要具备出色的管理、组织和协调能力，确保项目的顺利进行。

精通一门或多门开发语言 对项目的全过程有所了解；掌握一定的信息化项目管理方法论；熟练相关项目的法规及标准知识；能够熟练的使用项目管理的一些工具性软件。具有较强沟通能力，原则性强；具有较强的执行力；具有一定的管理能力和经验；逻辑分析能力强，严谨缜密的工作思路。

项目经理知识与能力各方面如何提升?

学习实践：项目经理能力的修炼需要学习和实践。需要向他人学习，向环境学习，通过实践学习，通过自身总结反思学习。项目经理能力的形成是知和行统一实践的结果。潜心修炼：成功项目经理能力形成的第三个主观要素就是要有决心、有毅力，不屈不挠，潜心修炼。

首先，一些相对复杂的项目往往是跨专业、跨部门，有时也是跨地区的，需要项目经理具备非常丰富的专业知识，来计划、组织、控制、协调项目组的工作。但往往项目经理不是也不可能是每个领域的专家。

提升项目管理能力需要软硬两手准备，硬的方面是项目管理方法和技能的提升，软的方面则是解决各种潜在困难的能力。 项目管理的理论并不会指导项目经理如何为项目争取到更多的来自管理层的支持，也没有为项目经理提出搞定团队中难搞之人的解决方案，我也不觉得有任何理论可以做到这些。

要-帮成员解决问题、不要-替成员决定问题 项目里有很多细枝末节的小问题，项目经理要学会把问题交给成员自己解决，我们可以帮他分析利弊，但是不要直接帮他做决定。