本文目录一览：

• 1、关于CMM的问题
• 2、软件项目中的质量管理
• 3、如何进行软件项目采购管理?
• 4、软件开发保密协议范本2篇
• 5、如何制定一个项目进度表
• 6、设计公司保密协议书

关于CMM的问题

【答案】：B 软件过程能力成熟度模型（Capability Maturity Model of Software，CMM）是对软件组织进化阶段描述，该能力成熟度模型是软件组织能够较容易地确定其当前过程成熟度并识别其软件过程执行中薄弱环节，确定对软件质量和过程改进最关键几个问题，从而形成对其过程改进策略。

【答案】：B CMM模型指“ 能力成熟度模型 ”其英文全称为 Capability Maturity Model for Software ，英文缩写为SW-CMM ，简称CMM 。它是对于软件组织在定义、实施、度量、控制和改善其软件过程实践中各个发展阶段描述。

lk三坐标cmm警报x轴位置错误问题有机械问题、传感器问题、电气问题、编程或设置错误。机械问题：X轴运动系统的机械部件出现故障或损坏，例如导轨、滚珠丝杠、传动带等，导致X轴无法正确移动或定位。

CMM是软件过程能力成熟度模型(Capacity Maturity Model)的简称，是卡内基-梅隆大学软件工程研究院为了满足美国联邦政府评估软件供应 商能力的要求，于1986年开始研究的模型，并于1991年正式推出了CMM 0 版。

在基于CMM/CMMI实施软件过程改善时，有些根本的思想认识问题解决不了，往往会使实施的周期比较长，效果不好，甚至导致过程改善的失败或中止。

软件项目中的质量管理

持续改进与流程优化为了保持质量的持续提升，需要建立定期的过程改进机制。组织内部设立长期改进团队，通过CMMI3-5级模板进行活动内容管理，确保过程执行的规范化。重要的是，通过结果导向的约束机制，激励团队成员关注过程改进的价值，从而提高软件开发的质效。

散布图（相关图）通过X-Y轴上的数据分布，散布图展示了变量之间的关系强度，无论是正相关、负相关还是不相关，都可以帮助我们优化开发过程，减少不必要的问题。

产品质量管理-软件测试 过程质量管理-包括ISO9000、CMMI、TQC等，具体工作是软件质量保证（过程策划和检查），软件配置管理（配置审计和版本控制等）、培训等等量化指标。

软件研发质量管理，如同建筑的基石，稳固而精细。它构建于一个立体模型，由产品质量、效率、过程和用户满意度四大支柱撑起，每个维度又细分多个子维度，旨在全面评估并推动组织的持续优化。

如何进行软件项目采购管理?

根据美国项目管理学会出版的PMBOK 2000，项目采购的过程主要包括以下6个步骤：1) 制定采购方案：明确是否需要对外采购、采购什么、何时采购、采购多少。 2) 编制采购计划：明确采购标的的质量和数量、采购方式、采购事件、潜在的卖方、主要合同条款等。

在供方选择过程中，根据询价过程获得的供方报价等相关信息，按照询价计划制订过程确定的评价标准，从所有的候选供方中选择一个或多个进行项目采购合同洽谈，并最终签订合同。(3)合同管理 这包括与选定的各个供应商完成项目采购合同谈判，以及合同签订以后所开展的项目采购合同履约过程中的管理工作。

制造、采购分析 一般而言，在采购之前首先要做制造、采购分析，以决定是否要采购、怎样采购、采购什 么、采购多少以及何时采购等。

物料申购管理。发票要及时跟进。零星采购，可以先不要申购单，以后再补。采购改进：可以利用晚上时间采购，不占用车辆，做好提前安排。至于采购分开的模式是否改进，有待探讨。ERP要求保质保量按规范操作，保证生产正常运行。日常市场调查，确定2-3家外协厂家，解决临时缺货问题。

是用户权限问题。可以用帐套主管身份进入系统管理，在权限里面查看是不是有相应的采购员，并且可以点击“修改”，修改其权限。

计划采购管理采购首先在项目规划阶段确定。对于每一个外部承包商，都需要一份工作说明书（SOW）作为一份概述所承包工程的文件。然而，在签订合同之前，是一份征求建议书，其中多个承包商可以对工作进行投标，项目经理可以从他们的投标中确定谁将获得合同。

软件开发保密协议范本2篇

1、第一条合同项目甲方为乙方开发___软件(单机版/网络版)___套。第二条软件价格，付款方法 软件价格：___甲方向乙方开发的___软件(单机版/网络版)定价为___元人民币/套。付款方法：___在本合同签定的___天内，乙方必须向甲方交付软件定价的___的定金，即___元人民币。

2、保密承诺书 篇1 (适用于个人) ___(客户单位)： 我了解有关保密法规制度，知悉应当承担的保密义务和法律责任。

3、本协议一式二份，甲方一份，乙方一份，具有同等效力，自双方签字或盖章之日起生效。本协议如与双方以前的口头或书面协议有抵触，以本协议为准。 本协议的修改必须采用双方同意的书面形式。

4、技术保密协议范文模板(大全5篇)(篇一) 甲方： 乙方： 本着互惠互利、友好合作的原则，为了双方进行长期的密切合作，保证双方的合法权益，特签订此保密协议。

如何制定一个项目进度表

1、定义项目范围：在“项目”选项卡中，点击“项目信息”按钮，填写项目的基本信息，包括项目名称、描述、起始日期和完成日期等。 输入任务清单：在“任务”选项卡中，点击“新建任务”按钮，输入任务名称、开始日期、结束日期、持续时间等信息，可以设置任务的优先级、预算和资源等。

2、利用条件格式的制作甘特图（1）打开Excel示例“Excel还能制作项目管理器”源文件，打开“1项目进度”表（见下图）。在这张表中，从A到F列，分别是每个项目的：项目编号、项目经理、计划开始时间、计划结束时间、总工期以及老板要求的“提醒”（F列）。

3、进度图需要使用Excel中的堆积条形图。以Excel2016为例打开Excel工作表。选择数据区域，在“插入”选项下的“图表”中，选择“条形图”中的“堆积条形图”。双击“图例项”，在右侧的“设置轴格式”中，选中“反向类别”。将类别与数据源匹配，即项目启动类别已启用。

设计公司保密协议书

技术秘密：包括设计方案、硬件设计文件(含设计图)、软件、数据库、设计、记录、图纸样品、模型、工作手册(报告)、文档、相关的函电等；该等技术秘密包括甲方及其关联公司的国内外专利技术、专有技术以及对公司知识的使用方法与组合。

本协议所指保密信息是指：在合作过程中，乙方从甲方(或其母公司、子公司、关联公司、甲方的最终客户)获得的与合作有关或因合作产生的任何商业、营销、技术、图纸，产品，模具，设计或其他性质的资料，无论以何种形式或载于何种载体，无论在披露时是否以口头、图像或以书面方式表明其具有保密性。

保密的内容与范围 本协议所指的商业秘密是指甲方研制开发或者以其它合法方式掌握的、未公开的、能给甲方带来 经济利益或者竞争优势，具有实用性且经甲方采取了保密措施的技术信息，包括但不限于设计图 纸、试验结果、试验记录、工艺、配方、样品、样机、计算机程序等。乙方应当对甲方商业秘密 承担保密义务。

公司保密承诺书 篇1 本中心对受服务企业特作如下承诺： 1未经受服务企业允许，不得擅自将企业的各种文件、技术资料和商业秘密泄露给第三方； 2不进行任何有损于受服务企业声誉和利益的活动； 3若有违反上述承诺行为，将承担相应责任直至法律后果。

保密协议书 篇1 甲方： 法定代表人： 乙方： 身份证号： 鉴于： 双方确认，乙方在甲方任职期间，因工作需要接触到任何材料，除工作需要外，都不得对材料进行复印，或以其他形式对外发送。未经公司确认，不得将任何材料向第三方提供，所有工作要遵循公司和工厂保密制度进行。