本文目录一览：

• 1、重视项目收尾管理工作
• 2、项目收尾的管理收尾
• 3、项目收尾要注意哪些问题,需要做好哪些工作?

重视项目收尾管理工作

1、在实际项目管理中，项目阶段管理收尾过程和工作往往不被大家重视。有时因为项目任务繁重，项目组为了按时完成任务忙于埋头赶工，或一大堆的问题急需解决，项目经理干脆就把该项工作给忽略了。

2、梳理剩余工作量，各施工总承包单位要组织各专业人员对剩余工作进行整理和核实，掌握作业环境情况，明确管理人员责任，落实安全技术措施，并对施工人员进行有针对性地安全教育和安全技术交底。

3、确保施工收尾阶段的安全生产，现制定以下安全管理措施：梳理剩余工作量，各施工总承包单位要组织各专业人员对剩余工作进行整理和核实，掌握作业环境情况，明确管理人员责任，落实安全技术措施，并对施工人员进行有针对性地安全教育和安全技术交底。

4、项目经理层重视，功在平时 搞工程的人大都认为，工程的开始和收尾最难干，尤其收尾，纷繁复杂是个擦屁服活，忙活了半天看不出成绩，没形象。加上临近结束，人心浮动，和分包商的关系也因为牵涉到最后的结算，扯皮事儿多，矛盾日渐实出，远没有施工期的那种协同配合的热络劲儿。

5、建设工程项目完工后，面临大量的收尾工作，做好收尾工作是确保项目顺利投入使用的关键。然而在现实中，建设、施工、监理各单位对收尾工作重视程度不够，加之前期积累的一些问题在收尾阶段集中暴露出来，参建各方矛盾凸显。若不加以重视，采取妥善措施，会给项目验收及投入使用带来诸多问题。

6、项目收尾包括： 合同收尾；管理收尾。合同收尾 1)合同终止的原因 2)核实合同条款 3)项目移交评审 4)合同文件归档 管理收尾 管理收尾包括一系列零碎、繁琐的工作，如收集、整理项目文件，发布项目信息，重新安排项目人员，庆祝项目结束，总结经验教训等。

项目收尾的管理收尾

管理收尾涉及为了使项目干系人对项目产品的验收正式化而进行的项目成果验证和归档，具体包括收集项目记录、确保产品满足商业需求、并将项目信息归档，还包括项目审计。 项目验收要核查项目计划规定范围内的各项工作或活动是否已经全部完成，可交付成果是否令人满意，并将核查结果记录在验收文件中。

项目收尾包括合同收尾和管理收尾两部分的管理工作。合同收尾 合同收尾就是了结合同并结清帐目，包括解决所有尚未了结的事项。合同收尾需要对整个采购过程进行系统地审查，找出进行本项目其它产品或本组织内其它项目采购时值得借鉴的成功和失败之处。

梳理剩余工作量，各施工总承包单位要组织各专业人员对剩余工作进行整理和核实，掌握作业环境情况，明确管理人员责任，落实安全技术措施，并对施工人员进行有针对性地安全教育和安全技术交底。

项目收尾管理，是一项关键的环节，旨在确保项目成果得到正式的认可和归档。其核心内容包括项目记录的收集，评估产品是否符合商业需求，以及对项目信息的整理和存储。这一步骤中，主要目标是验证项目是否按计划完成了所有既定任务，交付的产品是否令人满意，并将这些结果详细记录在验收文件中。

项目收尾要注意哪些问题,需要做好哪些工作?

1、这就要求我们在签订合同时要约定详细、表述准确、无歧义；在合同实施过程中，对关键问题要保留相关证据材料，如工程照片、会议纪要或影像资料，一旦提交仲裁或诉讼，要能提供有力证据，维护自身的权益。

2、目前工程财务收尾工作存在的问题 清算不及时。当工程项目已经完工，有些单位没有及时进行工程量的清算，或者施工单位上报不及时，或者是项目管理单位核实、审批不及时。工程结算没有及时确定，不能履行正常的手续，而是一拖再拖，有的项目一拖就是一年，甚至三年五年。

3、收尾要特别强调计划。这个计划应该由负责收尾的人根据工程实际情况，结合合同条款拟定初稿，然后经由项目经理主持，各部门（尤其是合同、技术和施工部门）的会审，确定后下发，严格执行。为保证计划的执行，最好要有一个例会制度，各方定期审查进度，及时解决存在的问题。