1、项目的启动阶段，没有做好风险识别工作，很多项目中期发生的问题，都没有纳入风险应对计划中，导致增加了很多计划外的工作。没有做好风险应变措施，比如开发人员在执行滞后的开发进度时，乙方没有利用甲方的业务人员来参与到项目工作中，例如需求咨询，后面的计划调整工作等。
2、所以对一个软件项目而言，需要保证到项目成员的整体利用程度在70%以上，否则就应该考虑采用新的开发模式和生命周期模型。 团队和人的问题 软件项目跟其它工程项目的不同就是人和团队的因素对项目影响很大，软件项目中的编码人员也是重复的创造性的非简单重复的劳动。
3、项目进度控制是项目管理工作中的重要一环，也可以说是最艰难的工作之一。在软件开发中项目进度失控受到很多因素的影响，主要有以下几种情况： (1)缺少进度指路明灯 当我们在路上行走的时候，会在沿途观看路标，当到达某一个路标时，我们便知道还有多少路或多少时间才能够到达终点。
4、影响软件开发项目进度的因素 要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，事先或及时采取必要的措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目的主动控制。软件开发项目中影响进度的因素很多，如人为因素、技术因素、资金因素、环境因素等等。
5、在软件开项目的实施中，人的因素是最重要的因素，技术的因素归根到底也是人的因素。软件开发项目进度控制常见问题主要是体现在对一些因素的考虑上。
6、最好是要全面分析项目进度延迟的原因，如果确实是不合理的项目交付时限要求，就应当通过沟通变更为合理的项目时限要求，以免因为这样一个不合理的时限要求造成对软件质量或团队成员心理上的负面影响，最终导致项目最终的失败。否则应从技术、团队成员心态、环境等方面查找原因，找到提高效率、加快进度的方法。
这说明预先的评估不到位，开发团队的责任不到位。当然也有系统本身的问题。也许是这个系统开发的风险太大，难度太大。总之，任务没有按预定时间完成，这已经就是一种严重的问题，后面的补救尤为重要。
．不符合。因为按照诺兰阶段模型，目前该厂的现状还处在诺兰阶段模型中的初装阶段，尽管有利用信息系统提高企业管理水平的愿望，但企业的内部环境还不成熟。匆匆决定上马中等规模的MIS开发是不合适的。
现在进度已经拖后10周，开发人员加班过度，经过如此长的加班时间，大家都很疲惫，也很灰心和急躁，工作还没有结束，如果按照目前的进度方式继续的话，整个项目将比原计划拖延4个月的时间。
）将原计划由自己承担的某些分项工程分包给其他单位，将原计划由自己生产的结构构件改为外购等。6）改变网络计划中工程活动的逻辑关系。7）修改实施方案，采取技术措施。8）将一些工作合并或同时进行，尤其是关键线路上按先后顺序实施的工作。
进度拖延的原因通常有：制定工期及相关计划的失误、计划工期或计划进度超出实现的可能性、不利自然条件的影响、管理过程中的失误、工程变更、资金不到位、停工待料等等。提高管理水平提高管理水平，加强对工程进度的监控和控制，及时发现问题并采取措施，避免进度拖延。
加强监督管理。建筑工程监管部门除了加强工程质量和安全生产监管外，还应把工期监管列为重要内容。凡拖延工期的工程不能被评为文明工地，拖延工期的工程项目占到一半以上的施工企业不能进行正常的资质就位，给予降级处理，直至清出市场。
问题一：工程延期的原因有哪些？ 因以下原因造成工期延误，经工程师确认，工期可以相应顺延：（1）发包人不能按专用条款的约定提供开工条件的。（2）发包人不能按约定日期支付工程款预付款、进度款，致使工程不能正常进行的。（3）工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行的。
施工进度的检查方法主要是对比法，有利用横道图比较法、S型曲线比较法、香蕉型曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法等将经过整理的实际进度的数据与计划进度的数据相比较，从而发现是否出现偏差和偏差的大小。
业主和装修公司双方可先坐下来相互协商一下，寻找妥善的方法得以解决；问题发生了要与装修公司积极协调解决。 实在无法妥协时，如果在签订合同时，已经确认当此类问题发生时的责任归属，则按照合同中的规定进行赔偿。
进度失控分析：任务本身估算出现偏差，WBS本身存在问题；项目需求偏移也有可能，毕竟项目中需求把控是影响进度的另一大诱因；进度控制松紧不一致在项目进行到一半时常常才发现时间不够用，进度表经过调整后，谁知道没过多久进度表滞后又来了。
说实话，时间管理失控是必然的。因为所有的时间管理都是管理未来的时间，而未来原本就不在我们的掌控之中。我们之所有要进行时间管理，是为了提前对时间有一个安排和规划，以便高效利用时间，不至于临阵磨枪，手忙脚乱。
存在不足。正常。存在问题：项目经理有项目计划意识，对项目有了解掌握，但在制定计划时需在进度资源范围之间寻找平衡点。(1）在人员的配置方面较为薄弱；(2）项目管理监督有松懈，发现问题不及时；(3）不能精确把握项目运行情况；(4）团队成员未能及时沟通交流。
而一个项目的团队成员，都是从不同的部门临时调来的负责该项目的不同环节。难眠会发生一些类似于上述所说的情况，各部门成员因为利益关系而各司其职，达不到共识，很容易导致项目进度迟缓，信息不流通，项目经历处于孤立，致使项目达不到预期成效。
变更管理：变更请求的频繁或未经适当管理可能导致项目范围的扩大、进度的延误和成本的增加。变更管理的不善可能导致项目失控。团队合作问题：缺乏有效的团队合作和协调可能导致沟通障碍、任务冲突或低效率。良好的团队合作是项目成功的重要因素。问题解决和决策：项目中可能会出现各种问题和决策需求。
我们的思维方式会受到接受信息的形式影响，而其中刷短视频，刷剧等这些无意义的碎片化信息，影响了我们的思考能力。如果我们能够屏蔽这些没有意义的碎片化信息，我们就能够多出很多碎片化的时间。时间管理往往都在安排较长的空白时间段，可往往忘记了碎片时间也非常关键，充分利用好碎片时间，可以获得高效。
某公司承接了一个软件开发项目，客户要求4个月交付。鉴于系统功能不多且相对独立，公司项目管理办公室评估后，认为该项目可以作为敏捷方法的试点项目。公司抽调各研发组的空闲人员组建了项目团队，任命小张为项目经理。
某公司准备开发一个软件产品。在项目开始的第一个月，项目团队给出了一个非正式的、粗略的进度计划，估计产品开发周期为12~18个月。一个月以后，产品需求已经写完并得到了批准，项目经理制定了一个12个月期限的进度表。
上榜理由：华盛恒辉是一家专注于高端软件定制开发服务和高端建设的服务机构，致力于为企业提供全面、系统的开发制作方案。在开发、建设到运营推广领域拥有丰富经验，我们通过建立对目标客户和用户行为的分析，整合高质量设计和极其新技术，为您打造创意十足、有价值的企业品牌。
第一条、合作宗旨 为完成 软件的开发工作，并共同享有开发成果而合作。 第二条合作项目和范围 协议各方共同开发 软件，合作范围包括软件的代码编写、调试、测试等开发工作。 第三条合作期限 合作期限为一年。
项目接洽 这个过程主要是和客户洽谈，了解客户大概需求并且为客户回馈信息。通俗的就是说首先你要知道客户想要做个啥软件，这软件主要是用来干啥的。你要跟客户说明白你能不能做这个项目，以及你做这个项目所具备的优势。
1、需求不清晰：项目启动阶段，需求可能存在模糊或不完整的情况，导致开发团队理解出现偏差，影响项目进度。解决方法包括加强需求沟通、建立明确的需求文档。进度延迟：由于各种原因，项目可能出现进度延迟，可能是技术问题、人员调整、需求变更等。合理的项目计划和进度监控可以帮助及时发现问题并采取措施解决。
2、需求管理问题：需求变更频繁、需求不清晰或不完整、需求冲突等问题会对项目进展和交付产生影响。需求管理需要与利益相关方充分沟通和协调，确保需求的准确理解和稳定性。进度和时间管理问题：软件项目中，进度延误是常见的问题。可能是由于任务估算不准确、资源冲突、技术难题、变更请求等导致的。
3、资源不足：项目可能面临资源不足的问题，包括人力资源、物质资源或财务资源。缺乏必要的资源可能导致任务延迟、质量下降或项目目标无法实现。沟通问题：项目团队之间或项目团队与相关方之间的沟通不畅可能导致信息交流不足、误解或决策延迟。有效的沟通是项目成功的关键。
4、在软件开发中，常见的问题包括：范围管理：需求不明确或变更频繁，导致开发团队难以控制项目的范围和时间进度。缺乏沟通：团队成员之间沟通不畅或与客户沟通不足，导致需求理解偏差或项目进展出现问题。质量控制：代码质量不高、测试不充分或质量标准不明确，可能导致软件存在漏洞和缺陷。
5、在软件开发项目中，开发团队可能会面临各种各样的问题，以下是一些常见的问题：需求不清晰：-项目开始阶段，如果需求没有充分明确或者发生变更，可能导致后续开发过程中出现混乱和不一致。
6、使用8Manage PM项目管理软件，你可以通过里程碑管理，为下一步工作作出决策，准确评估任务和工作量。可视化的实时里程碑进度报告，每一阶段对各人员角色职责进行考核和监管，保证开发过程的进度和质量，最终实现总目标。
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