指标如下：性能：关键功能的平均响应时间、最长响应时间、满负荷每小时处理请求数目、对CPU、内存、硬盘的要求等等。可用性：能够提供服务的时间和不能提供服务的时间的比例，通常是维护活动引起的。可靠性：关键功能容错能力，是否能够恢复，平均无故障时间。
软件技术指标主要包括以下几个方面： 功能性指标：这是评估软件是否满足用户需求的标准。功能性指标涵盖了软件所应提供的所有功能和服务，如数据处理、用户界面、安全性等。例如，一个数据库管理软件的功能性指标可能包括数据存储量、查询速度、数据备份和恢复功能等。
响应时间：衡量系统对用户请求的即时响应，速度至关重要。吞吐量：软件在单位时间内处理请求的数量，衡量处理能力的硬指标。并发处理能力：揭示软件在高并发场景下的稳定表现，考验系统的并发处理技术。负载测试结果：通过模拟真实用户负载，揭示软件在极限情况下的性能瓶颈。
成本绩效指数 (CPI) = 已完成工作的成本 (EV) / 已花费的成本 (AC)，CPI 大于 1 表示项目正常，小于 1 表示项目超支。进度绩效指数 (SPI) = 已完成的工作量 (EV) / 应完成的工作量 (PV)，SPI 大于 1 表示项目进度达到或超过预期，小于 1 表示项目进度滞后。
系统集成项目管理公式有ROI（Return on Investment，投资回报率）、PV（Present Value，现值）、NPV（Net Present Value，净现值）等公式。ROI（Return on Investment，投资回报率）：ROI是指项目完成后的收益与投资成本之比。ROI计算公式为：ROI = （收益 - 投资成本）/投资成本 × 100%。
项目管理标准差计算公式：σ=√〖(1/n∑_(i=1)^n〗(x_i-x_)^2 ) 。标准差是一种用来衡量数据集合中数值离散程度的统计量。在项目管理中，标准差常用于评估项目中任务完成时间、成本或其他关键指标的变异程度。
成本绩效指数 (CPI)CPI，Cost Performance Index，通过 CPI = EV / AC 计算，反映项目的资金使用效率。CPI = 1 表示成本效率一般，CPI 1 表明成本节约，CPI 1 则表示成本超支。
AC：实际成本，在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本。EAC：完成预估，根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。ETC：完工尚需估算，剩余工作在当前的估算。SV：进度偏差，在进度方面的偏差，公式SV＝EV－PV。CV：费用执行指标，在成本方面的偏差，公式CV＝EV－AC。
进度绩效指数（SPI）是项目管理中的一个关键指标，用于衡量项目的进度效率。SPI的计算公式是将项目的挣值（EV）除以计划价值（PV）。如果SPI的值大于1，这表明项目的实际进度比计划进度快；如果SPI的值小于1，则意味着项目进度落后于计划。
指标如下：性能：关键功能的平均响应时间、最长响应时间、满负荷每小时处理请求数目、对CPU、内存、硬盘的要求等等。可用性：能够提供服务的时间和不能提供服务的时间的比例，通常是维护活动引起的。可靠性：关键功能容错能力，是否能够恢复，平均无故障时间。
软件技术指标主要包括以下几个方面： 功能性指标：这是评估软件是否满足用户需求的标准。功能性指标涵盖了软件所应提供的所有功能和服务，如数据处理、用户界面、安全性等。例如，一个数据库管理软件的功能性指标可能包括数据存储量、查询速度、数据备份和恢复功能等。
性能指标关注软件在数据处理和任务执行中的表现，主要包括：响应时间：衡量系统对用户请求的即时响应，速度至关重要。吞吐量：软件在单位时间内处理请求的数量，衡量处理能力的硬指标。并发处理能力：揭示软件在高并发场景下的稳定表现，考验系统的并发处理技术。
1、产出是投入与产出比，也就是财务分析里面的效率比率。效益是利润与收入比，也就是盈利能力分析指标。本文到此分享完毕，希望对大家有所帮助。
2、三级指标填写内主要有“产出”和“效益”两个方面。
3、描述实施项目计划在一定期限内达到的产出和效果。项目绩效目标一般包括长期目标和年度目标。长期目标：概括描述项目整个计划期内的总体产出和效果。长期绩效指标是对项目长期绩效目标的细化和量化年度目标：概括描述项目在本年度所计划达到的产出和效果。
4、目标导向：确定每个三级指标的具体目标和期望产出，确保其与整体目标一致。具体细化：将每个三级指标进一步具体细化，以便更好地评估和跟踪实际产出情况。例如，如果三级指标是科研论文数量，可以将其细分为SCI论文数量、EI论文数量等。
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