本文目录一览：

• 1、一般说的建设项目的任务和范围各指什么?
• 2、项目范围管理的精益原则?
• 3、软件项目管理的范围界限
• 4、《IT项目管理》总结:项目范围管理
• 5、想知道项目范围是什么?
• 6、软件项目管理中范围的描述包括什么内容?

一般说的建设项目的任务和范围各指什么?

产品范围指的是产或服务的特征与功能。项目范围指的是为交付一个产品或服务而需要完成的工作。项目范围是否完成以项目管理计划、项目范围说明书、相应的工作分解结构以及工作结构分解词汇表作为衡量标准，而产品范围是否完成则以产品要求作为衡量标准。

农业建设项目的管理重点是项目决策、开工准备、项目实施、竣工验收四个阶段的管理。（1）项目决策阶段管理：围绕项目建议书、项目可行性研究及相关的报批工作展开。包括：对投资方向和内容做初步构想；组织编制、评审和批准项目建议书、可行性研究报告。

建设项目监督检查的主要任务是对国家出资的项目在建设过程中的工程质量、资金安全和项目总体功能的发挥情况进行有效督查。检查的主要内容包括：项目建设程序、工程质量、项目资金使用、合同管理、招标投标、竣工验收、项目功能和运行情况等。

问题一：什么是建设项目 建设项目(construction project)，是指在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或几个单项工程所组成，经济上实行统一核憨，行政上实行统一管理的工程项目。其组成 按照建设项目分解管理的需要可将建设项目分解为单项工程、单位工程(子单位工程)、分部工程(子分部工程)、分项工程和检验批。

项目范围指为了完成规定的特性或功能而必须进行的工作，而项目范围 项目管理知识体系的完成与否是用计划来度量的。二者必须很好地结合，才能确保项目的工作符合事先确定的规格。 包括项目管理过程有： 1) 启动。启动是一种认可过程，用来正式认可一个新项目的存在，或认可一个当前项目的新的阶段。

项目范围管理的精益原则?

项目范围管理的精益原则是JIT原则、系统化原则、无缝化原则、专注于项目的使命、简化和变“成批移动”为“单件流动”。项目范围是指为了成功达到项目的目标，项目所规定要做的事项。

精益思想五个原则：顾客确定价值（Customervalue）、识别价值流（Value stream mapping）、价值流动（Value flow）、拉动（Pulling）、尽善尽美（Perfection）。精益管理的核心思想可概括为消除浪费、创造价值。

一般来说，所选项目要符合以下两个基本原则：必要性原则和可行性原则。必要性原则（即有意义、有价值）支持顾客满意的改善 所选项目课题是从顾客端分解而来的，项目的完成将支持关键顾客要求的实现。顾客可以是外部的，也可以是内部的。

（1）现状调查：包括访谈、问卷、资料、量表、观察等。1）访谈---部门访谈（例）2）量表---对精益理解的量表 3）资料---相关管理流程（例）4）绘制现状图 （2）目标制定 目标=标准-现状，标准确立依据同行业竞争对手现状、历史数据，建立目标必须遵循SMART原则。

软件项目管理的范围界限

1、项目管理的范围界限主要有三种划分方式：首先，最广泛的划分是包括所有客户方参与项目全流程的人员，如立项、调研、审批、测试和使用人员，这涵盖了开发商的市场开发、管理审批、商务谈判、后勤保障，以及直接负责开发的团队。然而，这种理解在实际操作中并不常见。

2、确定项目目标和边界：项目范围管理帮助明确项目的目标和边界，确保项目在可控的范围内进行。通过明确定义项目的范围，包括项目的可交付成果、工作内容和项目限制，能够使项目团队和相关利益相关者对项目有一个共同的理解。

3、项目管理指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

4、项目管理内容： 项目范围管理 是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。 项目时间管理 是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。

《IT项目管理》总结:项目范围管理

《IT项目管理》中的项目范围管理是确保项目在规定的范围内完成，并满足项目目标和需求的过程。它涉及定义项目的范围、控制范围的变更以及确认项目交付的内容。以下是项目范围管理的一些关键点和总结： 项目范围定义：明确项目的目标、可交付成果和所需工作，制定项目的边界和范围。

项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程。

IT项目管理的核心是通过对IT项目的需求、规划、执行、监控和控制，实现项目的目标。其核心内容包括以下几个方面：项目范围管理。确定项目的目标、范围和约束条件，制定详细的项目计划，明确项目各阶段的任务和交付物，并通过对项目过程中的变更进行管理，确保项目的顺利进行。项目时间管理。

项目综合管理：项目计划制订，项目计划执行，总体变更控制。项目范围管理：项目内容的制定和控制。项目时间管理：定义活动，活动安排，活动工期设计，进度计划制定，进度计划控制。项目成本管理：谋划、跟踪、财务数据分析。

想知道项目范围是什么?

项目范围涵盖了为生产项目产品所必须完成的所有工作以及所采用的过程。 项目干系人需要就项目将产生的产品类型以及生产这些产品的方法达成共识。 项目范围的制定不是由客户或用户直接提供的，而是基于项目目标和对最终交付成果的理解来形成的。

项目范围是产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程。项目干系人必须在项目要产生什么样的产品方面达成共识，也要在如何生产这些产品方面达成一定的共识，项目范围不是由客户或用户提供，是依据要开发的项目目标和项目的最终交付而制订出来的结果。

项目范围的定义：项目范围是对项目最终产品和所需工作的明确描述，它规定了项目的边界，确保项目团队专注于实现目标和交付可交付成果。 范围管理的重要性：范围管理是确保项目成功的重要组成部分，它涉及定义和控制哪些工作应该包括在项目范围内，以及哪些不应该。

软件项目管理中范围的描述包括什么内容?

1、(1)范围描述：用表格的形式列出项目目标、项目的范围、项目如何执行、项目完成计划等。(2)目的：对项目的总体要求做一个概要性的说明。(3)用途：项目范围描述是制定项目计划和绘制工作分解结构图的依据。(4)依据：项目章程、已经通过的初步设计方案和批准后的可行性报告等。

2、范围管理的内容：范围管理包括项目启动、范围计划编制、范围核实和范围变更控制等环节。它确保项目包含了所有必要的工作，并且仅限于要求的工作。

3、项目范围（Project Scope）包括项目的最终产品或者服务，以及实现该产品或者服务所需要执行的全部工作。明确规定项目的范畴，即确定了项目的哪些方面是应该做的，哪些是不应该做的。也可说是产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程。