本文目录一览：

• 1、项目预算怎么做
• 2、如何做好工程预算工作
• 3、预算的重点是什么

项目预算怎么做

1、策略五：透明预算，人人参与/预算管理不仅仅是项目经理的责任，团队成员的理解和参与同样重要。保持预算信息透明，让团队成员了解预算情况，这将降低额外费用的产生，提高团队对项目的承诺和责任感。

2、(4)划分不可延缓花费项目和可延缓花费项目，在编制预算时，应根据预算期内可供支配的资金数额在各花费之间进行分配。应优先安排不可延缓花费项目的支出。然后再根据需要和可可以，按照花费项目的轻重缓急确认可延缓项的开支。

3、首先，由项目的上层和中层管理人员对项目的总体费用、构成项目的子项目费用进行估计，这些估计的结果给予低层的管理人员，在此基础上他们对组成项目或子项目的任务和子任务的费用进行估计。然后向下一级传递，直到最底层。

4、工程预算的步骤一般包括：熟悉招标相关文件与图纸，这一环节中，应特别注意是否有不常见的材料和工艺，如有，应尽快查询其材料报价。查询材料报价，对于工程需求量比较大的常见材料，如混凝土、钢筋和水泥等，查询价格时应注意招标合同中提到的要求。

如何做好工程预算工作

1、）与概预算有关的委托书、协议书、会议纪要的主要内容(或将抄件附后）。4）总概预算金额，人工、钢材、水泥、木料、沥青的总需要量情况，各设计方案的经济比较，以及编制中存在的问题。5）其他与概预算有关但不能在表格中反映的事项。

2、本文将从施工和材料两个方面，为大家介绍如何做好预算。施工方面书上讲这个电气布局怎么做，怎么施工，但是实际工地上有各种条件限制，或者由于资金的限制，你必须得根据实际情况进行改造布局和用材，你不懂，怎么个预算法。

3、施工图纸是编制预算的工作对象，也是基本依据。预算人员首先要认真阅读和熟悉施工图纸、将建筑施工图，结构施工图，给排水、暖通、电气等各种专业施工图相互对照，认真核对图纸是否齐全，相互间是否有矛盾和错误，各分部尺寸之和是否等于总尺寸，各种构件的竖向位置是否与标高相符等。

4、对施工单位来说，施工图预算是正确组织施工、控制工料消耗、考核工程成本的依据。施工图预算的编制要与施工组织设计相联系。因为施工图预算已经与实际施工相结合起来。已经要切实考虑到采取何种施工方案能够降低成本，获取最大利润。

预算的重点是什么

本题考查投入预算的政策重点。投入预算的政策重点是控制资源的投入和使用，保证预算按预定的规则运行，而不是强调是否达到政府的政策目标，投入与产出比较的效率如何。

重点是直接材料预算、制造费用预算和综合预算与资产负债表预算和利润表预算。全面预算按其涉及的预算期分为长期预算(如长期销售预算和资本预算，有时还包括长期资本筹措预算和研究与开发预算)和短期预算(如直接材料预算、现金预算等)。

敏捷性和灵活性：在不断变化的市场环境中，供应链预算需要具备敏捷性和灵活性，以便快速调整和响应市场需求。这意味着预算应该具有一定的弹性，能够适应多种情况，而不是仅仅针对特定情况进行优化。

（3）预算管理委员会对预算管理工作机构提交的预算方案进行研究论证，形成全面预算草案，提交董事会。（4）董事会审核全面预算草案，重点关注科学性和可行性，确保全面预算与企业发展战略、年度生产经营计划相协调。全面预算应当按照相关法律法规及企业章程的规定报经审议批准。批准后，应当以文件形式下达执行。

预算的重点是施工工艺的了解，在一份完整的预算书中，是可以体现完成本工程所需要价款的合理期间值，以及完成本工程后所赚取的合理利润。

发展历程：1921年美国（预算与会计法案）的颁布，是预算控制思想过程中的又一个里程碑。1922年著名学者麦金西依据该法案的精神编写的《预算控制》，标志着公司预算管理制度的初步形成。1999年至今，我国企业实施全面预算管理的数量持续增长。