本文目录一览：

• 1、PMP-项目资源管理
• 2、软件项目资源管理包含哪些方面?
• 3、软件公司软件开发是怎么分工的?
• 4、MicrosoftProject怎么分配任务
• 5、项目管理中如何避免进行资源分配时,项目进度计划出现变化。

PMP-项目资源管理

深入解析PMP项目管理第九章：项目资源管理的艺术 项目资源管理，如同项目的生命线，是确保项目顺利进行的基石。它涵盖了从识别、获取到精准管理和优化运用每个环节，旨在确保项目经理和团队在每个关键节点都能拥有正确的资源，以达成项目目标。资源的两大支柱项目资源主要分为实物资源和人力资源两大类别。

)计划内培训：项目团队缺乏必要的管理和技术技能，应该按资源管理计划中的安排来实施预定的培训；2)计划外培训：根据管理项目团队过程中的观察、交谈和项目绩效评估的结果，来开展必要的计划外培训。建设项目团队的输出：团队绩效评价随着项目团队建设的开展，项目管理团队应对项目团队的有效性进行评价。

项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程，这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源。 项目资源管理过程包括： 团队资源管理相对于实物资源管理，对项目经理提出了不同的技能和能力要求。 实物资源包括设 备、材料、设施和基础设施，而团队资源或人员指的是人力资源。

PMP项目管理是一种全面性的方法论，它能够帮助项目经理组织、计划、执行和监控各种项目活动。从项目的启动到收尾，PMP项目管理涵盖了所有领域，包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、采购管理和沟通管理等。

软件项目资源管理包含哪些方面?

1、软件项目资源管理涉及以下方面：人力资源管理：确定项目所需的人员数量和技能，制定招聘计划，招募和选择合适的团队成员。管理团队成员的角色和职责，制定绩效评估和奖励机制，促进团队的协作和成长。硬件资源管理：确定项目所需的硬件设备，例如计算机、服务器、网络设备等。

2、知识管理：建立知识库和项目文档管理系统，收集和分享项目经验和最佳实践，以便后续项目能够借鉴和学习。风险管理：预测和评估项目可能面临的人力资源风险，采取相应的措施来降低风险对项目的影响。离职管理：妥善处理项目成员的离职事宜，确保项目在人员变动后能够平稳过渡。

3、项目范围管理。这主要是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。主要工作包括了范围的界定，范围的规划，范围的调整等。项目时间管理。是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。所包括的工作内容比较多，例如具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等各项工作。

软件公司软件开发是怎么分工的?

1、软件开发的一般分工合作如下：需求分析：负责人：业务分析师、产品经理 任务：与客户沟通，收集和整理项目需求，编写需求文档。设计阶段：负责人：系统架构师、UI/UX设计师 任务：设计系统架构、数据库结构，进行界面设计，编写设计文档。

2、软件架构师：软件架构师负责设计系统的整体结构和组织，选择适当的技术栈，并确保系统的可扩展性、性能和安全性。他们为开发团队提供技术指导和支持。UI/UX设计师：UI/UX设计师负责用户界面和用户体验的设计。他们与业务分析师协作，创建用户友好的界面，确保用户对软件的使用体验良好。

3、现在的嵌入式软件开发分工也很细的。如果是上层应用开发，那么基本可以做到与硬件无关，不用太关心硬件接口。如果是偏底层的，那么软件开发和硬件开发的界线就很模糊了，特别是驱动那一层的。硬件接口偏底层的软件开发需要关注硬件接口，涉及芯片管脚的操作，设置bit位，GPIO读写，I2C总线操作，寄存器读写等。

4、从时间轴上纵向分：需求分析、概要设计、详细设计、编码、单元测试、集成测试、发布。按模块分的话，首先要做完统一的需求分析和概要设计（里边包括数据库设计）；然后才能把详细设计、编码、单元测试的工作按模块划分；每个都完成后，合并起来，进行集成测试，通过之后才能发布。

5、需要下载一个代码共同管理器（推荐用svn）。成员加入，提交代码时刷新项目（每个成员提交代码时自己刷新，这样避免不会发生冲突）可以合并每个成员的代码。分工：应用开发的话先粗分两大类（后台获取的数据，服务器数据的反馈和界面的设计）后台数据的处理：解析等。界面设计：你可以按照你开发的导航条。

6、根据个人感受，如果是小公司，所以分工不是那么严格，每个人需承担多个角色。

MicrosoftProject怎么分配任务

选择要分配资源的任务，比如确定活动主题，点击资源-分配资源。在对话框中选择要分配给任务的资源，点击分配，确定即可。其他任务的资源分配依次类推。

新建一个Microsoft Project 文档，我先增加2个简单的任务，如下图在上述例子中，如果需要在需求前期中增加子任务该怎么办呢？这时候请在上方的菜单栏中找到下一步和相关动作，点击他旁边的箭头，如下图1中标红的框。点击后就会出现下图2 的窗口。

首先创建一个Office Project文档，然后打开创建好的Project文档。然后在Porject文档中填写三个任务。然后选中任务2，点击任务标签下的“降级任务”按钮，当前任务就会成为第一个任务的子任务，如下图中标红区域所示。然后选中任务3，点击“降级任务”，任务3就会成为任务1的子任务。

资源网址Microsoft Project官方网址：https：//products.office.com/zh-cn/project/project-and-portfolio-management-software 基本操作打开project，新建一个项目 先添加任务名称，填写预估完成该项目需要的工期，如下截图2。

配置Project Server(激活与创建服务应用程序) 新建Project Web App(可以在新网站集部署PWA或者在现有网站集新建PWA网站) 1 项目网站的任务列表视图的创建、分类与管理。 2 项目网站的搜索服务应用的查询、管理、更改。

项目管理中如何避免进行资源分配时,项目进度计划出现变化。

1、以下是一些建议来避免项目进度因资源分配而发生变化： 确保您有充足的时间进行：在开始项目之前，花费足够的时间来精确定义您的项目范围和目标，以及确定所需的资源。 在团队中进行沟通：确定团队成员的可用时间和优先级，并确保所有团队成员对项目的进展了解清楚。

2、项目管理过程中，为了避免项目进度计划的变化，需要首先进度网络图，找到真正的项目项目关键路径，这一点非常重要，再根据网络图分配资源。在保障关键路径顺利完成的基础上，合理分配资源，非关键路径上可以采取资源平衡，当然一定要注意是否会引起关键路径的变化，如果导致关键路径发生变化，则需要谨慎处理。

3、项目合理的资源分配需要资源经理对每个人员的特征与特长、每个项目的具体情况都比较了解，平时线下可以多和员工以及项目经理交流，将有效数据和信息搜集起来，搜集的数据可以记录到资源库上，进行资源分配时就能按需分配。

4、使用项目管理软件 现代项目管理软件可以帮助项目团队更有效地进行进度控制。这些软件可以帮助团队跟踪任务进度、分配资源、设置提醒和报告等。通过使用这些软件，项目团队可以实时了解项目进度，从而及时进行调整。进度控制是项目管理中的关键部分，涉及制定计划、监控进度、调整资源和应对风险等多个方面。