本文目录一览：

• 1、软件项目管理包括哪些内容
• 2、项目管理的特征有哪些
• 3、项目的特征不包括
• 4、工程项目管理有什么特点?

软件项目管理包括哪些内容

软件项目管理涉及多个方面，包括以下内容：项目规划：确定项目的目标、范围、可交付成果、时间表和资源需求。制定项目计划，确定工作分解结构（WBS）和里程碑。需求管理：收集、分析和管理项目的需求。确保需求明确、一致，并能够满足用户和利益相关者的期望。

软件项目管理，这个术语涵盖了工程过程中的核心要素，它像一座桥梁，将概念转化为现实的数字成果。其核心流程包括启动、计划、执行和收尾四个关键阶段，每个环节都发挥着不可或缺的作用。启动阶段，如同项目孕育的起点，明确目标和愿景是第一步。

软件项目管理是一种关键的活动，旨在确保软件项目在预定的成本、进度和质量目标下顺利进行。它的核心目标是管理软件开发的全过程，包括需求分析、设计、编码、测试和维护，确保大型项目能在管理者掌控下按期、高质量地交付给用户。

项目管理的主要内容包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理等。项目范围管理。这主要是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。主要工作包括了范围的界定，范围的规划，范围的调整等。项目时间管理。是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。

资源管理资源管理包括维护项目开发中使用的其他资源，还有项目预算管理。还需要跟踪资源使用情况以了解它们对项目的价值。技术每天都在不断改变团队的工作方式，研发管理系统使用得当最终可以使软件开发团队的生产力达到顶峰。

软件管理工作涵盖了软件开发的各个环节，其主要对象包括人力资源、项目资金和项目资源。人力资源即开发团队，项目资金代表财务投入，项目资源包括所有开发所需的物质和技术支持。尽管软件管理领域的专业理论还未形成，但工商管理领域的成熟管理理论为我们提供了宝贵的借鉴，我们可以将其灵活应用于软件项目管理中。

项目管理的特征有哪些

1、项目在既定的资源基础上进行，要使得项目在不浪费资源的前提下产出可交付物，项目管理就派上用场了。制约性 任何项目都是在一定条件下进行的，包括人力约束、费用约束、时间约束、质量约束、环境约束等。尤其是质量、进度、费用是项目必须进行制约的三个要素。只有有所制约，项目才能按期有质量地完成。

2、集成性 项目管理的集成性是项目的管理中必须根据具体项目各要素或各专业之间的配置关系做好集成性的管理，而不能孤立地开展项目各个专业或专业的独立管理。

3、明确的目标性：工程项目以形成固定资产为目标，具有明确的方向和终点。 整体性：在建设过程中，项目实施统一核算和管理，确保各项工作的协调一致。 过程的程序性：项目遵循必要的建设程序，经历特定的发展阶段，包括项目建议书、可行性研究、设计、建设准备、施工以及竣工验收和交付使用等。

4、项目管理的特征有独特性（唯一性）、临时性和渐进明细。临时性很简单，就是有时间限制的，渐进明细就说随着时间的变化，项目的一些计划会逐渐清晰化。

5、一般项目的特征是：惟一性（专门性）、一次性（短期性）、整体性、多目标性、寿命周期阶段性。“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。”“项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。

项目的特征不包括

项目特点有：（1）临时性（一次性）：临时性是指每一个项目都有确定开始和结束日期（2）独特产品、服务或成果：项目创造独特可交付成果，如产品、服务或成果。（3）逐步完善：逐步完善是项目伴随临时性和独特性两个概念特点之一。逐步完善意味着分步、连续积累。

工程项目的特征具有一次性目标明确性，有限性系统性，另外还具有复杂性的特点。工程项目的特征不包括的内容，我们可以通过排除法进行确定。

工程项目具有一般项目的典型特征：①唯一性；②一次性；③项目目标的明确性；④实施条件的约束性。工程项目与一般项目比较还有下述特点：①不确定因素多；②整体性强；③建设周期长；④不可逆转性；⑤工程的固定性；⑥生产要素的流动性。工程的固定性决定了生产要素的流动性。

风险和不确定性：每个项目都存在一些风险和不确定性因素，如技术风险、市场风险、人员流失等，需要制定相应的风险管理计划。范围和质量要求：项目的范围和质量要求通常是项目成功的关键因素，需要进行详细的规划和管理。

不属于项目特征的是不稳定性。项目具有的特征具体为单件性；项目具有明确的目标；整体性；具有约束条件；具有生命周期。项目的相对性。相对于确定的主体而存在。同一个工程，业主的工作构成业主的一个项目。

商业地产项目的特征不包括受政府干预较大。商业地产通常是高收益、高风险的投资领域，持有期通常较短，要求快速反应市场变化。商业地产的市场需求较为稳定，但对商业环境和楼盘的位置和基础设施等因素有较高的要求。商业地产的租客群体通常是商业租户，如百货商店、超市、娱乐、餐饮等。

工程项目管理有什么特点?

1、独特性 项目管理的独特性是项目管理不同于一般的企业生产运营管理，也不同于常规的政府和独特的管理内容，是一种完全不同的管理活动。集成性 项目管理的集成性是项目的管理中必须根据具体项目各要素或各专业之间的配置关系做好集成性的管理，而不能孤立地开展项目各个专业或专业的独立管理。

2、（4）建设项目的约束性。建设项目的约束条件主要有：①时间约束，即要有合理的建设工期时限限制；②资源约束，即有一定的投资总额、人力、物力等条件限制；③质量约束，即每项工程都有预期的生产能力、产品质量、技术水平或使用效益的目标要求。（5）建设项目的一次性。

3、（1） 普遍性。随着经济的发展，“项目”也变得越来越常见。 比如小到一场婚礼， 大到南水北调工程， 这都是项目。 项目的普遍性使得项目管理也具有普遍性， 可以说，任何一个项目都离不开项目管理。（2） 一次性。

4、项目管理具有创造性 建设项目具有一次性的特点。项目管理者在项目决策和实施过程中，必须从实际出发，结合项目的具体情况，因地制宜地处理和解决工程项目实际问题。因此，项目管理就是将前人总结的建设知识和经验，创造性地运用于工程管理实践。

5、复杂性：工程管理涉及多个方面，如设计、施工、监理、质量、安全、成本等，需要综合考虑各种因素，协调各种资源，以实现项目目标。 独特性：每个工程项目都有其独特性，如技术特点、地理环境、社会影响等，因此工程管理需要针对具体情况制定相应的管理策略。