本文目录一览：

• 1、什么是甘特图
• 2、甘特图是什么意思?
• 3、甘特图的做法及用途
• 4、如何用甘特图管理自己的项目计划
• 5、管理学中的甘蔗图是什么?
• 6、项目管理常用的工具推荐——WBS、甘特图、燃尽图

什么是甘特图

1、甘特图的意思是通过条状图来显示项目、进度和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。甘特图（Gantt chart）又叫横道图、条状图（Bar chart）。它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。

2、甘特图(Gantt chart)又称为横道图、条状图(Bar chart)。以提出者亨利·L·甘特先生的名字命名。甘特图内在思想简单，即以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。

3、甘特图是通过条状图来显示项目、进度和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。甘特图包含以下三个含义：以图形或表格的形式显示活动；通用的显示进度的方法；构造时含日历天和持续时间，不将周末节假算在进度内。

甘特图是什么意思?

甘特图的意思是通过条状图来显示项目、进度和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。甘特图（Gantt chart）又叫横道图、条状图（Bar chart）。它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。

甘特图是通过条状图来显示项目、进度和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。甘特图包含以下三个含义：以图形或表格的形式显示活动；通用的显示进度的方法；构造时含日历天和持续时间，不将周末节假算在进度内。

甘特图是1917年美国工程师和社会学家Henry L. Gantt发明的，它主要是作为管理工具产品而发明的一种二维图表。它通常用于项目管理。甘特图可以提供有助于在一个工程中进行计划、协调以及任务分配的进度表，而且是以图示方式表示的。

其实甘特图有三个意思，分别是：是一种显示进度的方法。通过图形或者是表格的形式来显示某种活动。在构造的时候要包含持续时间与实际天数，不过不能将周末和节假日的时间算在进度里面。

甘特图之间的箭头表示任务之间的前后关系，更专业的说是任务之间的依赖关系或者前后置关系，比如说前两个任务之前就有箭头，它表示“xx安排与规划”完成之后，“开幕式”才能开始。用项目管理专业软件 thinkine，可以很好的开启「链接」功能，同时可以在 thinkine 的甘特图上显示健康状态和逾期状态。

求职进程甘特图是一个常用于求职过程中的工具，它能够将求职过程中的各个环节以时间轴的方式进行排列，方便求职者进行规划和执行。甘特图通常包含求职者的准备、寻找职位信息、申请职位、面试及跟进等步骤。

甘特图的做法及用途

甘特图的主要用途是帮助项目管理人员和团队成员了解项目的进度和计划，以便及时调整和协调。通过甘特图，可以清晰地看到每个任务或活动的起止时间、持续时间、进度和完成情况，从而帮助管理人员和团队成员更好地掌控项目进度和计划。

甘特图是最重要的项目管理工具之一，它具有多种多样的用途。甘特图可以在项目的各个阶段中使用，来帮助项目规划、项目调度和项目过程跟踪。甘特图有助于创建项目流程的时间线。

甘特排程图可用于检查工作完成进度。它表明哪件工作如期完成，哪件工作提前完成或延期完成。在实践中还可发现甘特图的多种用途。

问题八：甘特图的做法及用途 在项目管理中，甘特图是通过图形的方式更直观的表现出任务安排以及任务之间的关联性，有了甘特图，可以使项目经理从大量的密密麻麻的表格中解脱出来。

甘特图（Gantt chart ）又叫横道图、条状图(Bar chart)。它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。

在下面的练习中，将输入一些属性，这些属性用于稍后打印项目信息或其他用途。(1) 单击“文件”菜单中的“属性”，显示属性对话框。(2) 如果“摘要”选项卡不可见，请单击“摘要”标签。(3) 在“主题”框中，输入Video production schedule。(4) 在“作者”框中，输入自己的名字。

如何用甘特图管理自己的项目计划

首先在电脑中打开Project软件的任务面板，此时就能在这里看到甘特图命令，如下图所示点击。然后就可以在这里选择跟踪甘特图，如下图所示。点击跟踪甘特图之后，可以在这里指定项目日程，如下图所示。同样的，可以在这对项目工程的每一个小项设置。

最后，给图表添加专业感：选择“设计”-“添加元素”-“网格线”，设定主水平网格线；根据个人喜好调整颜色和字体样式，让图表更美观。总结来说，通过EXCEL的这些步骤，你就能轻松制作出清晰的甘特图。记住，关键在于理解每个环节的调整，灵活运用。

先将你的数据整理成下表的样式，除了项目阶段名称，必须包含开始时间和所需的时间。选中项目阶段名称和开始日期，插入“堆积条形图”，这样就会生成如图所示的图表。在图表上右键一下，点击“选择数据”。点击“添加”或“+”，我们要把需要的时间信息也添加到图表上来。

在甘特图中，横轴表示时间，纵轴表示项目，线条表示期间计划和实际完成情况。直观表明计划何时进行，进展与要求的对比。便于管理者弄清项目的剩余任务，评估工作进度。构造的数据表 第一步、选择任务分解、开始时间、时间间隔三列数据，插入一个堆积条形图。第二步、右键垂直类别轴，点击选择数据。

那么具体是如何使用甘特图管理年度的项目计划呢，分为以下三步。

管理学中的甘蔗图是什么?

是甘特图 甘特图是基于作业排序的目的，将活动与时间联系起来的最早尝试之一。该图能帮助企业描述对诸如工作中心、超时工作等资源的使用图。当用于负荷时，甘特图可以显示几个部门、机器或设备的运行和闲置情况。这表示了该系统的有关工作负荷状况，这样可使管理人员了解何种调整是恰当的。

政治学、心理学、语言学、管理学、关系学，都能从中发掘无穷的智慧和潜能。因此，一个优秀的领导者是一个虚心好学、不断完善自己的知识结构，不断加强自身修养的人。作为领导，并不以为着什么都得管。应做到权限与权能相适应，权力与责任相结合。什么都干的领导是什么都干不好的。

替代品是指在功能上能部分或全部代替某一产品的产品，如甜菜糖或玉米糖是甘蔗糖的替代品。又如太阳能、核能源是石油能源的替代品，当产业中的产品存在替代品时，替代品便对产品生产企业形成了威胁。

有的表皮角质层外面还覆盖着蜡质，如甘蔗、高粱的茎秆外表有“白霜”状的蜡被，有利于减少水分蒸腾。表皮上有气孔的分化，沟通体内外的气体交换。木本植物茎的表皮，通常只生存几周或几个月，以后就脱落了。此时，表皮下已形成木栓层，代替表皮起保护作用。

由生物学知识可知：g（x）一般为指数式衰减，当高度达某一程度h时可近似认为含糖量为0，所以可设 ：得到：由此，我们得到了甘蔗的甜度公式：这个甜度公式反映了甜度与高度的函数关系，由式中可以看出甜度与高度呈明显的减函数关系。

《外语学刊》是由黑龙江大学主办的学术期刊，是中国学术期刊综合评价数据统计期刊、CNKI中国期刊全文上网期刊、中国核心期刊(遴选)数据库全文数据库和万方数据库全文收录期刊。

项目管理常用的工具推荐——WBS、甘特图、燃尽图

WBS是一种常用的项目管理工具，是把一个项目，按一定的原则分解，总任务在上方，往下分解为分项目，然后进一步分解为独立的任务。再把任务分配到每个人的日常活动中，通过把项目分解成能有效安排的组成部分，有助于把工作可视化。

MSaaS PM 云项目管理软件 作为市场上广受欢迎的项目进度管理工具，为项目管理者提供了强大的图表功能，不仅帮助企业优化项目管理流程，也方便了项目管理者更合理地把控各个环节。尤其是它清晰的工作台展示，可视化的数据处理，自动化的信息传递，智能化的数据分析，在项目管理上更显得方便、灵活、高效。

甘特图可以用EXCEL来制作，但是对于新手来说制作比较麻烦，项目经理可以选择 项目管理工具 中的甘特图来进行使用，通常我用 进度猫甘特图 来制定项目计划，更加的方便以及快捷。燃尽图 燃尽图可以说得上是最直观的信息反射。燃尽图是在项目完成之前，对需要完成的工作的一种可视化表示。

作为一个描述思路的规划和设计工具，WBS能够帮助项目团队确定和有效地管理项目的工作，清晰地表示各项目工作之间的相互联系。矩阵组织图：矩阵组织图就是按职能划分的部门和按产品划分的部门结合起来组成一个矩阵，是同一名员工即同原职能部门保持组织与业务上的联系。

进度猫 作为一款轻量级在线工具，进度猫以甘特图为核心，为团队提供全方位的项目管理。通过任务依赖关系建立，轻松创建任务，支持文件管理，燃尽图生成，以及在线思维导图转换。看板功能帮助团队随时跟进工作进度，无论是单项目还是多项目管理，都能确保团队效率。

进度计划编制主要工具是网络计划图和横道图，通过绘制网络计划图，确定关键路线和关键工作。根据总进度计划，制定出项目资源总计划，费用总计划，把这些总计划分解到每年、每季度、每月、每旬等各阶段，从而进行项目实施过程的依据与控制。