本文目录一览：

• 1、pb软件项目设计与实践
• 2、开发软件项目,在软件结构设计时,必须遵循什么原则
• 3、项目经理如何设计和管理软件项目
• 4、不是三维:软件项目的设计、开发与管理内容简介

pb软件项目设计与实践

住建部和各地的政策都在推进落地，BIM将在近几年快速发展。

另外，为了能够尽最大可能地提高计算机信息管理系统的设计效率，要结合系统设计的难度、人力条件、资金状况等，选择合作开发或者购买现成的软件等其他模式。

详细设计的首要任务就是设计模块的程序流程、算法和数据结构，次要任务就是设计数据库，常用方法还是结构化程序设计方法。 编码 软件编码是指把软件设计转换成计算机可以接受的程序，即写成以某一程序设计语言表示的源程序清单。

开发软件项目,在软件结构设计时,必须遵循什么原则

【答案】：B 为了保证系设计工作的顺利进行，结构设计应遵循如下原则：（1）所划分的模块其内部的凝聚性要强，模块之间的联系要少，即模块具有较强的独立性。（2）模块之间的连接只能存在上下级之间的调用关系，不能有同级之间的横向联系。（3）整个系统呈树状结构，不允许网状结构或交叉调用关系出现。

系统采用了纯B/S的图形化流程编辑器等，确保核心应用的客户化程度，可以考虑参照九思软件。 OA软件系统的开发设计应遵循“开放性和标准性”原则 OA软件系统的底层应支持各个层次的多种协议，支持与业务系统的互通、互联，应用系统采用标准的数据交换方式，保证数据共享。

可用性指软件基本结构、实现及文档为用户可用的程度。开销合宜是指软件开发、运行的整个开销满足用户要求的程度。这些目标的实现不论在理论上还是在实践中均存在很多待解决的问题，它们形成了对过程、过程模型及工程方法选取的约束。 (2)软件工程过程：生产一个最终能满足需求且达到工程目标的软件产品所需要的步骤。

这是一个软件系统最基本的要求，也是架构设计时应该遵循的最基本的原则。 实用性原则，就像每一个软件系统交付给用户使用时必须实用，能解决用户的问题一样，架构设计也必须实用，否则就会“高来高去”或“过度设计”。 满足复用的要求，最大程度的提高开发人员的工作效率。

考察结构软件，应以符合国家现行规范的原则为前提，即那些规范公式程序已考虑，那些规范公式程序未考虑。选择软件时还要着重考虑该软件产品前后处理图形的输出功能是否满足设计与审查的需求，是否能给设计人员有一种完整、清晰、归档的图形效果。注意设计软件的应用平台。

系统总体结构设计是要根据系统分析的要求和组主的实际情况来对新系统的总体结构形式和可利用的阻援进行大致的设计，是宏观上的规划。

项目经理如何设计和管理软件项目

1、先是搭建软件运行环境、部署软件。 软件部署完毕后，要进行用户培训。培训过程也是跟用户沟通的一个过程，实际肯定会出现用户不满意的地方。一般会将用户不满意的地方先收集记录下来，并进入下一个阶段：试运行。 试运行过程中，是用户切实使用软件的一个过程，也会提出一些优化建议和变更的。

2、软件项目经理需要组建和领导项目团队，该团队可能由开发人员、分析人员、测试人员、平面设计师和技术文档工程师组成。这需要优秀的沟通能力、人际交往能力和领导能力。3-执行 项目经理参与和监督项目各阶段的成功执行，包括监督进度、频繁的团队登记和创建工作进度表。

3、项目经理必知项目管理的四大模型 瀑布模型 瀑布开发模型是一个一次性交付的过程，也就是说这个项目通过了这六个“软件计划→需求分析→软件设计→程序编码→软件测试→运行维护”开发步骤，整个项目才算完成。

4、设置项目管理的专门机构，对项目进行专门管理。项目的规模庞大、工作复杂、时间紧迫；项目的不确定因素多，有很多新技术、新情况和新问题需要不断研究解决。项目实施中涉及部门和单位较多，需要相互配合、协同攻关。因而，对此应单独设置专门机构，配备一定的专职人员，对项目进行专门管理。

5、作为一名成熟的项目经理，应该知道完整的项目开发流程是什么，知道什么时候需要什么，知道什么时候能够提供什么，知道怎么样去预防和规避风险，最重要的是要得到整个项目团队成员的支持，要做好团队的沟通，比如可以每天开一次团队会议，可以使用日事清的会议管理模块，做好会议的通知、纪要以及总结。

不是三维:软件项目的设计、开发与管理内容简介

《不是三维：软件项目的设计、开发与管理》是一部深度探讨软件生产方法论的著作，它从软件与三维实物的差异性角度出发，揭示了软件生产领域中的诸多传统问题并未得到根本性解决。

该书于2010年4月正式发行，对软件项目全链条的探讨相当深入。定价为380元，经济实惠，性价比高。《不是三维》采用16开本设计，每一页都精心编排，内容丰富，总计308页，确保读者在阅读过程中能够全面理解项目管理的各个环节。

第三部分（软件生产方法论）详细阐述了设计与开发过程，包括构件化生产、系统架构设计、测试技术及软件项目管理方法。例如，软件分析设计强调代码框架和接口设计，测试阶段则涉及自动化测试和测试驱动开发。

然而，软件行业在其它方面的革新内容对软件业的实际贡献，及在软件管理、设计、开发人员中的普及与实用程度，都远不如开发工具与环境的新内容那么明显与直接。

在开发工具、支撑环境、分析设计方法、软件工程理论与软件管理方法等各个方面都有众多的革新内容。在实践中，不难发现，技术进展虽然软件开发的效率与质量大大提高，但要使其实现如传统工业那样的标准化与工业化，仍然感到困惑、困难，甚至还是无从下手。