本文目录一览：

• 1、关键路径是什么
• 2、项目管理师考试中常用的英文缩写有哪些?
• 3、项目管理的松驰时间要如何计算?
• 4、软件项目管理的进度安排问题
• 5、信息系统项目管理师知识点

关键路径是什么

1、关键路径法是项目工期管理中很实用的一种方法，其工作原理是：为每个最小任务单位计算工期、定义最早开始和结束日期、最迟开始和结束日期、按照活动的关系形成顺序的网络逻辑图，找出必须的最长的路径，即为关键路径。 确定了关键线路就确定了整个施工工期。

2、关键路径是指设计中从输入到输出经过的延时最长的逻辑路径。优化关键路径是一种提高设计工作速度的有效方法。一般地，从输入到输出的延时取决于信号所经过的延时最大路径，而与其他延时小的路径无关。在优化设计过程中关键路径法可以反复使用，直到不可能减少关键路径延时为止。

3、首先要知道什么是关键路径，关键路径是项目计划中最长的一套路径，通俗点说因为关键路径最长，所以只有保证它做完了，才能保证项目做完了，所以说它最“关键”。在图中可以看到，路径A耗时最长，所以A最“关键”。A的用时为28，故答案为A、B。

4、关键路径是相对的，也可以是变化的。在采取一定的技术组织措施之后，关键路径有可能变为非关键路径，而非关键路径也有可能变为关键路径。二：网络图：是一种表示整个计划中各道工序（或工作）的先后次序，相互逻辑关系和所需时间的网状矢线图。

项目管理师考试中常用的英文缩写有哪些?

PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性： PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。

首先，PM是英文Project Management的英文缩写，也就是项目管理、项目经理的意思，另外也是product manager的英文首字母缩写也是PM，有时也还有产品经理的含义。PMP认证在上面已经解释过了，在这里不再做过多解释。

PMP（项目管理师）考试。PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人士（人事）资格认证。美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试在全球180多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国管理项目协会（Project Management Institute（PMI）发起的，严格评估管理项目人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。目前全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。是目前项目管理领域含金量最高的认证。

首先，PMP的全称英文为“Project Management Professional”项目管理专业人士，PMP是面向全球各个地区的各个领域的项目管理职场进行认证。项目管理职场是通过运用项目管理理论方法，对项目活动进行管理和控制，以达到项目的高效完成。

PMP认证是由美国项目管理协会(PMI)所发起的考试，为了对项目管理人士进行资格认证。通过PMP认证考试，评估相关管理人员是否具有高质量的知识技能，给行业提供了统一的评判标准。PMP认证考试在全球190多个国家和地区推广，目前是项目管理领域含金量特别高的认证，并且在国际上权威性也很高。

项目管理的松驰时间要如何计算?

松弛时间为最早开始时间（ES）与最迟开始时间（LS）之差，或者最早结束时间（EF）与最迟结束时间（LF）之差。FG的松弛时间=38-18=20。

确定剩余松弛时间计算的目标：明确需要计算剩余松弛时间的任务或项目，了解任务的具体要求和时间节点。列出任务清单：将需要完成的任务一一列出，并确定每个任务的紧急性、优先级和所需时间。计算总时间：将所有任务所需的时间相加，得到总时间。

不经过fg段而从start到finish的最长时间是走f—h—finish，时间为30.而经过fg段从start到finish的最短时间是走f-g-finsh，时间为..所以松弛时间为30-10=20 简答理解，你走fg这条小路，比你不走fg这条小路要节约多长时间。。

那么此时的浓度为1/4c0，反应掉3/4co，对一级反应有公式ln（co/(co-x))=kt，（推导过程略），式中x为3/4c0，t=60min，求得k=0.0231min-1，然后代入公式r=kc可求得co=0.0433mol·dm-1。

浮动时间是指一个活动可以在不影响项目总工期的前提下，推迟开始或结束的时间量。它表示活动的时间灵活性，也称为松弛时间。 最早开始时间（Earliest Start Time， ES）：最早开始时间是指在网络计划中，某个活动可以开始的最早时刻，它是根据前置活动的最早完成时间计算得出的。

软件项目管理的进度安排问题

监控和跟踪进度：定期监控项目进展，跟踪任务的完成情况，并及时处理延迟或问题。与团队成员保持沟通，了解他们的进展和遇到的挑战。风险管理：识别和评估项目中的潜在风险，并采取适当的措施来减轻其影响。预留一定的缓冲时间以应对可能的风险和延迟。

制定详细的项目计划：在项目启动阶段，制定详细的项目计划，包括任务分解、里程碑设定、资源分配和时间表。确保计划是合理的且可执行的。使用项目管理工具：利用项目管理工具，如甘特图、敏捷板、项目管理软件等，以可视化和跟踪项目的进度。这样可以更容易地识别问题和调整计划。

拆分阶段：将软件开发过程划分为多个阶段，分别制定进度安排和监控，以确保产品在预期的时间内完成。 利用工具：利用团队管理工具，如Trello、Jira等，来实时跟踪开发进度，保证每个成员都明确自己的任务和完成时间。

信息系统项目管理师知识点

1、项目预算包括经批准用于项目的全部资金。成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算，但不包括管理储备。 成本基准是经过批准的、按时间段分配的项目预算，不包括任何管理储备，只有通过正式的变更控制程序才能变更，用作与实际结果进行比较的依据。成本基准是不同进度活动经批准的预算的总和。

2、(13)项目信息流向图、工作流程(兼有授权顺序)、报告清单、会议计划等 (14)沟通制约因素，通常来自特定的法律法规、技术要求和组织政策等。 沟通管理计划中还可包括关于项目状态会议、项目团队会议、网络会议和电子邮件信息等的指南和模板。沟通管理计划中也应包含对项目所用网站和项目管理软件的使用说明。

3、输入：事业环境因素、组织过程资产、活动清单、资源可利用情况、项目管理计划。输出：活动资源要求、活动属性、资源分解结构、资源日历、请求的变更。活动历时估算 活动历时估算是估算计划活动持续时间。利用计划活动对应的工作范围、需要的资源类型和资源数量，以及相关的资源日历（用于标明资源有无与多寡）信息。

4、焦点在于交付产品前(包括阶段性产品)的质量把关，属于检查职能，关键点在于检查是否做的正确并采取纠正措施。主要活动是技术评审(包括同行技术评审、代码走查、代码评审、单元测试、集成测试、压力测试、系统测试、验收测试、缺陷跟踪等)。

5、【 #软考# 导语】2020年计算机软考备考正在进行中，为了方便考生及时有效的备考，那么， 的更新。

6、项目评估由第三方进行，项目评估的最终成果是项目评估报告。【篇二】2020年计算机软考信息系统项目管理师知识点：进度管理 活动属性：活动编码、活动描述、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、提前量、滞后量、资源需求、强制日期、制约因素、假设条件。