本文目录一览：

• 1、软件开发项目外包是要注意些什么
• 2、如何对研发部门进行绩效考核设计
• 3、项目管理工作总结
• 4、软件行业外地驻点人员如何进行管理?包括绩效考核,工作量考核,归属感...
• 5、软件评估方法
• 6、如何给开发人员做绩效考核

软件开发项目外包是要注意些什么

1、（1）明确内容：企业在与外包服务商签订合同时，需要明确合同的双方服务范围、服务标准要求、服务期限、服务费用等内容，以确保双方的权利与义务。（2）制定收费标准：企业在制定外包服务费用时，应该综合考虑服务的标准、难度等因素，制定合理的收费标准。特别注意市场行情价格与服务商的要求。

2、**明确合作目标：-在开始外包前，确保与外包团队明确合作的具体目标、项目范围、交付物以及期望的成果。**选择合适的外包团队：-仔细评估外包团队的技能、经验和专业领域，确保其能够胜任项目的开发任务。

3、）加强外包服务质量监管：企业需要对外包服务质量进行监管和评估，发现问题及时进行处理，并对服务商进行奖惩措施，以保证服务质量。3）建立外包服务商评估体系：企业需要建立评估体系，对外包服务商进行综合评估，包括服务质量、服务态度、服务效率等方面，以便对服务商进行考核和奖惩。

4、确保外包伙伴有足够的质量保障和测试流程，以确保交付的软件具有高质量和稳定性。**监控和评估进度：定期监控项目进度，确保项目按计划进行。及时发现并解决潜在的延误和问题。**知识转移和培训：在项目结束时，确保外包伙伴进行知识转移，向内部团队提供培训，以确保对系统的维护和进一步开发。

5、在进行软件开发项目外包时，需要注意以下几个重要的事项：选择合适的外包合作伙伴：确保选择经验丰富、信誉良好、专业水平高的外包合作伙伴。仔细评估潜在的合作伙伴的技能、项目经验、客户反馈等信息。明确项目需求和目标：在开始外包项目之前，确保对项目的需求和目标进行充分的定义和明确。

6、驻场软件开发外包需要注意以下几点：明确需求和目标：与外包团队明确需求和目标，包括功能、技术要求、项目周期、预算等，同时需要对需求进行详细的描述和定义，以便外包团队能够更好地理解项目需求。

如何对研发部门进行绩效考核设计

1、方式一：绩效工资与研发项目考核关联 研发人员的绩效工资（如5000元）与研发项目的当月考核成绩相关联。考核指标一般从进度、成本、质量三个方面设计，进度指是否按照当月时间节点完成研发项目；成本指研发所产生的费用控制情况。质量主要是研发的成果如何，是否达到要求。

2、，考勤记录。考勤记录以行政部确认过的最终统计数据为准。2，完成方案的准时性。考核负责方案是否按照方案的最终评估周期完成。3，工程技术人员的工作效率。考核客户没有修改功能的情况下方案的修改次数。4，其他考核。针对公司对5S的奖惩工作、工作态度、工作表现等进行考核。

3、) 对研发人员的考核一般可由人力资源部来组织，由自评和上级评相结合。2) 自评：就年初和年中设定的各项能力目标进行自评，由员工对过去一定时间内能力实现的程度进行评估。

4、制定整体策略 绩效的管理的第一步，首先应该明白整体的策略是怎样的，这一般跟团队和公司的实际情况有关。比如一个10人以下的小团队和一个100人以上的大团队，前者肯定是要寻求最直接有效的管理方式，而后者就需要更为复杂的、有体制的管理方式。

5、关于研发部门人员的绩效管理我认为研发部门要重点关注的还是一些关键岗位，如项目经理、工程师、设计师、技术员等。当然还有一些辅助的岗位，如做产品认证的、资料管理的等等，这些辅助的岗位同其它间接部门岗位的考核还是差不多的。由此来看，把焦点放在研发关键岗位的考核上面来比较好。

6、（四）考核关系 由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。

项目管理工作总结

我跟踪的一个进度控制相对比较好的项目，项目组内部控制进度非常紧，留出充足的缓冲时间，所以，相对这个项目进度延期的可能性就小了很多。 因为本次工作我们是代表甲方进行管理的，所以在这一年当中几乎没有对成本进行控制，此处不做说明。

项目管理人员年终工作总结1 我们又要步入一个新的开始。回顾即将过去的一年我认真分析自身，结合现场实际工作，在充分发挥自身优势的同时，又完善自己的不足。

项目管理部工作总结1 20xx年第二项目部的质量管理的工作重点主要是围绕着进一步实现公司效益最大化，如何在深化执行力的基础上搞好集约化的总承包项目管理改革深化，以创新而务实的态度做好各项质量管理工作。

【篇一】工程项目管理部门工作总结 光阴似箭、日月如梭，转眼间难忘而又关键的20__年已经过去，充满挑战和机遇的20__年已经到来。回顾过去的20__年，我在公司领导强有力的领导及关心支持下，严格要求自我，紧紧围绕公司决策布置，认真领略公司各项工作制度及决策，始终坚持把利益放在首位。

软件行业外地驻点人员如何进行管理?包括绩效考核,工作量考核,归属感...

1、员工绩效考核体系的构建是一项系统工程，包括计划、实施、考核、考核结果的反馈及考核结果的处理和应用。首先要更新观念，认识到业绩不是考出来的，而是通过一个科学的体系管理出来的。

2、在管理岗位上工作我也知道了一些管理的门道，在一年中我也都是在运用这样的管理方式去管理我部门的其他成员。

3、我这是酒店管理的不知道可以不？ 商业竞争的实质是在企业之间，竞争的最终取决于人才。“人力资源”直接影响着每一个企业的兴衰；人才是现代企业之魂，人才流失是每一个企业所面临的最大挑战，无数企业因为人才的流失而陷入低谷。企业培养人不容易，培养一个人才更不容易。

4、加强员工培训学习，制定培训学习计划，进行专业培训，根据工作需要派送公司相关部门员工进行深化的学习，通过加强与照明行业其它姐妹企业的交流逐渐提高员工的各项技能。

软件评估方法

1、软件测试与评估通常关注功能性、可靠性、易用性和效率等方面。评估时应依据研制任务书，采用自顶向下分解方法，参照国家软件质量标准。1 功能性指标 功能性是软件关键质量特征，包括完备性和正确性。定性评价方法主要用于功能性评价。a. 完备性：涉及软件功能的完整性和齐全性。

2、代码评审：代码评审是通过检查源代码，寻找潜在错误、代码质量和最佳实践的方法。可以通过代码审查工具、静态分析工具以及由团队成员进行的人工审查来执行。质量保证和质量控制：质量保证（QA）和质量控制（QC）是通过制定和执行质量标准、过程和测试来确保软件质量的方法。QA强调预防，而QC强调检测和纠正。

3、评估软件测试的威力与精准度，我们需要深入理解一系列关键指标，它们犹如软件健康体检表，揭示出测试过程的效率与质量。首先，衍生指标引导我们发现问题的根源，提升测试的精准度；缺陷密度如同一面镜子，反映出缺陷的密集程度，预示着是否已准备好交付。

如何给开发人员做绩效考核

1、项目成果和质量：考核软件开发人员的项目成果和质量是评估其绩效的重要指标。这包括项目的交付时间、功能实现情况、代码质量、bug修复等。可以根据项目的完成情况和客户反馈来评估开发人员在项目方面的表现。技术能力和知识：软件开发人员的技术能力和知识水平对于工作表现至关重要。

2、定期评估和跟踪：定期评估团队的绩效，并进行跟踪和监测。这可以帮助发现团队的进展和问题，并及时采取纠正措施。评估的频率可以根据团队的需要和情况进行调整。与团队成员沟通：与团队成员进行开放、透明的沟通，解释绩效考核的目的、标准和结果。

3、绩效的管理的第一步，首先应该明白整体的策略是怎样的，这一般跟团队和公司的实际情况有关。比如一个10人以下的小团队和一个100人以上的大团队，前者肯定是要寻求最直接有效的管理方式，而后者就需要更为复杂的、有体制的管理方式。 目标和OKR 绩效目标的制定、引导和监控，就不得不提 OKR 了。

4、绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。在设定薪酬时，一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以体现，而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。