本文目录一览：

• 1、浅谈软件研发管理体系建设
• 2、预研的目的是什么?
• 3、在PLM项目管理中对预研阶段的产品如何进行管理?

浅谈软件研发管理体系建设

1、关于研发管理，百度百科中这样定义：研发管理就是在研发体系结构设计和各种管理理论基础之上，借助信息平台对研发过程中进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等的一系列协调活动。

2、正是基于对上述这些认知和理解，让我对软件研发管理体系的建设有了一些新的思考，为此和大家一起分享交流。

3、还是要根据研发产品的特点，以及研发组织的特点来构建。各行各业的研发差别很大，要强调关键点的控制。有些试验是关键；有些软件是关键；有些材料是关键，有些工艺方法是关键。还是要具体问题具体对待。质量管理体系有关研发的条款的要求是基础之一；还有就是行业产品研发的要求。

4、IPD中会建立一个产品管理部，既不属于研发体系，也不属于销售体系的部门，与研发部、市场部（销售）共同构成“研发铁三角”。产品管理部会基于客户的需求以及竞争力的需求，不是基于研发能力来进行产品的规划，它不需要看两边领导的脸色，可以独立、客观地对产品竞争力负责，是一个有独特价值的组织体系。

预研的目的是什么?

预研（Preliminary Research）的目的是为了在展开更深入的研究或项目之前获取必要的信息和了解。它通常用于确定可行性、评估潜在问题、收集背景知识和制定研究计划等。以下是预研的一些主要目的： 确定可行性：预研可以帮助确定一个项目或研究的可行性。

以确保采购决策的准确性和有效性。预研的目的是在采购过程中避免盲目决策，以达到提高采购效率和降低采购成本的目的。采购预研需要充分利用各种信息化手段，如网络、数据库、报告和调查等，结合实地走访，进行多方面的调查和分析。

十几年以前，预研课题还主要集中在大学校园或者科研院所等研究机构里，研究的主要目的通常也是为了发表论文或者进行理论上的探讨，而众多的中小企业，甚至包括许多大型企业，开展预研项目的还比较少，而且研究的广度和深度都非常有限，研究的成果通常也不具有实用价值，往往是为了研究而研究。

概念不同：预研产品设计文件是指在产品研发的前期阶段，为了确定产品的设计方向和技术方案而编制的文件。研试文件是指在产品研发的试验阶段，为了记录和评估产品的性能和质量而编制的文件。

在PLM项目管理中对预研阶段的产品如何进行管理?

在我们公司使用的华天PLM系统中，有两种方式可以进行项目可研阶段工作的管理： 将可研阶段工作也创建为一个项目来进行统一管理，进行可研阶段计划分级及任务交执行交付物的挂接归档； 将可研阶段工作作为整体项目计划的一个阶段来进行管理，在项目WBS计划编制时增加可研阶段工作计划即可。

在产品开发的旅程中，新产品导入（NPI）如同指挥棒，引领着PLM系统的五个核心阶段：Planning（规划）、Engineering Validation（工程验证）、Design Validation（设计验证）、Process Validation（工艺验证）和Mass Production（大批量生产）。

以汽车零部件行业为例，产品开发是一个计划性过程控制，一般产品开发都以项目形式管理，项目经理对项目的成本、进度以及交付负责。在产品开发前，客户和企业就产品需求以合同的形式固定下来，从明确的需求开始，制定开发计划，分工开发组件，集成后测试，冻结设计，模具释放，工艺方案设计及实施，样件，最后批量生产。(如图1所示)。

在产品交付阶段，项目型制造企业往往需要派出专门人员去对所交付的产品进行现场安装、调试、培训。在产品交付后，需要对项目成本进行核算，考核项目绩效。在售后维护阶段，项目型制造企业需要为互不相同的各件（批）售出产品有针对性地提供产品配件与个性化服务。

工作作风还不够扎实，对问题不作深层次的分析，思考不深刻。 业务知识学习不够：工作中学习不够，公司新上的PLM系统，有些单元还不会操作。 改进措施： 加强学习：要认真学习党的各项方针政策，。勤学习、勤动手，理论联系实际，解决在实际工作中碰到的新状况、新问题。