本文目录一览：

• 1、软件项目质量总结报告
• 2、软件项目管理中的质量控制是由谁来实施的
• 3、如何在软件测试阶段有效的提高软件质量

软件项目质量总结报告

软件项目工作总结报告篇一 2010年10月9日，我怀着对提高并实现自我价值的心态，跨进西安三茗科技有限责任公司的大门，开始了自己大学里兼职实习工作。转眼间，断断续续的三个星期的实习时间就过去了。

软件系统项目工作总结1 项目测试进度控制。项目的测试进度主要是按照项目计划进行的，完全按照项目组计划要求完成测试任务、提交测试类相关文档，包括测试案例的完善、制定测试计划、执行测试、缺陷跟踪以及BUG回归测试等。

软件项目工作总结范文【篇1】 20xx年10月份 公司产品的进一步熟悉： 城管机器人：特点、功能 数字城管：9+X系统的具体内容 综合执法：能给客户带来的效益 城管大脑：主要卖点 项目流程各个环节的熟悉：侧重于软件项目的整个流程。

软件项目管理中的质量控制是由谁来实施的

1、软件项目管理中的质量控制通常是由操作人员来实施的，对于发生的质量问题不重视。在出现产品质量问题时，不仅没及时进行原因分析，而且在后续的加工过程中也未采取任何的控制措施，同样还是按习惯生产，结果导致第二次质量事故的发生。人为的工作习惯、经验不能作为生产操作的标准和依据。

2、IT项目管理同其他项目一样，都包括计划管理、质量管理、时间管理、预算管理、人员管理、风险管理等。项目质量管理是IT项目管理的一个重组成部分。从管理流程来看，IT项目质量管理是为了保证IT项目最终能够达到预期的质量目标而进行的一系列的管理过程。

3、项目经理 项目经理是项目执行的主要负责人，对项目质量负有直接的责任。项目经理应该在项目实施过程中，制定相应的质量管理计划，明确质量目标和标准，建立质量保证和控制机制，确保项目的质量符合客户的需求和要求。项目团队 项目团队是项目实施的主要执行力量，对项目质量也负有一定的责任。

4、软件质量保证(SQA)是建立一套有计划，有系统的方法，来向管理层保证拟定出的标准、步骤、实践和方法能够正确地被所有项目所采用。 软件质量保证的目的是使软件过程对于管理人员来说是可见的。它通过对软件产品和活动进行评审和审计来验证软件是合乎标准的。软件质量保证组在项目开始时就一起参与建立计划、标准和过程。

如何在软件测试阶段有效的提高软件质量

1、在项目设计阶段应注重对软件可测试性的设计。项目负责人可根据项目具体情况对软件可测试性提出具体要求，对软件注释率、软件模块规模、模块圈复杂度、基本圈复杂度、操作数的个数以及过程出口个数等进行规定，在软件设计及编程阶段严格按照规范执行，可有效地提高软件测试效率。

2、遵守规范：项目各阶段包括PRD、Coding 、UC、TC及发布严格遵守规范，如开发、测试及配置资源安排、进度计划、配置管理、项目管理、发布流程，严格遵守规范并不等于缺乏创新，而是在按照规范办事的前提下，过程中发现风险及问题，鼓励使用创新的方法解决问题并总结归纳出解决方案。

3、提高测试质量的方法 1 采用测试性设计技术 软件测试是目前用来验证软件是否能够完成所期望的功能的唯一有效的方法。但是在测试的实施过程中，由于种种原因导致测试的难度相当大，甚至出现了无法测试的情形。